Top 10 Trendy ľudských zdrojov Dekády

Desať najvýznamnejších trendov desaťročia pre zamestnancov ľudských zdrojov a zamestnancov, ktorí pracovali na pracovisku, nebolo zrejmé ani nebolo jednoduché vybrať si z pôvodného zoznamu. V závislosti od veľkosti vašej spoločnosti, vašej polohy a zdravia a pokroku vašej spoločnosti a priemyslu sa pre vás mohlo líšiť desať najlepších trendov v oblasti ľudských zdrojov.

Hoci výber bol výzvou, toto je moja desiatka najlepších trendov v oblasti ľudských zdrojov. Tieto trendy v oblasti ľudských zdrojov sú prezentované v žiadnom poradí okrem prvého trendu, ktorý v posledných rokoch zaplavil HR.

Teraz, keď ste sa pozreli na desať najlepších trendov v oblasti ľudských zdrojov, ktoré som prezentoval, a niekoľko mojich druhých finalistov, aké sú vaše? Súhlasíte alebo nesúhlasíte s vybranými trendmi v oblasti ľudských zdrojov?

Je to ekonomika

S touto nezamestnanosťou na úrovni 10,2%, keď som to napísal, a predĺžením dávok v nezamestnanosti a dotácií COBRA, ktoré udržujú mnohé rodiny nad vodou, tento hospodársky pokles nikoho neovplyvnil. Dokonca aj ľudia, ktorí sú ešte zamestnaní, sledovali, ako ich 401 (k) a úspory klesli na nové minimá.

Takmer žiadny zamestnanec nedostal zvýšenie bez propagácie tento rok. Normálne bonusy a podiely na zisku boli nahradené povinnými zľavami a viac práce ako náhrada prepustených spolupracovníkov.

Smútok nad stratou prepustených spolupracovníkov s pocitmi viny, úzkosti a strachu sa tiež odtrhol na úrovni pohodlia zamestnanca v práci. Pohľad cez rameno a ochrana vlastnej práce sa stali samozrejmosťou. Nikto nemôže predpovedať, aké zlé by sa hospodárstvo mohlo stať, alebo ako dlho bude trvať pokles.

Vedúci predstavitelia podnikov tak nevedia, či hospodária z ekonomického hľadiska tak, že hospodárstvo bolo navždy obnovené alebo že ekonomika sa zotavuje. Vedúci predstavitelia podnikov sa snažia zvládnuť časy, ktoré nikdy predtým nezažili - a zamestnanci, ktorí môžu zažiť aj stresujúcu ekonomickú traumu mimo práce, sledujú a znepokojujú ho.

Millennials sú na marci

Generácia zamestnancov, ktorí boli rozmaznávaní a naplánovaní ich rodičmi Baby Boomer, vzali na pracovisko búrkou. Prinášajú plusy a mínusy na vaše pracovisko, ale no tak, kto niekedy počul o dátume hry pred rokom 1990?

Takže nielen vaše pracovisko sa snaží absorbovať týchto potomkov generácie Baby Boomer - a tisícročia prinášajú špeciálne výzvy - zamestnávatelia sa zaoberajú pomocou troch generácií pracovníkov, ktorí šťastne spolunažívajú a slúžia zákazníkom ako tímu.

Hospodársky pokles spôsobil, že situácia troch generácií je najhoršia v prípade Boomérov, ktorí plánovali odchod do dôchodku, vytvorili cestu pre budúcich zamestnancov, ktorí nie sú schopní odísť do dôchodku - a nie sú s tým spokojní. Zamestnanci Millennials a Gen X dohliadajú na Boomers a Boomers sú mentoring tých, ktorí sa chcú učiť od odchádzajúcej generácie.

Pre zamestnávateľa je riadenie tisícročí zručnosť, ktorú musia manažéri rozvíjať. Legitíma je miléniové hľadanie rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom a život mimo práce. Zamestnávatelia ubytujú týchto talentovaných mladých ľudí a rozvíjajú svoje silné stránky a schopnosť prispievať, alebo ich stratíte u zamestnávateľa, ktorý to urobí.

