Ako zabezpečiť rodovú rovnosť na pracovisku

Čo je rodová rovnosť? Spýtať sa na túto otázku na večierku by mohlo viesť k tomu, že celá strana by sa mohla zastaviť, pretože ľudia sa začínajú dohadovať o rode, spravodlivom zaobchádzaní a prečo ženy vykonávajú väčšinu starostlivosti o deti. Vaše podnikanie nedokáže vyriešiť problémy sveta (a práve to, čo sú tieto problémy diskutabilné v závislosti od toho, koho sa pýtate), ale môžete vytvoriť vaše pracovisko lepším miestom pre každého.

Tieto odporúčané prístupy sa zamerajú na vytváranie rodovej rovnosti na pracovisku, kde každý má rovnaké príležitosti a rovnakú odmenu za rovnakú prácu. Ak chcete, aby vaše podnikanie bolo miestom, kde chcú muži a ženy pracovať a cítiť sa odmenení a starať sa o svoju prácu, skúste implementovať týchto päť prístupov na zabezpečenie rodovej rovnosti na vašom pracovisku.

Všimnite si prosím, že nemôžete povedať: „Hej, chceme, aby naše podnikanie bolo priateľskejšie pre ženy, takže budeme realizovať špeciálne výhody pre ženy.“ Toto nebude fungovať legálne, eticky ani motivačne ako spôsob riešenia s vašou pracovnou silou. Tieto opatrenia je potrebné vykonávať vo všetkých oblastiach (s výnimkou materských listov, ktoré majú biologické dôsledky).

Muži môžu ťažiť z jednej oblasti viac ako ženy a ženy môžu využívať výhody inej oblasti vo väčšej miere ako muži, ale kľúčovým faktorom je, že sú k dispozícii všetkým ľuďom.

flexibilita

Profesorka Harvardovej ekonomiky Claudia Goldmanová zistila, že jedným z dôvodov, prečo ženy zarábajú menej peňazí ako muži, je, že silne uprednostňujú časovú flexibilitu pred platom. To znamená, že sú ochotní odmietnuť vyššie platené pracovné miesta, pretože tieto pracovné miesta majú náročnejšie hodiny alebo menej predvídateľné hodiny.

Teraz niektoré pracovné miesta nemajú časovú flexibilitu. Ak ste neurochirurg, nemôžete vyčerpať operáciu a ísť na konferenciu rodičov a učiteľov vášho dieťaťa. Akonáhle začnete operáciu, ste tam až do konca. Ak ste daňový účtovník, budete pracovať dlhú dobu počas daňového obdobia. Ale to neznamená, že väčšina pracovných miest nemôže mať nejakú časovú flexibilitu, ktorá by do nich zapracovala.

Zatiaľ čo ženy sú ochotnejšie zarobiť menej peňazí v prospech pružnejších hodín, muži majú radi aj flexibilitu. Implementovať politiky, ktoré ľuďom umožnia pracovať z domu - buď na plný úväzok, alebo čas od času. Vytvorte hlavné pracovné hodiny a potom nechajte ľudí vybrať si svoje plány okolo tohto plánu.

Jane môže prísť v 6 hodín ráno a odísť o 14.00, zatiaľ čo Helen môže radšej prísť v 10 hodín ráno a odísť o 18:00. Obaja sú tam pre hlavné obchodné hodiny od 10 do 14 hodín a obaja si svoju prácu a majú dostatok času na interakciu s členmi tímu. Prečo neposkytovať flexibilitu, ktorú si zamestnanci vážia?

Nastaviť plány

Zdá sa, že toto odporúčanie je v rozpore s predchádzajúcim návrhom, ale rôzne pracoviská majú rôzne potreby. Ak prevádzkujete maloobchodný alebo reštauračný biznis, ľudia nemôžu pracovať z domova a mať niekoho vystrihnutého uprostred posunu pre osobnú pohotovosť si vyberá daň na ostatných zamestnancoch. Takže musíte mať ľudí na mieste, keď ich potrebujete.

Ženy, ako už bolo povedané, sú často primárnym rodičom - čo znamená, že sú to tí, ktorí sa starajú o starostlivosť o deti, zubné ordinácie a stretnutia s učiteľmi častejšie ako muži. Potrebujú vopred poznať svoje plány, aby tieto veci naplánovali. V opačnom prípade musia buď zamiešať starostlivosť o deti, alebo zavolať s krátkou lehotou.

Stanovenie harmonogramu (alebo aspoň predvídateľného plánu - Steve vždy pracuje v pondelok, utorok, štvrtok a sobotu a Jane vždy pracuje v stredu, v piatok a v nedeľu), môže pomôcť každému vo vašom podniku šancu uspieť bez toho, aby obetoval domov a rodiny.

