Aké sú zamestnanecké stimuly v práci?

Podnetom je objekt, hodnota alebo požadovaná akcia alebo udalosť, ktorá zamestnanca motivuje k tomu, aby urobil viac z toho, čo zamestnávateľ povzbudil prostredníctvom zvoleného stimulu. Chcete riadiť svoje stimuly takým spôsobom, aby ste nevytvárali oprávnených zamestnancov. Tiež nechcete demotivovať zamestnancov.

Zamestnanecké stimuly môžu zohrávať významnú úlohu pri udržaní si zamestnancov, ktorých najviac chcete udržať. Taktiež zohrávajú obrovskú úlohu pri prilákaní zamestnancov do vašej organizácie.

Existujú štyri možnosti pre zamestnanecké stimuly

Zamestnávatelia majú k dispozícii štyri druhy stimulov na použitie v práci. Iní by mohli tieto stimuly kategorizovať odlišne, ale tieto štyri kategórie fungujú vo väčšine situácií.

1. Kompenzačné stimuly môžu zahŕňať položky, ako sú zvýšenia, bonusy, podiely na zisku, bonus na podpisovanie a možnosti akcií.
2. Podnety na uznanie zahŕňajú činnosti, ako sú poďakovanie zamestnancom, chválenie zamestnancov, prezentovanie zamestnancov s potvrdením o dosiahnutom výkone, alebo oznamovanie úspechu na schôdzi spoločnosti. Zamestnávatelia môžu ponúknuť stimuly na uznávanie ako súčasť celkového programu na uznávanie zamestnancov spoločnosti. Môžu tiež ponúknuť zamestnancom uznanie v každodennej interakcii manažérov so zamestnancami. Osobná poznámka chvály od manažéra je obľúbená motivácia zamestnancov.

1. Odmeny stimuly zahŕňajú položky, ako sú dary, peňažné odmeny, darčeky za služby a predmety, ako sú darčekové certifikáty. Ďalším príkladom sú ceny za sprostredkovanie zamestnancov, ktoré niektoré spoločnosti využívajú na povzbudenie zamestnancov, aby odporučili uchádzačov o zamestnanie. Tieto stimuly sa často udeľujú v spojení s motivačnými podnetmi na posielanie pozitívnych správ zamestnancom o tom, aké príspevky a správanie chce zamestnávateľ vidieť
2. Medzi podnety v oblasti oceňovania patria také podujatia, ako sú firemné večierky a oslavy, firemné rodinné akcie, zmrzlinové spoločenstvá, oslavy narodenín, športové podujatia, platené skupinové obedy a sponzorované športové tímy. Príkladom je tím vývoja produktov, ktorý spĺňa ciele svojej prvej fázy produktového projektu a objednávky v pizze pre oslava tímu.

Ako zamestnávatelia využívajú stimuly?

Zamestnávatelia využívajú stimuly na podporu určitého správania alebo výkonu, o ktorom sa domnievajú, že sú nevyhnutné pre úspech organizácie. Napríklad softvérová spoločnosť poskytuje zamestnancom obedy v piatok na podporu tímovej práce medzi oddeleniami a funkčnými oblasťami.

Obedy sú tiež vynikajúcou príležitosťou na oboznámenie zamestnancov s pokrokom spoločnosti mimo ich pridelených oblastí. Využívajú tiež obedy, aby zamestnancom alebo zamestnancom poskytli potrebné informácie, aby mohli svojim spolupracovníkom prezentovať záľuby a záujmy - to všetko prispieva k lepšiemu poznaniu zamestnancov.

Používajú sa z týchto dôvodov:

• Zvýšenie produktivity
• Zachovať zamestnancov
• Prilákať a odmeňovať vysoko úspešných
• Ďakujem zamestnancom za dosiahnutie a prekročenie cieľov
• Podporovať tímovú prácu

Problémy so stimulmi

Stimuly môžu byť pre zamestnávateľov zložité. V závislosti od toho, čo je motivované, môžu zamestnávatelia podporiť tímovú prácu a spoluprácu alebo ju poškodiť. Ak napríklad poskytnete individuálny predajný stimul pre predajcov, garantujete, že vaša predajná jednotka nebude spolupracovať na predaji.

