Prečo je čas zmeniť naše názory na manažment a prácu manažéra

Pojmy „manažér“ a „manažment“ často dostávajú zlú rap v našej kultúre. To je nešťastné, pretože pozícia aj prax majú kľúče na riešenie mnohých problémov sveta, a obe sú pre vás dôležité vo vašej kariére.

Mylné predstavy o manažéroch a manažmente

Často spájame úlohu manažéra s tým zlým, prevládajúcim, takmer dickensovským znakom známym ako mikromanager. Ak ste pracovali pre jednu z týchto tvorov a trpeli ich neustálym, ohromujúcim dohľadom a druhým dohadom alebo kritikou každej vašej akcie, je pochopiteľné, prečo nesiete menej ako lichotivý pohľad na túto úlohu. Poznám jednotlivcov, ktorí vykazujú posttraumatickú stresovú reakciu na myšlienku svojho bývalého šéfa mikromanagingu.

Myšlienka povolania manažéra zanikla v akademickej a teraz verejnej diskusii o rozdieloch medzi manažérmi a lídrami, Lídri v tomto diskurze sú zabalení do všetkého dobrého o vytváraní budúcnosti, zatiaľ čo chudobný manažér je zaradený do týchto porovnaní na menej vznešenú úroveň metaforického zabezpečenia, že podlahy sú zametané a čistené toalety.

Medzitým, vnímanie disciplíny manažmentu nebolo oveľa lepšie. V mojej práci ako absolvent manažmentu Pravidelne počúvam od študentov (pracujúcich profesionálov), že manažment je pre nich veľmi dôležitý o kontrole a veľmi málo o tvorbe. Spojujú prax riadenia s byrokraciou a nepružnosťou.

To všetko je príliš zlé. Ide o hrubé nesprávne pomenovanie o úlohe, disciplíne a potenciáli, ktorý musia manažéri a manažment v našom svete zmeniť.

Odlišné pohľady - prípad manažmentu a manažérov

Obchodný guru, autor a profesor London Business School, Gary Hamel, ponúka alternatívny pohľad, ktorý v tomto rozprávkovom videu naznačuje: „Manažment je technológia ľudského úspechu.“ Hamelove spisy a prejavy nesú tému, ktorá oslavuje úspechy manažmentu pri budovaní moderného sveta a vyzýva na opätovné začlenenie tejto disciplíny, aby lepšie zodpovedala postindustriálnemu revolučnému svetu technológie a exponenciálnej zmene, ktorú zaberáme.

Eric Ries, autor jednej z najvýznamnejších obchodných kníh v nedávnej histórii, "The Lean Startup", ktorý podporuje kultúru experimentovania, adaptability a učenia, navrhuje: „Chcem, aby sme získali správu slova a odniesli ju od asociácie s byrokraciou, kontrolnými zoznamami a rigidnými spôsobmi myslenia.“ Ries v tomto rozhovore ďalej hovorí o stratégii + podnikaní:

„Potrebujeme riadenie viac ako kedykoľvek predtým, pretože čelíme stále väčšej neistote. Musíme prestať myslieť na to ako na spôsob organizácie ľudí. Manažment musí byť spôsobom, ako predpovedať budúcnosť, udržiavať poriadok a vyhýbať sa zmenám. Videli sme to vo výrobe, ale musí sa uplatňovať aj v praxi inovácie, aj keď sa snažíme vyvolať variabilitu a spôsobiť narušenie. “

Pripomienka zoznamu výziev pred nami

Veľa o úlohe manažéra a praxe manažmentu má svoje korene v myslení priemyselnej revolúcie. Napriek tomu niekde na ceste do tohto storočia sa svet zmenil, aby vytvoril dokonalú búrku nových výziev, pre ktoré sú prístupy manažmentu z minulosti nevhodné na navigáciu. Medzi niekoľko výziev pred nami patria:

• Technológia postupujúca exponenciálnou rýchlosťou, urýchľujúca zmena pracovných miest, ktoré robíme a ako / kde pracujeme.
• Veľké technologické, globalizačné, urbanizačné a demografické sily prepisujú pravidlá v našich priemyselných odvetviach a podnikoch. Mnohé z našich podnikov riskujú zastaranie tvárou v tvár úplne novým odvetviam, technológiám a alternatívam, ktoré sa objavujú v tomto digitálnom svete.
• Neistota a nestálosť definujú prostredie, v ktorom musíme kultivovať našu kariéru a riadiť naše organizácie.

• Rýchlosť zmeny v našom svete si vyžaduje rýchle učenie a adaptáciu a neúprosné zameranie na identifikáciu a realizáciu nových príležitostí predtým, ako sa spotrebujú alebo sa stanú zastaranými.
• Všetko, čo robíme v našich podnikoch, musí odrážať globálne myslenie.
• Sme stále viac sami v navigácii v našej kariére a musíme neustále nájsť spôsoby, ako obnoviť naše zručnosti a vytvoriť hodnotu pre našich zamestnávateľov.

Help Wanted-New prístupy k riadeniu a nová úloha manažéra

Vzhľadom na kontext nášho meniaceho sa sveta nebola prax riadenia a úloha manažéra nikdy dôležitejšia. Na rozdiel od včerajšej úlohy a výstupného byrokrata, nová úloha manažéra bude klásť dôraz na nasledovné správanie:

• Slúži ako skautský talent a neustále sa snaží identifikovať a nájsť tie správne zdroje s novými výzvami.
• Slúži ako osobný tréner, ktorý podporuje neustály rozvoj členov tímu.
• Slúži ako tréner tímu tým, že podporuje životné prostredie a hodnoty potrebné pre tímy, aby sa vytvárali, zlučovali, vykonávali vysoko výkonným spôsobom a potom sa rozptyľovali v snahe o nové iniciatívy.
• Vyzývajú členov tímu, aby sa pozerali za hranice bezprostredných priemyselných odvetví a technológií na nový vývoj, ktorý ohrozuje súčasné obchodné modely alebo ponúkajú príležitosti na preskúmanie a potenciálne komercializáciu.

• Slúži ako konektor medzi víziou a stratégiou spoločnosti na vyššej úrovni a úsilím tímov o inovácie a experimentovanie.
• Slúži ako sprievodca prostredníctvom „Game of Thrones“ firmy ako politického prostredia.

Úloha je menej o kontrole a oveľa viac o tom, aby ľudia mohli robiť svoju najlepšiu prácu v prostredí, ktoré podporuje tvorivosť, experimentovanie a učenie. Tento nový manažér funguje ako konektor, katalyzátor a nástroj umožňujúci nápady a inovácie. Pohľad cez ramená už nie je v popise pozície.

Spodný riadok

Nastal čas, aby sme sa vzdali myslenia a praxe riadenia priemyselnej revolúcie. Výzvy v našom svete vyžadujú to najlepšie z nás a úloha manažéra ako tvorcu a poskytovateľa je to, čo sa vyžaduje. A pre tých, ktorí sa zaujímajú o rozdiel medzi vodcom a manažérom, môj obľúbený citát o týchto ponukách, “ t Naozaj chcete vodcu, ktorý nemôže manažéra a manažéra, ktorý nemôže viesť? “ Zabudnite na hlúpe rozdiely a zamerajte sa na čistý surový potenciál obsiahnutý v úlohe a praxi.

Skutočne, ako poznamenáva Eric Ries, povedzme si tento termín a úlohu.