Mnohé z nich majú možnosti. Nemajú žiadnu podobnosť s „firemným mužom“, ktorý sa v predchádzajúcich rokoch prezentoval ako ideálny zamestnanec a pracovisko sa mení tak, aby sa im prispôsobilo.

Nábor zamestnancov a vytváranie sietí online

Toto desaťročie prinieslo transformáciu náboru zamestnancov a sociálnu a mediálnu interakciu a vytváranie sietí. Keď som prvýkrát začal písať o nábore, veľké pracovné rady ako Monster, neboli asi veľmi dlho. Zamestnávatelia zaznamenali transformáciu v tom, ako sa ľudia v tomto desaťročí nachádzajú v oblasti vytvárania sietí a pracovných miest.

Z veľkých pracovných dosiek, ako je naozaj na miesto na pracovisku, od vytvárania sietí na diskusné zoznamy až po stránky ako LinkedIn, Facebook, Twitter a Ecademy, sieťovanie a nábor nikdy nebudú rovnaké. Zamestnanci ľudských zdrojov buď držali krok s novými spôsobmi interakcie a komunikácie, alebo robia svoju organizáciu ako službu.

Sociálne mediálne siete sú novým spôsobom, ako nájsť zamestnancov, nájsť si prácu, získať odpovede na otázky, vybudovať široko rozšírenú, vzájomne sa podporujúcu sieť kontaktov a sledovať kolegov a priateľov. Sociálne médiá a nábor online prinášajú zamestnávateľovi nové výzvy.

Rozvoj sociálnych médií a blogovacích politík, rozhodovanie o tom, či monitorovať čas zamestnancov online a kontrolovať online prostredie uchádzačov, len poškriaba povrch nových výziev zamestnávateľov. Nedovoľte, aby vás moc tohto online média preniesla.

Na objednávku Pracovné vzťahy

Možno je to tlak z tisícročí, a určite je to dostupnosť technológie, ktorá uľahčuje prispôsobenie, ale pracovný vzťah na objednávku sa stal dominantnou silou v poslednom desaťročí. Teleworking alebo telecommuting, vzácne privilégium v ​​deväťdesiatych rokoch minulého storočia, zabrali búrky.

Jedna obrovská počítačová spoločnosť uvádza, že viac ako 55% jej zamestnancov nielen telecommute, ale pracujú z domu po celú dobu. Vydavateľská spoločnosť v New Yorku umožňuje dva dni v týždni telecommuting a zamestnanci môžu vyjednávať viac.

Práca na diaľku nie je jedinou zložkou nového usporiadania pracovných zmlúv. Nová norma sa stala flexibilnou. Flexibilný pracovný čas, flexibilné pracovné dni na štyri dni, flexibilné voľno na schôdzky a najdôležitejší trend zo všetkých: Platené voľno (PTO) umožňuje zamestnancom, aby si oddýchli, keď potrebujú čas, keď konsolidujú práceneschopnosť, osobný čas, a dovolenky do banky dní pre zamestnancov.

Do tejto flexibility na pracovisku patria aj trendy, ako napríklad privedenie dieťaťa alebo rodinného maznáčika do kancelárie.

Povrchovo, všetky tieto zložky na zákazku Ľudské zdroje trend zamestnanosti ponúkajú výhody pre zamestnancov. Ponúkajú však aj výhody pre zamestnávateľov. Zamestnávatelia nepotrebujú policajtov čas zamestnancov.

Je potrebné, aby práca a komunikácia boli transparentnejšie a merateľnejšie, aby flexibilita priniesla výsledky. Ich zamestnanci sú viac motivovaní a angažovaní a menej zdôrazňovaní v otázkach týkajúcich sa rodiny a života, pretože majú čas potrebný na riešenie otázok rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom.

Veľký Blur

On-line, po celú dobu, a dostupnosť prostredníctvom technológie rozmazali čiaru medzi prácou a domácim. Zamestnanci vo večerných hodinách pracujú na spoločných správach a e-mailom. Nakupujú v práci a robia krátke prestávky hraním online hier.

Zamestnanci vykonávajú svoje bankovníctvo v práci a svoje pracovné účtovníctvo doma. Takmer nikto nechodí na dovolenku bez svojho smartfónu, notebooku a zariadenia podobného Kindle. Zamestnanci prijímajúci e-maily s PTO e-mailom s číslom svojho mobilného telefónu, ak nemajú prístup k e-mailom.