Prípadne poskytnite tímovú motiváciu a zamestnanci sa budú navzájom riadiť, zdieľať najlepšie metódy a pracovať ako tím na predaji.

Výrobné spoločnosti tradične stimulujú produktivitu alebo dosahujú kvantitatívne ciele. Zistili, že ak nepridajú kvalitu späť do rovnice, dodávajú nešikovné, nekvalitné časti - aj keď veľa z nich bolo dodaných.

Keď navrhujete stimulačný program, uistite sa, že odmeňujete skutočné správanie, ktoré chcete motivovať. Je tak ľahké zdôrazniť nesprávne správanie - často nevedomky.

Ako poskytovať stimuly

Odmeňovanie a uznávanie aktivít, ktoré sú transparentné práce na budovanie dôvery so zamestnancami. Ak sú kritériá alebo proces uznávania utajené, ak sa zdá, že uznávajú len zamestnancov v spoločenstve, alebo ak sú svojvoľné, riskujete odcudzenie a demoralizovanie zamestnancov.

Preto pre úspešné využívanie stimulov musia zamestnávatelia: t

• Uistite sa, že všetci zamestnanci chápu ciele, ktoré má zamestnávateľ pri poskytovaní stimulov.
• Zabezpečiť, aby boli jasne definované kritériá na získanie stimulov.
• Komunikujte so špecifickými kritériami všetkým zamestnancom. Uveďte príklady, aby zamestnanci pochopili, čo hľadáte a zdieľali svoj obraz o úspechu
• Uveďte časovú os a umožnite zamestnancom určitý čas na vykonanie akcií, ktoré by ste chceli vidieť pri oznámení kritérií stimulov.
• Odmeňte každého zamestnanca, ktorý splní očakávania.

• Povedzte zamestnancom presne, prečo ich príspevok im umožnil získať motiváciu.
• Môžete zvýšiť silu stimulov, ktoré poskytnete, napísaním listu zamestnancovi, ktorý mu ďakuje za ich príspevok. Môžete tiež oznámiť všetkých príjemcov stimulu na firemnom stretnutí a osobne poďakovať každému príjemcovi.

Manažéri sú povzbudzovaní, aby poskytovali stimuly na dennej báze

Okrem firemných programov alebo motivačných procesov majú manažéri každý deň príležitosť poskytovať zamestnancom stimuly. Jednoduchý ďakujem, dokonca sa pýtate zamestnanca, ako strávili víkend, aby poukázali na starostlivosť a záujem, nič nestojí a ide dlhú cestu v pomoci zamestnancom zažiť pozitívnu morálku na pracovisku.

Dary, ktoré sú poskytnuté pre konkrétne úspechy, ako je uvoľnenie produktu alebo predaj veľkého množstva, by mali byť náhodné a časté. Chcete vytvoriť prostredie, v ktorom budú mať zamestnanci pocit, že uznanie a stimuly sú k dispozícii pre dobrú prácu a že nie sú vzácnym zdrojom.

Tiež sa chcete vyhnúť tomu, aby ste robili to isté zakaždým, pretože tieto stimuly sa nakoniec stávajú nárokmi. Akonáhle sú nároky, strácajú svoju právomoc rozpoznať zamestnancov alebo komunikovať a posilniť správanie, ktoré chce zamestnávateľ podporovať.

Stimuly môžu pomôcť zamestnávateľom posilniť so zamestnancami druhy činností a príspevkov, ktoré pomôžu organizácii uspieť. Efektívne využívané stimuly pomáhajú budovať motiváciu a angažovanosť zamestnancov. Zamestnanci chcú byť súčasťou niečoho, čo je väčšie ako oni.

Zamestnávatelia musia využívať viac stimulov, aby pomohli budovať morálku zamestnancov a zabezpečiť, aby sa zamestnanci cítili ocenení za svoje príspevky. Vhodným spôsobom, transparentným spôsobom, ktorý zamestnanci chápu, nemôžete pokaziť stimuly na pochvalu a poďakovanie zamestnancov za ich výkon a príspevky.

Stimuly poskytujú silné, potvrdzujúce uznanie. Robte viac, aby ste podporili úspech vašej organizácie.

Súvisiace s Incentives

• 20 spôsobov, ako povedať svojim zamestnancom, že vám záleží
• 5 tipov pre efektívne uznávanie zamestnancov