Naučte sa ako vedúci spolupráce

S cieľom viesť efektívne v podnikateľskom prostredí s rastúcou nestálosťou, neistotou, zložitosťou a nejednoznačnosťou v oblasti VUCA musia dnešní lídri rozvíjať schopnosť budovať vzťahy spolupráce.

Schopnosť budovať koalície a spolupracovať sa stáva ešte dôležitejšou, pretože vedúci prevezme čoraz väčšiu zodpovednosť a organizácia rastie. Spolupráca už nie je „pekná práca“ - je to požiadavka na vedenie, ktorá je potrebná na získanie výsledkov a napredovanie v akejkoľvek organizácii.

Tu je desať spôsobov, ako môže vedúci vytvoriť viac pracovných vzťahov:

1. Pustite sa z toho, že ste expertom a máte všetky odpovede: Skutočnosť je taká, že žiadny jednotlivec nemôže mať všetky odpovede. Komplexné obchodné rozhodnutia si vyžadujú kolektívny vstup mnohých zainteresovaných strán. Pripustiť presvedčenie, že musíte mať všetky odpovede vedie k dvom negatívnym výsledkom: vyhoreniu a vnímaniu arogancie od iných. Pustite sa z potreby byť „správny“ a „pripravený“ a nechať sa ovplyvniť názormi iných.
2. Naučte sa počúvať:Ak chcete byť otvorení a zvážiť názory iných, musíte počúvať. Pozrite si časť „Ako sa stať lepším poslucháčom“, aby ste získali viac informácií o tom, ako zlepšiť svoje schopnosti počúvania. Aktívne počúvanie je zručnosť, ktorá zahŕňa zameranie, energiu a záväzok.

1. Naučte sa viesť do strany, nie len hore a dole: Vedúci bokom znamená byť vodcom - a niekedy aj nasledovníkom - medzi vašimi rovesníkmi. Znamená to venovať pozornosť tomu, čo je dôležité pre vašich rovesníkov a hľadať spôsoby, ako im pomôcť dosiahnuť ich ciele. Spolupráca nie je len o politickom obchodovaní na koňoch (umývate si ruky a umyjem si) - je to o hľadaní spôsobov, ako kombinovať zdroje a talenty na dosiahnutie mimoriadnych výsledkov pre organizáciu.
2. Vytvoriť osobné vzťahy: Keď budete mať čas, aby ste sa s niekým osobne zoznámili, je ľahšie budovať dôveru, riešiť konflikty a spolupracovať. Pravidelná káva, obed alebo neformálne neformálne stretnutie vám pomôže položiť základ pre spoluprácu. Teambuildingové podujatia a aktivity môžu pomôcť budovať vzťahy v skupine alebo tíme tým, že každému umožnia lepšie sa spoznať.

1. Vytvoriť dôveru: Pozrite si „12 spôsobov, ako môžu lídri vybudovať solídny základ dôvery so svojimi zamestnancami“. Väčšina, ak nie všetky tipy (nepreplácajú sa, zachovávajú dôveru atď.), By sa vzťahovalo aj na rovesníkov, zákazníkov, dodávateľov, zainteresovaných strán, v ktorých sa vyžaduje spolupráca.
2. Dodržiavajte svoje záväzky: Keď odídete zo stretnutia alebo ukončíte telefonický hovor a hovoríte, že niečo urobíte, dodržiavajte svoje záväzky! Spolupráca je tvrdá práca a vyžaduje si ďalšie úsilie nielen o to, aby ste robili svoju vlastnú prácu, ale aj aby poskytli informácie a zdroje niekomu inému, aby mohli robiť svoju prácu. Chýbajúce termíny a ignorovanie záujmov druhých je istým spôsobom, ako narušiť dôveru a rešpekt.

1. Prijať rozmanitosť: Je ľahké spolupracovať s ľuďmi, ktorí sú „PLU“ (ľudia ako my). Keď sa pokúšame riešiť problémy a robiť rozhodnutia s „PNLU“ (ľudia, ktorí nie sú ako my), stáva sa to chaotickým. Avšak keď sa ľudia s rôznymi perspektívami spoja, aby vyriešili problém, s väčšou pravdepodobnosťou prídete s odvážnejšími, kreatívnejšími riešeniami.,
2. Naučte sa umenie a zručnosť kladenia otázok: Žiadať, namiesto toho, aby hovoril (pozri číslo jedna) je skvelý spôsob, ako zapojiť ostatných. Použite tieto štyri magické slová na podporu spolupráce: „Čo si myslíte?“

1. Naučte sa riešiť konflikt: Spolupráca môže byť chaotická a konflikt je nevyhnutný. Ak tomu tak nie je, pravdepodobne nebudete spolupracovať. Pozrite si časť „Riešenie konfliktov pre malé skupiny“.
2. Naučte sa robiť konsenzuálne rozhodnutia: Zapojenie ostatných do rozhodovacieho procesu môže využiť kolektívnu múdrosť talentovaných jednotlivcov a získať kritický buy-in prostredníctvom vlastníctva rozhodnutia a urýchliť implementáciu.

Postupujte podľa týchto desiatich tipov a stanete sa lídrom v oblasti spolupráce - lídrom, ktorý pomáha dosahovať mimoriadne výsledky tým, že využíva kolektívny talent celého podniku.

Publikované 3.7.2015