Dôležité faktory Každý zamestnanec chce z práce

Čo chcú zamestnanci od práce? Existuje niekoľko faktorov, ktoré musia byť na vašom pracovisku prítomné, aby boli vaši zamestnanci šťastní a motivovaní v práci. Sú tak zásadné pre blaho zamestnanca, že tvoria základ pre motiváciu, angažovanosť a udržanie zamestnancov.

Pracoviská, ktoré nemajú tieto faktory, majú tendenciu zažiť fluktuáciu zamestnancov, nespokojnosť a negativitu. Títo zamestnávatelia rozvíjať zlé hodnotenie na stránkach, ako je Glassdoor.com. Ich nepriateľstvo voči zamestnancom sa šíri poškodzuje ich povesť a ich značku.

Potenciálni zamestnanci, najmä ľudia, ktorí majú zručnosti a skúsenosti, ktoré zamestnávatelia chcú, majú tendenciu priťahovať zamestnávateľov k výberu.

Čo potrebujú zamestnanci

Vaši zamestnanci potrebujú rešpekt, aby boli členmi davu, aby ovplyvnili rozhodovanie o svojej práci, mali možnosť rásť a rozvíjať sa a mať prístup k riadnemu vedeniu.

Nasledujúci text popisuje, čo chcú zamestnanci od práce.

• Rešpektovanie je základným právom každého zamestnanca na každom pracovisku. Ak sa ľudia cítia, akoby sa s nimi zaobchádzalo s úctou, zvyčajne reagujú s rešpektom na spolupracovníkov a šéfov. Zamestnanci, ktorí sa cítia rešpektovaní, zodpovedajú zodpovednými činmi.
  • Súčasťou úcty je chvála a spätná väzba, aby ľudia vedeli, ako v práci robia. Zamestnávatelia vyjadrujú úctu k zamestnancom, keď zaobchádzajú so zamestnancami ako s dospelými, ktorí sú schopní robiť rozumné rozhodnutia. Na slušnom pracovisku je každý rovnaký; majú len rôzne pracovné miesta a úlohy.
• Zamestnanci sa chcú cítiť, akoby boli členmi davu, To znamená, že vedia a majú prístup k informáciám tak rýchlo ako ktokoľvek iný na vašom pracovisku. Zamestnanci nenávidia pocit, že sú vylúčení z informácií, ktoré potrebujú na pochopenie a podporu poslania, vízie a cieľov svojej organizácie.
  • Pre zamestnancov, aby sa cítili up-to-date, zamestnávatelia zdieľajú toľko, koľko vedia o organizačných výzvach, financiách a rozpočtoch - hneď ako to poznajú. Ich zamestnanci musia urobiť správne rozhodnutia na základe dobrých informácií, aby mohli konať v najlepšom záujme podniku.
• Zamestnanci chcú mať vplyv na rozhodnutia, ktoré sa týkajú ich pracovných miest, Zapojenie zamestnancov a posilnenie postavenia zamestnancov pomáhajú vytvárať angažovaných zamestnancov, ktorí sú ochotní dať svojmu podniku voľnú energiu.
  • Zamestnávatelia musia zároveň pamätať na to, že posilnenie nie je slobodné. Musíte štruktúrovať posilnenie v rámci, ktorý zahŕňa organizačnú víziu, ciele a jasné zodpovednosti. Manažéri musia komunikovať s každým zamestnancom o tom, čo tento rámec pre ich prácu znamená.
  • Zamestnanci musia mať jasné smerovanie a vedieť, za čo zodpovedajú. Musia poznať parametre boxu, v ktorom sú oprávnení prijímať rozhodnutia. Odmeny, uznanie a odškodnenie musia posilniť právomoci v rámci.
• Zamestnanci chcú vedenie, Chcú pocit bytia na správnej ceste, ísť niekde, ktorá je definovaná a dôležitá. Radi sú súčasťou niečoho väčšieho ako oni. Zamestnanci radi vedia, že je zodpovedný niekto, kto je dôveryhodný.
  • Výkonný tím a dokonca aj zamestnanecký manažér musia prejavovať dôveru a pocit, že vedia, čo robia. Zamestnanci sledujú. Musia mať istotu, že majú produkt, ktorý môže byť úspešný a spoločnosť, ktorá chápe a počúva trh.
  • Chcú vedieť, že budúci rok budú mať prácu a že sa môžu zaviazať k organizácii dlhodobo, za predpokladu, že sú vo svojej práci spokojní. Kvalita ich vedenia odpovedá na mnohé otázky, ktoré tu boli položené.

Ak by tieto faktory existovali na každom pracovisku, produktivita, motivácia a šťastie by stúpali.