Ako udržať svojich najlepších zamestnancov

Nábor najlepších zamestnancov a udržanie najlepších zamestnancov v skutočnosti záleží najmä na tom, či v budúcnosti súťažíte o najlepší talent. Vyhliadky na zamestnanie pre vašich najlepších zamestnancov sa rozširujú ohromujúcou rýchlosťou a budete musieť súťažiť o udržanie svojich talentovaných zamestnancov.

Tlačová správa spoločnosti pre riadenie ľudských zdrojov (SHRM) odhalila odpoveď na otázku, čo ľudia plánujú robiť, keď sa trh práce odrazí. Väčšina odborníkov a manažérov ľudských zdrojov (HR) sa zhodla na tom, že obrat sa výrazne zvýši vždy, keď sa trh práce zlepší a prejaví známky príležitostí.

Prieskum bol vytvorený SHRM a "CareerJournal.com," voľné, výkonné kariéry stránky "The Wall Street Journal", dve z obľúbených miest odborníkov z praxe. Výsledky prieskumu zahŕňajú odpovede od 451 odborníkov v oblasti ľudských zdrojov a 300 riadiacich alebo výkonných zamestnancov.

"Sme prekvapení percentuálnym podielom výkonných zamestnancov, ktorí hovoria, že plánujú skočiť loď, keď si nájdu doskoky," hovorí Tony Lee, šéfredaktor spoločnosti CareerJournal.com. "A s 56 percentami odborníkov v oblasti ľudských zdrojov, ktorí súhlasia s tým, že obrat sa zvýši, máme záujem zistiť, aké typy úsilia o udržanie týchto spoločností sa snažia udržať svojich najlepších zamestnancov na palube."

Zamestnanci uviedli nasledujúce tri hlavné dôvody, prečo by začali hľadať nové zamestnanie:

• 53% hľadá lepšiu kompenzáciu a výhody.
• 35 percent uviedlo nespokojnosť s potenciálnym kariérnym rozvojom.
• 32 percent uviedlo, že sú pripravení na novú skúsenosť.

Odborníci v oblasti ľudských zdrojov boli požiadaní, ktoré programy alebo politiky, ktoré v súčasnosti používajú, pomáhajú udržať zamestnancov. Najbežnejšími programami, ktoré zamestnávatelia používajú na udržanie zamestnancov, sú tieto tri:

• 62% poskytuje náhradu školného.
• 60% ponúka konkurenčnú dovolenku a dovolenkové výhody.
• 59% ponúka konkurenčné platy.

Väčšina opýtaných odborníkov v oblasti ľudských zdrojov (71%), vo veľkých organizáciách (s viac ako 500 zamestnancami), si myslela, že by bolo veľmi pravdepodobné, alebo by sa mohlo vyskytnúť zvýšenie dobrovoľného obratu vždy, keď sa trh práce zlepšuje.

Štyridsaťjeden percent z malých organizácií (1 - 99 zamestnancov) uviedlo, že je veľmi pravdepodobné, že sa obrat zvýši. Päťdesiattri percent respondentov zo stredných organizácií (od 100 do 499) si to myslelo rovnako.

Okrem troch tipov na retenciu, ktoré ponúkajú personalisti v prieskume SHRM- "CareerJournal.com", konkurenčnom plate, konkurenčnej dovolenke a dovolenke a úhrade nákladov na školné, to sú vaše kľúčové stratégie v oblasti retencie.

(Ak si myslíte, že čítajú ako Zlaté pravidlo, máte pravdu, že áno.) A sú tiež bežným rozumom, základným a neuveriteľne ťažké nájsť v organizáciách dnes.

Ako udržať svojich najlepších zamestnancov

• Výber správnych ľudí na prvom mieste prostredníctvom testovania na základe správania a skríningu kompetencií. Východiskovým bodom je správna osoba na pravom sedadle na pravom autobuse.
• Ponúkame atraktívny, konkurencieschopný balík výhod so zložkami ako životné poistenie, invalidné poistenie a flexibilné hodiny.
• Poskytovať príležitosti pre ľudí, aby sa podelili o svoje vedomosti prostredníctvom školení, prezentácií, mentoringu iných a tímových úloh.
• Vždy preukázať úctu k zamestnancom. Počúvajte ich hlboko; využívať svoje nápady; nikdy ich nesmiete zosmiešňovať alebo hanbiť.

• Ponúka spätnú väzbu výkonnosti a chváli dobré úsilie a výsledky.
• Ľudia si chcú vychutnať svoju prácu. Urobte si zábavu pri práci. Zapojte sa a využite špeciálne talenty každého jednotlivca.
• Umožnite zamestnancom vyvážiť prácu a život. Umožnite flexibilné štartovacie časy, hlavné obchodné hodiny a flexibilné časy ukončenia. (Áno, jeho syn je dôležitý futbalový zápas.)
• Zapojte zamestnancov do rozhodnutí, ktoré ovplyvňujú ich prácu a celkové smerovanie spoločnosti, kedykoľvek je to možné.
• Rozpoznajte vynikajúci výkon, a najmä prepojenie miezd s výkonom.

• Základom rastového potenciálu bonusu je úspech zamestnanca aj spoločnosti a jeho neobmedzenie v rámci parametrov spoločnosti. (Ako príklad, platiť desať percent z podnikových ziskov zamestnancom.)
• Uznávajte a oslavujte úspech. Označiť ich priechod ako dôležité ciele sú dosiahnuté.
• Zamestnanci primerane tak nadčasy sú minimalizované pre tých, ktorí to nechcú a ľudia sa nenosia.
• Vychovávajte a oslavujte tradície organizácie. Mať kostým party každý Halloween. Každú novembrovú jazdu s jedlom. Vyberte si mesačnú charitu, ktorá vám pomôže. Majte ročnú firemnú večeru v luxusnom hoteli.

• Poskytovať príležitosti v rámci spoločnosti na krížové vzdelávanie a kariérny postup. Ľudia radi vedia, že majú priestor pre kariérny pohyb.
• Poskytnite možnosť kariérneho a osobného rastu prostredníctvom školení a vzdelávania, náročných úloh a ďalších. Zamestnanci majú hlad po celoživotnom vzdelávaní.
• Komunikujte o cieľoch, úlohách a zodpovednostiach, aby ľudia vedeli, čo sa očakáva a cíti ako súčasť davu.
• Podľa prieskumu organizácie Gallup povzbudzujte zamestnancov, aby mali v práci dobré, dokonca najlepšie, priateľov.

Teraz, keď máte zoznam, ktorý vám pomôže udržať si skvelých zamestnancov, prečo nie pracovať, aby sa vaša organizácia stala jednou z mála, najlepšou, ktorá skutočne ctí a oceňuje zamestnancov. Ak budete so svojimi zamestnancami zaobchádzať úžasne a budete sa cítiť hodnotní, nikdy ich nestratíte.