Rozhodovacie zručnosti s príkladmi

Rôzni zamestnávatelia, samozrejme, hľadajú rôzne veci, ale väčšina spoločností vyhľadáva zručnosti rozhodovania v mnohých rôznych pozíciách. Všeobecne platí, že žiadatelia, ktorí môžu preukázať schopnosť identifikovať všetky možnosti a porovnať ich z hľadiska nákladov a efektívnosti, majú výhodu oproti tým, ktorí nemôžu.

Prečo zamestnávatelia hodnotia rozhodovanie

Organizačná kultúra a štýl vedenia spolu určujú proces rozhodovania v každej spoločnosti. Niektorí môžu použiť prístup založený na konsenze, zatiaľ čo iní závisia od manažéra alebo riadiacej skupiny, aby urobili všetky dôležité rozhodnutia pre spoločnosť.

Mnohé organizácie používajú zmes centralizovaných a konsenzuálnych štýlov. Spôsob, akým sa individuálny zamestnanec zúčastňuje na rozhodovacom procese, závisí od jeho postavenia v rámci celkovej štruktúry spoločnosti.

Keď sa pripravujete na podanie žiadosti o danú pozíciu, je dôležité si pozorne prečítať opis práce a dôkladne preskúmať spoločnosť, aby ste mohli pochopiť, aké rozhodovacie schopnosti váš potenciálny zamestnávateľ hľadá - potom môžete tieto zručnosti vo svojom životopise zdôrazniť. sprievodný list a rozhovor.

Proces rozhodovania

Dobrým spôsobom, ako urobiť čo najviac informované rozhodnutie, je sledovať proces, ktorý zaručuje, že beriete do úvahy všetky relevantné informácie a zvažujete každý z najpravdepodobnejších výsledkov. Kontrolný zoznam krok za krokom je pre tento účel cenný:

1. Definujte problém, výzvu alebo príležitosť.
2. Generovať rad možných riešení alebo odpovedí.
3. Vyhodnoťte náklady a prínosy alebo výhody a nevýhody spojené s každou možnosťou.
4. Vyberte riešenie alebo odpoveď.
5. Implementovať zvolenú možnosť.
6. Posúdiť vplyv rozhodnutia a podľa potreby upraviť postup.

Nie vždy sa ocitnete v tom, že prechádzate všetkými šiestimi krokmi. Mohli by ste byť zodpovední za jeden aspekt procesu, ale nie za ostatné, alebo by sa mohlo zlúčiť niekoľko krokov. Ale niekto by mal nejakým spôsobom prejsť každým krokom. Kroky preskakovania zvyčajne vedú k slabým výsledkom.

Nezabudnite vyvinúť stratégie, ktoré zabezpečia, že ste neprehliadli dôležité informácie alebo nepochopili situáciu, a uistite sa, že ste odhalili a opravili prípadné predsudky.

Príklady

Aj keď ešte nemáte skúsenosti s riadením, pravdepodobne ste sa rozhodli v profesionálnom prostredí. Vzhľadom k tomu, že rozhodovanie nie je vždy strihaný a sušený proces, možno nepoznáte, čo robíte.

Tieto príklady poskytujú zmysel, aké aktivity z vašej vlastnej histórie práce môžete zdieľať s potenciálnymi zamestnávateľmi, aby ste preukázali svoje vlastné rozhodovacie zručnosti. Uistite sa, že vaše zdieľanie je podľa požiadaviek pracovných pozícií pre danú pozíciu čo najviac relevantné.

• Identifikácia chybného stroja ako zdroja narušenia výrobného procesu.
• Uľahčenie brainstormingu na vytvorenie možných mien pre nový produkt.
• Zamestnanci prieskumu verejnej mienky odhadnú vplyv predĺženia maloobchodných hodín.
• Vykonanie komparatívnej analýzy návrhov troch reklamných agentúr a výber najlepšej firmy, ktorá by viedla kampaň.
• Vyžiadanie príspevkov od zamestnancov na tému dôležitej pre budúcnosť spoločnosti.
• Prieskum zákazníkov, aby vyhodnotili vplyv zmeny cenovej politiky.

• Realizácia odstavenia určeného zariadenia s nadmernou výrobnou kapacitou.
• Generovanie zoznamu možností pre nové regionálne predajné územie.
• Hodnotenie vplyvu niekoľkých možných opatrení na zníženie nákladov.
• Porovnanie vodcovského potenciálu rôznych členov tímu a výber projektového manažéra.
• Výskum možných právnych alebo logistických problémov spojených s novou politikou spoločnosti.
• Brainstorming možných tém pre fundraising kampaň.
• Analýza údajov zo skupín zameraných na pomoc pri výbere balenia nového produktu.

• Porovnanie silných a slabých stránok troch potenciálnych dodávateľov na spracovanie miezd.

Pamätajte, že kritická zručnosť v rozhodovacom procese nie je učenie sa množstva techník, ale poznanie, ako a kedy aplikovať základné princípy a neustále prehodnocovať a zlepšovať vaše metódy. Ak ste vy alebo tímy, ktorých ste súčasťou dôsledne, dosahujete dobré výsledky, potom robíte rozhodnutia dobre.