Žiadna generácia nebola nikdy pripojená, a pre dobro a zlé, niektorí zamestnanci nikdy prestať pracovať. To narúša prestoje, relaxačný čas a rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, ale väčšina zamestnancov to vidí len ako spôsob života. Zamestnávatelia musia zabezpečiť, aby sa tento stupeň konektivity nevyžadoval. Musia tiež ustúpiť od starých pravidiel o tom, čo mohol zamestnanec robiť v práci.

Zamestnávatelia musia pri práci s hodinovými zamestnancami dbať na mzdové a hodinové zákony, ktoré musia platiť za každú odpracovanú hodinu. Skutočne, táto práca - rozmazanie domova je nočnou morou pre zamestnávateľov, ktorí musia platiť za nadčasy. Väčšina zamestnávateľov tak z väčšej časti zakazuje zamestnancom pracovať doma. Zdôrazňuje to rozdiely medzi zamestnancami oslobodenými od dane a zamestnancami, ktorí nie sú vyňatí, už na diaľku.

Vzostup technológie

Žiadny zoznam trendov v oblasti ľudských zdrojov by nebol úplný bez výslovného uvedenia vplyvu technológie na všetky aspekty tejto oblasti. Týmito trendmi som spomenul silu technológie, ale ako hlavný trend bude stále uvádzať technológiu. Technológia transformovala spôsob, akým kancelárie ľudských zdrojov spravujú a komunikujú informácie o zamestnancoch a komunikujú so zamestnancami vo všeobecnosti.

Vo svete, v ktorom prevláda krádež identity a môže stáť zamestnanca nespočetné množstvo pracovných hodín počas niekoľkých rokov, aby bolo možné opraviť, je ochrana záznamov zamestnancov kritická. Krádež identity je tak vážna a rastie, že každý zamestnávateľ potrebuje plán na prevenciu.

Boli slová ako intranety, wiki, webináre a blogy v spoločnom jazyku pred desiatimi rokmi? Nemyslím si to. použili ich len raní a najskorší osvojitelia. Zamestnanci ich teraz používajú interne na zhromažďovanie informácií, spoluprácu a zdieľanie názorov a postupu projektu.

Môžu dokonca pracovať virtuálne a so vzdialenými tímami súčasne. Organizujú stretnutia a zdieľajú vizuály s tímami z celého sveta.

Vzdelávanie a rozvoj zamestnancov

Toto desaťročie zaznamenalo nárast technologických príležitostí pre vzdelávanie, rozvoj zamestnancov a školenia a semináre.Podcasty, telesemináre, on-line vzdelávanie, snímanie a nahrávanie obrazovky a webináre poskytujú možnosti rozvoja zamestnancov.

Okrem toho, počas tohto desaťročia, keď sa rozšírili možnosti dodávania technológií, sa rozšírili aj ďalšie možnosti vzdelávania a rozvoja a definície, vrátane zvýšeného očakávania na prenos vzdelávania do zamestnania.

Online vzdelávanie, získavanie online titulu alebo kreditov, ako aj všetky formy vzdelávania a odbornej prípravy umožňujúce prístup na internet poskytujú možnosti, ktoré zamestnanci nikdy nemali, keď sa školenie uskutočnilo v triede. Zamestnávatelia ušetria milióny dolárov na cestovných nákladoch na zamestnancov a prístup zamestnanca k školeniu na konci seminára nevychádza z dverí.

Toto je desaťročie, keď zamestnávatelia experimentujú s triednym tréningom vo virtuálnom svete nazývanom Second Life. V nasledujúcich rokoch môžete očakávať ešte väčší pokrok a experimentovanie.

Ďalším trendom v oblasti ľudských zdrojov, ktorý v tejto dekáde prekvital, hoci nezačal, je koncepcia alternatívnych foriem vzdelávania zamestnancov, ako je koučovanie a formálne mentorstvo. V poslednom desaťročí zasiahli hlavný prúd.

