Nájdenie význam vo vašej úlohe ako manažér

Potrebujete nájsť nový účel pre svoju prácu? Chceli by ste, aby vaša práca ako manažér bola odmenená? Použite tieto tipy na prehodnotenie svojej úlohy.

Je to učenie a vedenie, nie dohľad

Pojem manažéra ako supervízora, ktorý sleduje každý aspekt práce a vstúpi na nápravu alebo disciplínu, keď sú ľudia v rozpore s pracovnými normami alebo tempom, je pozostatkom pozostatkov z druhej etapy priemyselnej revolúcie. Dnešný manažér musí slúžiť viac ako sprievodca a učiteľ pre nasledujúce otázky:

• Pomáhame každému v tíme pochopiť, ako sa ich úloha spája s cieľmi skupiny a organizácie.
• Prevod strategických cieľov vrcholového manažmentu do programov a prístupov, ktoré ich privádzajú do života.
• Vystavenie kolegov novým myšlienkam a prístupom na posilnenie výkonnosti na úrovni jednotlivcov a skupín.
• Pomáhať tímu orientovať sa v náročných otázkach a etických dilemách, keď voľby nie sú jasné, a rozhodnutia majú dôsledky.

Rozvoj, nie disciplína

Dnešný efektívny manažér je skôr talentovým skautom a vývojárom talentu, ako niekto, kto sa zaoberá hodinami toho, čo všetci robia na hodinovom základe. Medzi kľúčové body tejto práce patria:

• Skauting pre jednotlivcov, ktorí majú potenciál uspieť a rásť v pracovnom prostredí a kultúre firmy.
• Pomáhať jednotlivcom rozpoznať ich silné stránky a navrhnúť príležitosti pre nich ďalej rozvíjať a využívať tieto zručnosti a schopnosti.
• Poskytovanie jasných, včasných spätných väzieb a poradenstva pri riešení alebo odstraňovaní správania, ktoré znižuje výkonnosť.
• Mentorstvo jednotlivcov, pretože berú do úvahy ich kariérne dráhy a plány na dlhšie obdobie.

Vytvorenie prostredia pre úspech prekvitať

Keď píšeme alebo hovoríme o pracovnom prostredí, mnohí ľudia okamžite predpokladajú, že odkazujeme na fyzické vlastnosti pracovného priestoru. Kým fyzické atribúty hrajú úlohu pri podpore spolupráce a tvorivosti, pracovné prostredie, ktoré opisujeme, je oveľa viac o kultúre tímu. Obsahuje:

• Ako ľudia vnímajú, že sú liečení. Sú oceňované ako jednotlivci a zaobchádza sa s nimi s rešpektom a spravodlivosťou?
• Či sú ľudia bez strachu vo svojej práci. Navrhujú nové nápady alebo experimentujú s novými prístupmi?
• Uznávajú členovia tímu potrebu zodpovedať sa za svoje príspevky a záväzky?
• Majú dôveru, že ich manažér bude podporovať av prípade potreby ich brániť?

Formovanie a vytváranie pozitívneho pracovného prostredia založeného na spoločných hodnotách rešpektu, dôvery a zodpovednosti je rozhodujúcou súčasťou úlohy manažéra v dnešnom svete.

Hľadanie významu v účte ako manažér

Môj prvý mentor pravidelne odkazoval na frázu, "Pamätajte, je to všetko o ceste," pri počúvaní mojich posledných frustrácií a výziev. Spomínam si, že som nepochopil význam jej slov. Hľadal som pomoc uprostred pracovného tornáda a tu sa táto osoba podelila o filozofiu.

Ukazuje sa, že mala pravdu.

Odteraz budete premýšľať o svojej kariérovej skúsenosti, budete pamätať ľudí a tímovú prácu a kamarátstvo a skúsenosti zo spolupráce. To, čo si nepamätáte ani nestaráte sa o štvrťročné čísla, rozpočty alebo bolesti hlavy. Cesta práce a zdieľania a učenia sa spoločne bude vo vašej pamäti vládnuť. Výzvou pre mnohých z nás je, ako to udržať v kontexte v tomto a teraz a nájsť účel v našich každodenných pracovných činnostiach ako manažér.

