Vedenie tímu: Ako byť osobou inou

Lídri je ťažké nájsť - na akejkoľvek úrovni vašej organizácie. Lídri vystavujú jedinečnú zmes charizmy, vízie a charakterových vlastností, ktoré priťahujú ľudí, aby ich nasledovali. Vyznačujú sa ďalšími deviatimi charakteristikami, okolo ktorých bol tento článok vytvorený.

Ale väčšinou, pretože vykazujú tieto vodcovské črty a vlastnosti, stávajú sa osobou, ktorú chcú iní ľudia nasledovať - ​​dokonca sa rozhodnú nasledovať danú príležitosť.

Vážení lídri vedia, že nemôžu len tak ísť do miestnosti a povedať: "Hej, ja som vodca. Nasleduj ma." Ak ste šéf, môžete sa s týmto postojom dostať do určitej miery, ale nasledovníci, ktorých priťahujete, budú povinní a nebudú vás nasledovať podľa vlastného výberu.

Budú dbať na vaše rady a poslúchať vaše príkazy, ale je to nedobrovoľné následovanie založené na vašej organizačnej hierarchii do značnej miery.

Lídri chápu, že na to, aby skutočne viedli čo najefektívnejšie a najúspešnejšie, potrebujú prilákať ľudí, ktorí ich chcú nasledovať.

Ako lídri priťahujú nasledovníkov

Lídri uznávajú svoju potrebu prilákať nasledovníkov. Poradenstvo je kľúčom k pochopeniu vedenia. Nasledovať, ľudia musia cítiť istotu v smere, v ktorom je vedúci vedú. Na dosiahnutie tejto úrovne dôvery musí vedúci jasne oznámiť celkové smerovanie, požadované kľúčové výsledky a hlavné stratégie dohodnuté na dosiahnutie výsledkov.

Zamestnanci sú potom oprávnení a oprávnení vykonávať svoju úlohu pri plnení stanovených cieľov. Majú rámec, ktorý potrebujú na riadenie svojich vlastných činností. A splnomocnení zamestnanci chcú riadiť svoje vlastné činy. Ak sa na túto skutočnosť zabudnete, neuspejete ako líder svojich najlepších zamestnancov.

Jedným z kľúčových faktorov, či zamestnanec zostane u svojho súčasného zamestnávateľa, je, že zamestnanec má dôveru a dôveru, že vedúci vedia, čo robia. Táto dôvera dáva zamestnancom kontrolu, ktorú potrebujú pre svoje živobytie a podporu svojej rodiny.

Vedúci predstavitelia sú ďalej zodpovední a dôveryhodní. Ak sa zastaví pokrok smerom k dosiahnutiu cieľov, vedúci prevezme zodpovednosť za analýzu problému - nehľadajú ľudí na vine.

V dôsledku toho môžu mať ľudia dôveru, že ich líder ich nebude trestať za svoje úsilie, ak prijmú rozumné a zodpovedné riziká, ktoré sú dobre premyslené a opodstatnené. Sú zodpovední a zodpovední, aby si zaslúžili dôveru a dôveru svojho vodcu.

Nasledovníci očakávajú, že lídri ich uznajú a odmeňujú za svoj úspech

Nasledovníci musia veriť, že na konci cesty ich vodca uzná a odmeňuje ich za ich prínos. Vedúci musí pomáhať nasledovníkom odpovedať na otázku: „Čo je to pre mňa?“ Úspešní lídri sú úprimní o potenciálnych rizikách spojených so zvolenou cestou, ako aj o potenciálnych odmenách.

Komunikujú, nielen celkové smerovanie, ale akékoľvek informácie, ktoré ich nasledovníci potrebujú na to, aby úspešne a zručne plnili svoje povinnosti. Uznávajú, že pre svojich nasledovníkov, aby čo najefektívnejšie plnili, musia pochopiť veľký obraz.

Taktiež vedia, že ich úlohou je odstrániť prekážky, ktoré môžu mať negatívny vplyv na úspech zamestnancov - nie mikromanažovať, ako zamestnanci vykonávajú svoju prácu.

Potrebujú vedieť, prečo organizácia sleduje súčasné stratégie. Potrebujú svojho vodcu na usmernenie a na pomoc pri odstraňovaní prekážok, s ktorými sa môžu stretnúť. Väčšinou potrebujú istotu, že ich vodca má dôveru v ich schopnosť plniť a dosahovať požadované výsledky.

Ak niektorý z týchto faktorov chýba, lídri budú mať ťažký čas na prilákanie nasledovníkov. Na konci dňa je to zapletenie vzťahu vodcu s nasledovníkmi, ktorý ich organizáciu alebo časť organizácie uspeje.

Keď je vodca tiež šéf

Príležitostne je vedúcim osoba, ktorá je zodpovedná, zakladateľ podniku, generálny riaditeľ, prezident alebo vedúci oddelenia. Vodcovské kvality spojené s pozičnou silou zväčšujú schopnosť jednotlivca prilákať a udržať si všetkých dôležitých nasledovníkov.

Vlastníci podnikov sa totiž môžu spoliehať na určitú mieru rešpektu a nadväznosti na základe svojho vlastníctva a vlastníctva. Aj dlhovekosť zohráva úlohu pri získavaní a udržaní nasledovníkov. Ľudia, ktorí nasledovali lídra desať rokov, budú pravdepodobne pokračovať, pokiaľ nestratia dôveru v vedenie lídra.

Ale nikdy nezabudnite, bez ohľadu na to, aká je vaša pozícia v organizácii, aj keď je vaša súčasná práca cenným prispievateľom, môžete sa stať lídrom, ktorého chcú ostatní zamestnanci nasledovať.

V organizáciách je jedným z dôvodov, prečo sú zamestnanci povýšení na pozície ako vedúci tímu, vedúci alebo vedúci oddelenia, to, že v priebehu času preukázali, že ich ľudia budú nasledovať.

Charakteristika úspešného štýlu vedenia

Veľa sa píše o tom, čo robí úspešných vodcov. Táto séria sa zameria na charakteristiky, črty a činy, ktoré mnohí vodcovia veria, že sú kľúčové.

• Vyberte si vedenie.
• Buďte osobou, ktorú si iní vyberú.
• Poskytnite víziu do budúcnosti.
• Poskytnite inšpiráciu.
• Aby sa ostatní ľudia cítili dôležití a oceňovaní.
• Ži svoje hodnoty. Chováme sa eticky.
• Lídri určujú tempo prostredníctvom vašich očakávaní a príkladov.
• Vytvoriť prostredie neustáleho zlepšovania.
• Poskytovať ľuďom príležitosti na rast, a to tak osobne, ako aj profesionálne.
• Starať sa a konať so súcitom.