Výzvy riadenia a vedenia spoločnosti prostredníctvom rýchleho rastu

Niekoľko ďalších pozývajúcich ozvučných výziev ako riešenie rýchleho rastu podniku. Koniec koncov, kto neocení prudký nárast tržieb, rýchle nové prijímanie do pracovného pomeru a energiu a vzrušenie v prostredí, keď sa zdá, že všetko, čo sa týka skupiny, sa zmení na zlato. Samozrejme, každý profesionál, ktorý pracoval, riadil alebo viedol skupinu alebo tím počas obdobia rýchleho rastu rozumie

Či už navigujete v atmosfére podobnej tornádu, ako je prekvitajúci štart alebo zažívate výhody nového produktu v dlhodobo zavedenej organizácii, riadenie a vedenie obdobia rýchleho rastu je ťažká práca. Účelom tohto článku je preskúmať niektoré z kľúčových výziev navigácie rastu a ponúknuť nápady, ktoré vám pomôžu uspieť v tomto prostredí. Po prvé, aké sú výzvy, ktoré prináša rýchly rast?

Rýchlosť zabíja

Zdá sa, že všetko sa pohybuje rýchlosťou, ktorá je dostatočne rýchla, aby sa zdalo nemožné zastaviť sa a premýšľať o ďalších krokoch. Rýchly rast vytvára vír, ktorý nasáva čas a energiu každého do vírenia, čo umožňuje málo času na nič, ale prežije od jednej aktivity k druhej. Rýchlosť sa pre skupinu stáva stimulantom, s ľuďmi, ktorí sa snažia pohybovať rýchlejšie a rýchlejšie, pričom všetky testujú prirodzené hranice svojich vlastných a kolektívnych schopností skupiny vykonávať.

Myopia Prevails

Spoločný organizačný pohľad je skreslený na krátkozrakosť. Všetko v bezprostrednom popredí je krištáľovo čisté a niečo viac ako pár minút, hodín alebo dní je zdanlivo v nejakom inom časopriestorovom kontinuu. V tomto chronicky krátkozrakom prostredí je myslenie dopredu a strategické plánovanie mimo dohľadu.

Prevláda mentalita lode alebo skazenosti

Kvalita často berie zadné sedadlo v snahe loď! V niektorých prostrediach, najmä technológia a softvér, je hlavnou filozofiou mantra „dostať sa na trh a neustále sa zlepšovať“. V iných, najmä v oblasti kriticky dôležitých ponúk, prepady v kvalite vytvárajú nadmerné prepracovanie a vytvárajú tlak na povesť firmy a budúce vyhliadky rastu.

Ľudia Procesy Rozpad

V prostredí s vysokým rastom sa procesy okolo ľudí rozpadajú. Onboarding je rýchly a zúrivý. Prenájom skríningové filtre sú uvoľnené v snahe získať orgány v kreslách, aby pomohli skupine držať krok s požiadavkami. Problematika dlhodobého kariérneho rozvoja je umiestnená na parkovisku na zváženie v budúcnosti.

Rozvoj vodcovstva sa viac zameriava na podporu propagácie bojiska, ako je zámerný systém vedený a koučovaný pozornými vedúcimi pracovníkmi. Prví manažéri sa využívajú z radov individuálnych prispievateľov a sami si púšťajú alebo plávajú. Manažéri môžu účinne stratiť kontrolu nad podnikaním a skončiť plávanie v mori chaosu vytvoreného nedostatočnými systémami, obrovskými množstvami pochybných presných údajov a málo usmerňujúcimi rozhodnutiami inými ako sú naše úplne nespoľahlivé črevá.

Kde sú všetky zisky?

Pre začínajúcich podnikateľov s rýchlym rastom a náhlym rastovým scenárom v etablovaných podnikoch je možné stratiť prehľad o jednej z najdôležitejších otázok všetkých: ziskov. Stresory na celý organizačný systém môžu zmariť tento dôležitý arbiter úspechu, keď ľudia vynaložia náklady a energiu v horúcom tempe s malým pohľadom na to, či zarábajú peniaze.

