Top 5 dôvodov na ukončenie zamestnanca

Dôvody k požiaru zamestnanca zahŕňajú disciplinárne a výkonnostné otázky, ktoré nemôžete vyriešiť. Tu je päť najlepších dôvodov k požiaru zamestnanca.

Nedostatok integrity

Zamestnanec môže chýbať bezúhonnosť, čím ste ich chytili pri opakovaných lžiach alebo nečinných akciách. Leží na základe provízie, opomenutia a zmätku môže odštiepiť dôveru, ktorú máte pre zamestnanca.

Zamestnanec sa môže domnievať, že jedna malá lož neruší ich postavenie v organizácii, ale aj tá najmenšia lož alebo nepravda, keď sa objaví, môže znížiť váš záujem o zamestnanca. A pretože organizačné tímy sú tak prepletené, je len otázkou času, kedy zistíte, že zamestnanec klamal.

Lebo opomenutia sú rovnako smrteľné v odštiepení dôvery. V prípade opomenutia vám zamestnanec neposkytne obzvlášť relevantné informácie. Alebo zamestnanec vynecháva tú časť príbehu, ktorá ho robí zlým. Keď zamestnanec nezdieľa celý obrázok, často ste zaslepení, keď dostávate zvyšok informácií z iného zdroja.

Tretí spôsob, akým zamestnanci odtrhnú vašu vieru v ich integritu, je zmätenie. Môžu si myslieť, že ak zablúdia dosť vody, alebo vás premôžu detailmi, potom nemusíte vidieť, že ich výkon bol podriadený.

Akonáhle zamestnanec zavedie tieto vzorce správania so svojím zamestnávateľom, dôvera sa rozpustí. Keď už neveríte zamestnancovi, je čas nechať zamestnanca odísť.

Nie je možné urobiť prácu kvôli nekompetentnosti

Ak zamestnanec, po tréningu, koučovaní, opakovanom tréningu a primeranom čase, ktorý dostane spätnú väzbu, preukáže, že nie sú schopní plniť základné požiadavky pozície, je čas prepáliť zamestnanca.

Samozrejme, môžete sa rozhodnúť vyskúšať zamestnanca v inej pozícii, zmeniť požiadavky súčasného zamestnania alebo vytvoriť plán na zlepšenie výkonu. Majte však na pamäti, že čím viac času zaväzujete k zamestnancovi, tým viac peňazí to bude stáť za rozvoj a školenie. To môže byť viac obozretné nechať osobu ísť čoskoro, keď vidíte nedostatok schopností. Nezabúdajte, že si prenajímate dnešnú prácu a víziu zajtrajška.

Nepodarilo sa pracovať v kultúre

Zamestnanec môže preukázať, že nezodpovedajú firemnej kultúre. Napríklad zamestnanec nesmie byť tímovým hráčom alebo pracovať dobre s ostatnými. Samozrejme, že každý zamestnávateľ chce rôzne prístupy, myšlienky, skúsenosti a zázemie na poskytovanie inovatívnych a kreatívnych riešení. Základným súborom spoločných hodnôt je však lepidlo, ktoré spája zamestnancov v produktívnych tímoch a pracovných skupinách.

Nový zamestnanec by mal byť schopný rýchlo preukázať, že do existujúcej kultúry dobre zapadajú. Napríklad, povedzme, že nový vývojár v softvérovej spoločnosti počas svojich rozhovorov tvrdil, že boli tímovým hráčom a chceli pracovať ako súčasť tímu. Možno ako príklad uviedli aj úspešné projekty tímov vysokých škôl. Ale keď zamestnanec prichádza na palubu, je zrejmé, že zamestnanec nepracuje dobre s ostatnými, je bojový, defenzívny a nespolupracujúci. V dôsledku toho môže byť potrebné nechať zamestnanca odísť.

Zobrazovanie neskorej alebo chýbajúcej práce

Či už sa objaví neskoro na prácu alebo nedokončí projekt tak, ako sa predpokladalo, nemôžete sa spoliehať na tento druh angažovaného zamestnanca. Samozrejme, každý príde o príležitostnú lehotu, ale najlepší zamestnanci informujú svojho šéfa o výzvach na ceste a podľa potreby znovu prerokujú dátumy splatnosti.

Zamestnanec, ktorý nedodržiava záväzky, nevidí šéfa, nechá svojich spoluhráčov dole a nie je k dispozícii na to, aby poskytol to, čo spolupracovníci očakávajú a potrebujú. Oddelenie alebo práca je ako ozubené koleso. Ostatné časti organizácie závisia od výstupov každého zamestnanca, aby svoju prácu vytvorili.

Porušovanie kódexu správania

Každý zamestnávateľ má právo očakávať, že zamestnanci budú konať eticky, ako je definované v politike spoločnosti, ako aj v kódexe správania. Zahŕňa to také správanie ako prijímanie darov od dodávateľov, keď to politika spoločnosti zakazuje, rozvíjanie nevhodných vzťahov so zákazníkmi a nezaobchádzanie so spolupracovníkmi ako s rovnosťou.

Príklady neetického správania zahŕňajú:

• Akékoľvek obťažovanie alebo šikanovanie spolupracovníka
• Prijímanie darov, ktoré presahujú pravidlá pre zásady darovania
• Podporovať ušľachtilé výdavky zamestnancov, ktorí sa zúčastňujú konferencie alebo zábavných zákazníkov
• Prijatie úplatku od dodávateľa alebo zákazníka

Všetky tieto správanie môžu a mali by viesť k ukončeniu pracovného pomeru zamestnanca. Čokoľvek iné je neuctivé voči ostatným zamestnancom a bude plniť cynizmus a zlú vôľu.