Zvýšenie napätia nad vládne intervencie vo vzťahu zamestnávateľ-zamestnanec

V USA existuje diskusia medzi ľuďmi, ktorí si myslia, že vláda už príliš zasahuje tým, že zavádza zákony, ktoré vyžadujú, aby zamestnávatelia poskytovali zamestnancom a tým, ktorí ich nemajú, osobitné výhody. Ľudia, ktorí podporujú vládnu intervenciu sa domnievajú, že vláda USA nedbala v tom, že nevyžadovala dávky, ako napríklad platenú nemocenskú dovolenku. Považujú ho za „správne“ alebo humanitárne opatrenie.

Oponenti chcú výhody pre zamestnancov, ale argumentujú tým, že zamestnávatelia by mali robiť výhody, ktoré si ich zamestnanci želajú a ktoré si môžu dovoliť. Odporcovia tvrdia, že zamestnávateľ nariadil dávky budú stáť pracovné miesta v krajine a príležitosti. Malé podniky, motor vytvárania pracovných miest v USA, momentálne zaostávajú v dôsledku neistého hospodárstva vrátane ohrozených vládnych mandátov a možných zmien v zdravotnej starostlivosti.

Jeden z najvýznamnejších príkladov vládnej intervencie nastal počas prechodu zákona o rodine a lekárskych dovolenkách (FMLA) v roku 1993. Účinky jeho pasáže boli aj naďalej nočnou morou zamestnávateľa v uplynulom desaťročí, pretože najmä jeho prerušované požiadavky na dovolenku vytvorili evidenciu. Quagmires a robil súdnych právnikov úsmev. Očakávam, že tento trend ľudských zdrojov zaradím aj po ďalšom desaťročí.

Rastúce náklady na zdravotnú starostlivosť

Rovnako ako by som radšej opustil tento trend v oblasti ľudských zdrojov, nie je to preč. Neustále rastúce náklady na zdravotné poistenie a zdravotnú starostlivosť majú vplyv na to, čo zamestnávatelia môžu poskytovať z hľadiska dodatočných dávok pre svojich zamestnancov.

Nárast platieb zamestnancom za časť poistného krytia, prax pri hľadaní poistenia najprv od zamestnávateľa manžela / manželky, zvýšené platby za krytých rodinných príslušníkov a vyššie poplatky za služby poskytovateľov zdravotnej starostlivosti, ktoré sú vyššími nákladmi na zdravotnú starostlivosť, sú hlavnými znakmi rastúcich nákladov na starostlivosť.

Američania nesúhlasia v tom, čo je potrebné urobiť v tejto aréne. (Podporujem obmedzenie poplatkov právnikom v súdnom konaní a obmedzenie výplat v lekárskych praktikách, ktoré poskytujú stimuly ľuďom, ktorí sa stávajú rodinnými lekármi, a cenovo dostupnejším základným poistením.)

Väčšina z nich však súhlasí s tým, že sa niečo musí stať, aby si Američania mohli udržať najlepší systém zdravotnej starostlivosti na svete. Právne predpisy v súčasnosti prebiehajú, čo, ako píšem tento kus, nepodporuje viac ako 56% Američanov, takže uvidíme. Náklady na zdravotnú starostlivosť zostanú v nasledujúcom desaťročí trendom v oblasti ľudských zdrojov.

Pozri posledný trend a moje čestné uznania.

Globalizácia, outsourcing a offshoring

Zvýšenie vládnej regulácie v USA spolu s rastúcim zdaňovaním podnikov (možno najvyšším na svete), vyššími mzdami a menej žiaducimi politikami a stimulmi priaznivými pre podniky spôsobujú zamestnávateľom, aby prehodnotili miesta pre svoju činnosť.

Vysoké zdanenie, štáty s vysokou reguláciou zaznamenávajú vyliatie podnikov (a pracovných miest) zo svojich lokalít. USA vidia celkový nárast outsourcingových pracovných miest v zámorských lokalitách, ktoré sú považované za priateľskejšie k podnikaniu.

V ére globalizácie to dáva zmysel. Zamestnávatelia sa snažia o globálne a nie miestne trhy, aby ekonomické faktory na jednom mieste nebránili pokroku. Zamestnávatelia vidia pozitívne vplyvy lokalizácie kancelárií a tovární na globálnych trhoch a využívajú silné stránky miestnych zamestnancov, ktorí poznajú obchodné a zamestnanecké postupy v nových lokalitách.