Odpovedzte na tieto štyri otázky, aby ste zmiernili výzvy rýchleho rastu:

Efektívni lídri a manažéri chápu riziká, ktoré predstavujú problémy opísané vyššie a pracujú usilovne na zmiernenie týchto rizík. Tu sú štyri kľúčové otázky, ktoré treba položiť a odpovedať, keď čelíte výzvam rýchleho rastu:

1. Kto sa stará o budúcnosť? Niektorá osoba alebo skupina je zodpovedná za to, že sa pozerá do budúcnosti na scenár, keď prudký rast ustúpi a ľudia v organizácii zistia, že niekto odstránil dierovaciu misu. Vedúci predstaviteľ, vrátane generálneho riaditeľa alebo generálneho riaditeľa, je zodpovedný za udržiavanie dlhodobého pohľadu a premýšľania dopredu o podnikaní. V ideálnom prípade je vedúci manažéri zodpovedný za to prostredníctvom prebiehajúceho dialógu a strategického procesu.
2. Kto si ukladá obchod? Je nevyhnutné, aby sa niekto zameral na operácie podniku, najmä v oblasti procesov, systémov, infraštruktúry a kvality. I keď je to bezvýznamné ignorovať tieto otázky, konštantný režim hasenia v prostredí rýchleho rastu má tendenciu deemphasizovať uskutočňovanie prevádzkových vylepšení a investícií. Bojujte s touto zotrvačnosťou a kultivujte kultúru neustáleho zlepšovania v záujme zefektívnenia procesov, odstránenia úzkych miest, zlepšenia transparentnosti a zabezpečenia toho, aby sa návrh systému a investície realizovali v kontexte budúcich potrieb. Vlastník vyhradených operácií zabezpečí, že všetky tieto otázky budú súčasťou pravidelnej práce všetkých zamestnancov.

1. Kto pozná talent? Tendencia je najímať a propagovať rýchlo a riešiť veci neskôr. Efektívni lídri chápu náklady na obetovanie kvality v procese identifikácie, prijímania a rozvoja talentov a odolávajú nutkaniu pohybovať sa príliš rýchlo. Jeden vedúci predstaviteľ rozdelil bremeno na širšiu populáciu zamestnancov a aktívne ich zapájal do náboru, preverovania a nástupu nových členov tímu. Skupina široko a kolektívne využívala sociálne médiá, boli hrdí a rozvíjali disciplínu, ktorá priniesla jednotlivcom, ktorí vyhovujú kultúre a odrážali kvalitnú organizáciu, ktorej sa zaviazali vytvárať. To isté platí pre akcie. Tímy v tomto prostredí boli zodpovedné za výber vlastných vodcov. Tento proces výberu skupín vyústil do silnejšieho kolektívneho mentoringu a prakticky eliminoval propagačnú akciu riadenú manažérmi a potopenie alebo plávanie, ktoré sú tak deštruktívne.

1. Kto sa stará o kultúru? Jasné, zmysluplné a akčné hodnoty nie sú v organizácii nikdy dôležitejšie ako počas krízy a scenáre rýchleho rastu sú absolútne formou krízy, aj keď o niečo príťažlivejšou, ako je prudký pokles situácie. Efektívni lídri s vysokým rastom chápu silu hodnôt a denne ich využívajú ako referenčný bod alebo usmerňujúce svetlo pri kľúčových rozhodnutiach. Začnite kompromisy na hodnotách a pošlete organizácii signál, že sú to len slová na stene. Žijú im a signál hovorí, „Naše hodnoty berieme vážne.“ Využívajte ich v každom aspekte podnikania od prijímania na prepúšťanie až po riešenie problémov, ktoré slúžia záujmovým skupinám a rastúcim podnikom.

Vo svete obchodu nie je nič viac vzrušujúce ako žiť v období hyper-rastu. Z kariérneho hľadiska je to ako priviazať sa na vzpínajúceho sa bronca a držať sa za drahý život počas divokej jazdy. Pre vodcov a manažérov však v otázkach stratégie, talentu, operácií a kultúry musia prevládať chladné hlavy, alebo sa to rýchlo stane oslabujúcim.