Výhody vzdelávania a rozvoja: Príprava vašej organizácie

Vzdelávanie a rozvoj zamestnancov sú dôležité zamestnanecké výhody, ktoré musia byť súčasťou každej organizácie, ktorá dúfa, že priláka a udržiava kvalifikovanú pracovnú silu na konkurenčnom trhu. Podľa Deloitte University Press's Prieskum trendov ľudského kapitálu 2015,

„Spoločnosti, ktoré transformujú svoje vzdelávacie a rozvojové organizácie, sú nielen schopné urýchliť rozvoj zručností, ale môžu tiež výrazne zlepšiť angažovanosť a udržanie zamestnancov - čo je jedna z najväčších výziev, ktoré uviedli tohtoroční respondenti. trh vzrástol od roku 2014 do roku 2015 o 27 percent a predstavuje priemysel v hodnote 4 miliárd USD. “

Teraz je čas prijať moderné vzdelávanie a rozvoj

Je jasné, že všetky organizácie môžu a mali by mať nejakú formu vzdelávacích a rozvojových výhod, ktoré môžu využívať zamestnanci. Tradičné vzdelávacie metódy, ako napr. Školenia na pracovisku a cielené workshopy, môžu byť pre mnohých prospešné, ale v nadchádzajúcich rokoch bude ešte dôležitejšie zvýšiť rozvoj zručností prostredníctvom technológií L&D. Žijeme teraz v digitálnom svete a každý vlastní mobilné zariadenie, kde sa informácie a vzdelávanie môžu uskutočňovať na požiadanie. Preto je dôležité pripraviť sa na uspokojenie vzdelávacích potrieb využitím týchto zdrojov.

Výhody programu učenia a rozvoja podporovaného technológiou

Pridanie technologického programu vzdelávania a rozvoja do každej organizácie, vrátane:

• Rýchlejší a efektívnejší nástup nových zamestnancov prostredníctvom pokročilého vzdelávacieho cyklu
• Zamestnanci sú lepšie pripravení čeliť výzvam na pracovisku a na trhu
• Väčšia úspešnosť pri získavaní vysoko výkonných kandidátov Generation X a Millennial
• Nikdy nekončiaci fond zručností a talentov, ktoré sú pripravené prejsť na riadiace pozície
• Je evidentný záväzok voči excelentnosti s klientmi, čo podporuje rast spoločnosti
• Zvýšená motivácia a angažovanosť zamestnancov v práci

Ako sa organizácia môže pripraviť na vzdelávacie a rozvojové programy na pracovisku

Našťastie to nie je také zložité, ako by sa dalo očakávať, že sa do každej organizácie pridá technológia vzdelávania a rozvoja. Vytvorenie firemnej kultúry, ktorá považuje učenie za pozitívne a nevyhnutné pre úspech, je len časťou rovnice. Vzdelávanie a rozvoj sa musia stať súčasťou operačného zamerania organizácie, s jasnými cestami zručností stanovených pre každý typ práce.

Kroky k príprave na učebné a rozvojové prostredie

Získanie úplného odkúpenia od firemných lídrov: Jedným z najkritickejších aspektov prípravy na vzdelávací a rozvojový program pre zamestnancov je získanie 100% účasti a povzbudenie zo strany výkonného vedenia. Začiatok zhora nadol, a dostať CEO a CFO na palube. Potom pracujte na iných úrovniach riadenia so zameraním na ROI plánovania L&D.

Vypracovanie firemnej politiky v oblasti vzdelávania a rozvoja: Zjednotiť všetky vzdelávacie metódy a požiadavky pre zamestnancov vo všetkých fázach ich kariérneho rozvoja s písomnou politikou, publikovanou a propagovanou v podnikovej príručke. Uistite sa, že definuje, ako často sa od zamestnancov očakáva účasť na formálnom vzdelávaní, aké typy programov sú prijateľné a ako budú zamestnanci preplácaní, ak si zvolia možnosti vzdelávania mimo pracoviska (vysokoškolské tituly a priemyselné certifikácie). Spoločnosť pre správu ľudských zdrojov (SHRM) hlási v. T Prieskum zamestnaneckých výhod za rok 2015 že „56% zamestnávateľov ponúka pomoc pre vysokoškolákov a 52% ponúka preplatenie absolventov.“

Integrovať zdroje pre učenie a rozvoj na pracovisku: Vyberte dodávateľa vzdelávania a rozvoja, ktorý vám poskytne typy kurzov a kurzov, ktoré budú podporovať pracovné zručnosti potrebné v pracovnom prostredí. Poskytovať všetkým zamestnancom prístup k vzdelávacím príležitostiam a povzbudzovať ich k dosiahnutiu určitých míľnikov vo svojej kariére. Urobte zamestnancom školenie ako súčasť bežného personálneho rozpočtu. Preskúmajte LMS, ktoré sú priateľské k mobilu, aby sa zamestnanci mohli učiť na cestách. Vedúci vlakov a tím vedie, ako k týmto systémom pristupovať, aby ich potom mohli odovzdať zamestnancom.

Postupom času zmerajte výsledky, neúspechy a úspechy vášho vzdelávacieho a rozvojového programu, aby ste ho vylepšili a zlepšili veci do budúcnosti.