Pozri Vzorové otázky pre hodnotenie zamestnancov

Samohodnotenia zamestnancov sa odporúčajú ako súčasť procesu plánovania vývoja výkonnosti. Používajú sa na zapojenie a zapájanie zamestnancov do pozorného sledovania ich výkonnosti. Samohodnotenia zamestnancov prispievajú k efektivite výmeny medzi zamestnancom a ich manažérom počas plánovania rozvoja výkonnosti alebo hodnotenia výkonnosti. Pomáhajú zamestnancovi zamyslene sa zúčastňovať na diskusii namiesto toho, aby sedeli a brali to všetko, kým manažér rozpráva.

Sebahodnotenie ako motivačný nástroj

Pri príprave pred stretnutím môžu zamestnanci tráviť čas premýšľaním o tom, čo chcú dosiahnuť a dosiahnuť vo svojej kariére. Môžu zvážiť také faktory, ako je ďalšie zamestnanie, pre ktoré by sa chceli pripraviť. Môžu manažérovi povedať, aké druhy pomoci budú potrebovať na dosiahnutie svojich cieľov.

Každý zamestnanec musí rozvíjať kariérny postup, ktorý im umožní vytvoriť si plnohodnotný pracovný život. Najviac angažovaní a motivovaní zamestnanci sú tí, ktorí majú cestu, ktorú môžu sami dosiahnuť a ktoré im umožňujú dosiahnuť svoje ciele a sny.

Pozrite sa na nižšie uvedené príklady a potom vyberte niektoré alebo všetky tieto vzorové otázky pre hodnotenia, ktoré vaši zamestnanci robia vo vzťahu k ich výkonnosti a kariérnym plánom vo vašej organizácii.

Otázky sebahodnotenia

Pozorne odpovedzte na nasledujúce otázky pre vaše sebahodnotenie. Plánujte svoje odpovede zdieľať so svojím manažérom.

Komponenty úloh

Urobte si čas na preskúmanie popisu úlohy.

• Identifikujte všetky komponenty popisu úlohy, ktoré už nepracujete, alebo ktoré teraz trvajú dlhšie.
• Popíšte všetky nové ciele, zodpovednosti alebo pridané výzvy, ktoré ste prijali od svojho posledného hodnotenia výkonnosti. Identifikujte tie, ktoré vyžadujú ďalšie rozhodovanie, zodpovednosť, zodpovednosť alebo dohľad nad prácou iných zamestnancov.
• Zistite, čo sa vám najviac páči na vašej súčasnej práci.
• Určite komponenty vašej práce, ktoré by ste chceli zmeniť alebo odstrániť. Prečo?

úspechy

Keďže ste pre spoločnosť pracovali, mali by ste dosiahnuť niektoré zo svojich plánovaných cieľov. Premýšľajte o nich, keď odpoviete na nasledujúce otázky:

• Aké sú vaše najvýznamnejšie úspechy a príspevky od posledného hodnotenia výkonnosti?
• Aké úspechy a úspechy ste hrdí od posledného hodnotenia výkonnosti?
• Aké ciele by ste chceli dosiahnuť od posledného hodnotenia výkonnosti, ale nie?
• Čo by vám pomohlo dosiahnuť tieto ciele?
• V akých ďalších významných projektoch a iniciatívach ste sa zúčastnili a prispeli od svojho posledného hodnotenia výkonnosti?
• Akú prácu vykonávate, ktorá je mimo rozsahu vášho súčasného popisu práce?

• Aké ciele by ste chceli dosiahnuť počas tohto hodnotiaceho obdobia?
• Ako vám môže váš nadriadený pomôcť splniť tieto pracovné ciele?
• Akú dodatočnú podporu môže táto organizácia poskytnúť, aby ste boli schopní dosiahnuť tieto ciele?

Profesionálny vývoj

Naša spoločnosť vás oceňuje a radi by sme vedeli, ako sa cítite s kariérnou cestou, ktorú vidíte sami. Premýšľajte o tom, ako sa cítite vo svojej súčasnej pozícii, keď odpovedáte na nasledujúce otázky o svojej budúcnosti:

• Aké profesijné alebo profesijné ciele dosiahnete do troch rokov?
• Aké zdroje a podpora môže táto organizácia poskytnúť, aby ste mohli splniť ciele profesionálnej práce alebo kariérneho rastu?
• Aké profesionálne a osobné ciele vám pomôžu zlepšiť alebo rozvinúť výkonnosť vo vašej súčasnej práci?
• Akú ďalšiu podporu môže táto organizácia poskytnúť, aby ste mohli dosiahnuť tieto ciele?

Po dokončení zašlite kópie tohto sebahodnotenia svojmu nadriadenému a ľudským zdrojom ešte pred stretnutím o hodnotení výkonnosti.