Či už je práca mimo prevádzky, outsourcovaná alebo sa spoločnosť jednoducho rozširuje po celom svete, výzvy pre ľudské zdroje s globálne umiestnenou pracovnou silou sú vážne. Ak má americká spoločnosť päť zamestnancov v Hongkongu alebo šesť v Európe, miestne úrady pre ľudské zdroje nedávajú zmysel.

Manažér ľudských zdrojov v USA si za pomoci miestnych pracovných agentúr v skutočnosti najal zamestnancov. Riadenie a práca s týmito globálnymi lokalitami pri dodržiavaní zákonov a rešpektovaní zvykov hostiteľskej krajiny je výzvou pre manažérov, ľudské zdroje a spolupracovníkov.

Pamätám si, že som najal môjho prvého zamestnanca v Hong Kongu. Naučil som sa peňažný systém, požadované sviatky, vládne nariadenia a ďalšie. Tiež som zistil, že kým som nemal miestnu, dôveryhodnú pracovnú pomoc, nový zamestnanec a ďalší zamestnanci využili moje obmedzené vedomosti.

Je to úplne nový svet globálnych výziev. Pripraviť sa.

Trendy ľudských zdrojov Dekády: Čestné uznania

Tieto trendy v oblasti ľudských zdrojov som považoval za hodné a zaslúžia si zmienku. Niektoré z nich budú mať najväčší vplyv v nasledujúcich desiatich rokoch.

To zahŕňa rozmanitosť, ktorá už ovplyvňuje pracoviská a právne predpisy. Pozrite si môj obľúbený kúsok o rozmanitosti: Hľadať podobnosti: Rovnako ako ja, Zákony o diskriminácii mali hlboký vplyv na nábor a prijímanie do zamestnania a vo všetkých oblastiach zamestnávania s rovnakými príležitosťami.

Hnutie odborových zväzov v USA je v procese radikálnej zmeny. Zamestnanci verejného sektora sa v poslednej dobe stali väčšinou členov odborov, ktorí zanechali čísla členov odborov v súkromnom sektore.

Medzinárodná únia služieb (SEIU) navyše verejne vyhlásila, že ich členovia zahŕňajú nelegálnych prisťahovalcov. Výsledkom budú zmeny v nasledujúcom desaťročí o politických akčných výboroch (PAC), nastoľujú otázky o tom, kto financuje činnosti odborov, a tiež ovplyvňujú diskusie o nelegálnom prisťahovalectve v Kongrese a pre zamestnávateľov.

V nadväznosti na hrozné udalosti 9. - 11. októbra 2001, z ktorých väčšina zamestnancov sledovala, sa rozprestierali na televíznych prijímačoch v práci, národ pocítil pocit straty bezpečnosti. Keď tragédia zasiahla pracovisko, zamestnávatelia odpovedali novými plánmi evakuácie budov, bezpečnostnými plánmi a plánmi krízového riadenia a stratégiami na pokračovanie podnikania.

Najviac hlboko zasiahnutí boli ľudia, ktorí žili bližšie k udalostiam a ktorí stratili rodinných príslušníkov a priateľov. Ale udalosti z 9-11-2001 nebudú nikdy zabudnuté v Amerike. Dúfajme, že to nikdy nebude trend, ale niekoľko čitateľov nominovalo túto akciu.

Dôležitým trendom v oblasti ľudských zdrojov v mojej knihe je vývoj riadenia výkonnosti ako rozvoja zamestnancov, stanovovania cieľov a hodnotenia výkonnosti. To umožňuje zamestnávateľovi rozvíjať zamestnanca od nástupu do vlaku, kým neopustia vašu spoločnosť.

Posúva hodnotenie a stanovenie cieľov z ročného hodnotenia, ktoré spravuje manažér zamestnanca, na vzájomne prospešný definovaný príspevok a plán rozvoja.

Z každého z týchto trendov uvidíme v nasledujúcom desaťročí oveľa viac. Držte sa svojho sedadla. Ďalšia vlna trendov v oblasti ľudských zdrojov pre nasledujúce desaťročie čoskoro opustí stanicu. Ste pripravení zlepšiť a využiť ich na pracovisku?