Robia muži lepšie bossy ako ženy?

Podľa spoločnosti Gallup, americkej výskumnej spoločnosti, jeden z troch pracovníkov v USA má šéfa ženy a pracovníci, ktorí majú v súčasnosti šéfa ženy, by v budúcnosti radšej pracovali pre inú ženu. Väčšina zamestnancov, ktorí sú od roku 1953 oslovení Gallupom, však stále tvrdia, že by radšej pracovali pre muža ako pre ženu.

"Prečo" je otázka, na ktorú by sa malo pozerať subjektívne as otvorenou mysľou.

Sú muži lepší manažéri ako ženy?

Na otázku, či muži robia lepších šéfov ako ženy, je otázka, ktorá vyvoláva odlišnú odpoveď od každého jednotlivca, ktorého sa pýtate. Štatistiky sú však k dispozícii, aby odpovedali na otázku, ktorá je o niečo jednoduchšia: Sú ženy efektívne pri riadení? Odpoveď znie áno.

V nedávnom prieskume Gallup, ženy manažéri outscored mužských manažérov, keď pohlavie bolo jediným faktorom pri porovnávaní toho, ako boli zamestnaní s ich zamestnancami; veku, rokov skúseností, priemyslu a rasy. Použilo sa dvanásť kritérií angažovanosti a ženy obsadili 11 mužov.

Podľa autorov Kimberly Fitch a Sangeeta Agrawal, ktorí zhrnuli výsledky prieskumu pre Gallup:

„Lídri by tiež mali vedieť, že samotné ženské manažérky majú tendenciu byť viac angažované ako muži. Gallup zistil, že 41% manažérov je zamestnaných v porovnaní s 35% mužských manažérov. V skutočnosti sú ženy manažéri každej generácie v produktívnom veku angažovanejšie ako ich mužskí kolegovia, bez ohľadu na to, či majú deti vo svojej domácnosti. Tieto zistenia majú hlboký vplyv na pracovisko. Ak sú ženy manažéri v priemere viac angažovaní ako mužskí manažéri, je logické, že pravdepodobne prispejú viac k súčasnému a budúcemu úspechu svojej organizácie. “

Článok v roku 2015 Forbes interpretuje údaje podobným spôsobom pro-female-manager:

„Podľa údajov spoločnosti Gallup je 41% manažérov zamestnaných v práci v porovnaní s 35% mužov. Hoci viem, že v riadiacich kruhoch existuje určitý skepticizmus o presnom význame a hodnote „angažovanosti zamestnancov“, verím, že je to také dobré opatrenie ako akýkoľvek emocionálny záväzok voči organizácii a rozumný spôsob hodnotenia motivácie a nakoniec produktivity. Dokonalé opatrenie? Ale rozumný? Áno."

Čo je angažovanosť?

Spôsob, akým šéfovia angažujú svojich zamestnancov, môže byť trochu variabilný, ale angažovanosť sa vo všeobecnosti vzťahuje na to, ako efektívne manažér:

• Uznáva a odmeňuje zamestnancov za ich výkon a úsilie
• Umožňuje zamestnancom rast príležitostí učiť sa nové zručnosti a postupovať
• Komunikuje so zamestnancami o cieľoch organizácie
• Udržiava so zamestnancami úctivý vzťah
• Vytvára atmosféru otvorenej komunikácie s cieľom získať a zvážiť spätnú väzbu a návrhy zamestnancov

Má rodová úloha úlohu v angažovanosti manažéra - zamestnanca?

Údaje spoločnosti Gallup jasne naznačujú, že ženy robiť urobiť skvelých manažérov (aspoň pokiaľ ide o angažovanosť), niekoľko zaujímavých štatistík ukazuje, ako môže rod zohrávať určitú úlohu kto sa angažuje rovnako ako ten, kto robí pútavé:

• 35% angažovanosti, keď sú manažéri a zamestnanci obe ženy
• 31% angažovanosti, keď sú manažéri muži a zamestnanci, sú ženy
• 29% angažovanosti, keď sú manažéri ženy a zamestnanci sú muži
• 25% angažovanosti, keď sú manažéri aj zamestnanci muži

Ako vidíte, najvyššia miera angažovanosti nastala, keď manažéri aj zamestnanci boli ženy, zatiaľ čo najnižšia úroveň angažovanosti nastala, keď manažéri aj zamestnanci boli muži. Ako pri všetkých štúdiách však korelácia nie je rovnaká ako kauzálna súvislosť. Aby boli slová, ženy sa mohli zaradiť priaznivejšie ako ich mužskí rovesníci, ale je to jednoducho preto, že sú ženy?

Na odpoveď na túto otázku sa objaví článok Harvard Business Review (HBR), ktoré sumarizujú silné stránky žien, ponúkajú niektoré veľké postrehy. HBR zisťovalo 7 280 lídrov niektorých z najúspešnejších organizácií na celom svete zo súkromného a verejného sektora.

Z prieskumu vyplynulo, že stereotypné pripisovanie ženského pohlavia (ako napr. Viac výchovy a lepšia vo vzťahu k kováčstvu) malo určitú hodnotu, pokiaľ ide o ženy, ktoré sú vyššie ako muži, ale výsledky neboli obmedzené na stereotypy:

"Výhody žien neboli vôbec obmedzené na tradične silné stránky žien. V skutočnosti na všetkých úrovniach bolo viac žien hodnotených ich rovesníkmi, ich šéfmi, ich priamymi správami a ich ďalšími spolupracovníkmi ako lepšími vedúcimi predstaviteľmi ako ich mužskí kolegovia - a vyššie čím väčšia je táto medzera. “ t

Na všetkých manažérskych úrovniach ženy prevyšovali mužov vo vedúcich zručnostiach a kompetenciách - dokonca vyvracali niektoré zastarané predstavy o stereotypných črtách, ktoré definujú mužov ako nadradených ženám v podnikaní:

„Dve z vlastností, v ktorých ženy prevyšovali mužov na najvyššiu úroveň - pričom sa chopili iniciatívy a riadenia výsledkov - sú už dlho považované za obzvlášť silné mužské sily. Ako sa to stalo, muži v tomto prieskume výrazne prevýšili ženy len v jednej riadiacej kompetencii - schopnosti rozvíjať strategickú perspektívu… “

Autori sa vyjadrili k tomu, prečo ženy prežívajú mužov tak vysoko, ale medzi podnikmi ostávajú vo veľkej miere nevyužité zdroje, najmä na vrcholových, kľúčových pozíciách: očividná diskriminácia.

Možno najlepším prístupom pri presadzovaní zvnútra je ignorovať pohlavie a namiesto toho sa zamerať na zručnosti a úspechy zamestnanca. Muži aj ženy môžu byť veľkými manažérmi. Je to naše vnímanie pohlavia, ktoré nás obmedzuje, nie rod.