Otvorenosť miezd

Čo by sa stalo, keby ste platili za každého platcu? Mali by ste zažiť rozsiahle sťažovanie alebo by ľudia pokrčili a šli, "áno, to znie správne?"

Spojené štáty (a mnohé ďalšie krajiny) majú tradičné kultúrne obmedzenia týkajúce sa diskusie o odmeňovaní. Spoločnosti sa domnievajú, že mzda je dôverná informácia (aj keď Národný zákon o pracovnoprávnych vzťahoch zachováva právo zamestnancov diskutovať o podmienkach na pracovisku vrátane mzdy) a ľudia to považujú za neslušné diskutovať. Takže konečný výsledok je, že takmer nikto nehovorí o mzde.

Zamestnanci by však mali. A nikto nie je podvedený nespravodlivým platom, keď sú zamestnávatelia otvorení o tom, aké pozície platia. Premýšľajte o tom: čo keď, keď ste dostali ponuku na prácu, to nepovedalo len, "plat: 50.000 dolárov ročne, platené dvojmesačne", ale dal vám zoznam platov vašich nových spolupracovníkov spolu s ich titulmi?

Stratili by ste všetky nároky na rodovú mzdovú diskrimináciu, pretože jediný spôsob, akým sa môže rodová mzdová nerovnosť vyskytnúť, je, keď sa informácie uchovávajú za zatvorenými dverami. Ak by ste vedeli, že predtým, než si Bob, Steve a Carl zarobili prácu, každý zarobil 60 000 dolárov za tú istú prácu, ktorú vám spoločnosť ponúka za 50 000 USD, povedali by ste: „A čo 60 000 dolárov?“ povedal č.

Školenia manažmentu

Ľudia sú tak často povýšení na manažérske práce na základe ich hviezdneho výkonu ako individuálneho prispievateľa. To je v poriadku. Je to celkom štandard. Manažment ľudí však nie je ako robiť prácu (aj keď väčšina riadiacich pracovných miest má navyše veľa práce)riadenia). Aby bolo vaše pracovisko pohodlné pre mužov a ženy, uistite sa, že vaši manažéri sú vyškolení v tom, ako riadiť.

Prečo? Pretože manažér môže vytvoriť alebo rozbiť spoločnosť. Vaši manažéri potrebujú poznať príslušné pracovné zákony. Nemôžete napríklad potrestať niekoho za to, že si vezmete čas FMLA - či už ide o zlomenú nohu alebo nové dieťa - a nemôžete zaobchádzať s ľuďmi odlišne na základe pohlavia. Musíte odmeniť výkon zamestnancov, nie čas na sedadle, a musíte ponúknuť spätnú väzbu všetkým.

Väčšina zlých manažérov nie sú zlí ľudia; sú len slabo vyškolení. Získajte každého manažéra vyškoleného a udržujte pravidelné aktualizačné kurzy tak, aby vaša spoločnosť bola skvelou spoločnosťou pre prácu v každom oddelení. Veľké spoločnosti lákajú skvelých ľudí, mužov a ženy.

Urobte veci rovnaké, ale nie rovnaké

Niekedy sa manažéri domnievajú, že musia zaobchádzať so všetkými rovnakým spôsobom. Ak Jane dostane päť M & Ms, potom John lepšie dostať päť M & Ms rovnako. Hoci táto filozofia funguje v predškolskom zariadení, nie je to spôsob, ako pristupovať k riadeniu. Keď Jane požiada o flexibilnejší harmonogram, nepopierajte to, pretože John ho nemá.

Zvážte, či je jej žiadosť primeraná a či áno alebo nie na základe faktov. Ak John príde a požiada o flexibilný rozvrh, zvážte jeho žiadosť a povedzte áno alebo nie na základe faktov o jeho situácii.

Ak ste niekedy na pochybách o tom, či môžete legálne niečo urobiť, dvojité skontrolovať so svojím právnym zástupcom pracovného práva. Pamätajte si, že je to lacnejšie položiť otázku skôr, než je platiť ten istý právnik, ktorý vám pomôže so súdnym sporom.

Muži a ženy chcú pracovať pre veľké spoločnosti. Urobte si skvelé pre všetkých zamestnancov a nebudete sa musieť starať o problémy rodovej rovnosti na svojom pracovisku.

------------

Suzanne Lucas je novinárka na voľnej nohe špecializujúca sa na ľudské zdroje. Práca Suzanne bola uvedená na publikáciách s poznámkami vrátane Forbes, CBS, Business Inside r a Yahoo.