5 Myšlienky nájsť význam a účel vo vašej práci

Uznať príležitosť musíte pozitívne ovplyvniť niekoho život cez vaše úsilie ako manažér

Získanie šance na niekoho alebo preukázanie podpory po zlyhaní môže mať dlhotrvajúce vlniace sa účinky v živote našich spolupracovníkov. Manažér, ktorý veril v moje schopnosti ako mladý profesionál, aby som robil prácu na oveľa vyššej úrovni napriek tomu, že som nemal dostatok skúseností, mi dal dar sebadôvery. Jednotlivec, ktorého som nemal inú možnosť, ako o desať rokov neskôr ukončiť slučku späť, ponúkol, že rešpekt, ktorý som mu ukázal v procese, ho donútil prehodnotiť, kde sa pokazil. Práve v tejto ťažkej situácii sa rozhodol zmeniť svoju kariéru a život.

Pozrite sa na zrkadlo v spätnom pohľade raz za rok a obdivujte vzdialenosť a vy ste členovia tímu cestovali a čo ste vytvorili pozdĺž cesty

Práca sa často cíti ako nikdy nekončiaci spech, aby sa vyhli požiarom a vyriešili krízy. Dobré tímy vedené aktívnymi manažérmi sa však naučia posilňovať svoju výkonnosť, zlepšovať kvalitu, inovovať, vyskúšať nové veci a pomaly, zo dňa na deň, objavovať sa. Jeden manažér využil nový fiškálny rok na to, aby nehovoril o cieľoch, ktoré sa tešia, ale požiadal tím, aby sa pozrel na minulý rok a identifikoval všetky tie veci, ktoré fungovali a ktoré chceli v tomto smere urobiť viac. období.

Ciele sa zdali ľahko stráviteľné, keď sa uvažovalo cez filter toľkých pozitívnych úspechov a správania.

Posilniť svoje koučingové zručnosti a pomôcť jednotlivcom pretlačiť sa na nové úrovne výkonnosti

Chôdza vo dverách v dopoludňajších hodinách s uznaním, že najdôležitejšia práca, ktorú môžete robiť celý deň, je ponúknuť podporu koučingu prostredníctvom poskytovania konštruktívnych a pozitívnych spätných väzieb, ktoré kladú tón na pozitívny deň. Dobrí ľudia chcú spätnú väzbu. Oceňujú pomoc pri rozvíjaní ich silných stránok a prekonávaní alebo obchádzaní svojich slabých stránok. A vaša práca na pomoc ľuďom rozvíjať sa prostredníctvom série jedinečných a náročných skúseností je formou, ktorá prejavuje vysokú úctu k vašim spolupracovníkom. Pamätajte si, že dnešní členovia tímu sú zajtrajší vedúci pracovníci, vedúci pracovníci a dokonca aj generálni riaditelia.

Vaše koučovanie môže zmeniť trajektóriu ich kariéry a života.

Zamerajte sa na posilnenie pracovného prostredia každý deň

Pozitívne pracovné prostredie je výsledkom takmer nekonečných interakcií, ktoré máme ako manažéri každý deň. Každé stretnutie a každé stretnutie je príležitosťou ukázať jednotlivcom a väčšiemu tímu, že hodnoty úcty, dôvery a zodpovednosti sú skutočné a zmysluplné.

Vezmite si zlé dni v kroku a nezabudnite, že sa dostanete na začiatok čerstvé zajtra

Navigácia a učenie sa z bojov je súčasťou cesty. Budete mať zlé dni - všetci to robíme. Veľkou novinkou je, že zajtra sa dostanete do konca. Problémy, ktoré sa jedného dňa zdajú byť náročné, sú po nočnom spánku vždy len o niečo ľahšie.

Spodný riadok

Život manažéra je veľa o číslach a produktivite a termínoch a zaoberá sa problematickými problémami ľudí. Denná práca a stresori sú vždy prítomní. Zameraním sa na príležitosti, ktoré musíte podporovať a rozvíjať ostatných a zároveň budovať prostredie, ktoré čerpá to najlepšie vo vašich spolupracovníkoch, si vytvoríte uznanie za svoj skutočný účel manažéra. Dlho potom, čo zabudnete na čísla a výsledky, budete si pamätať ľudí, ktorí vás ovplyvnili a ľudí, ktorí ste boli schopní mať vplyv na ceste pozitívne.

Nezabudnite si vychutnať cestu!