Ste Manažérsky materiál?

Možno sa čudujete, či máte to, čo je potrebné, aby ste boli manažérom alebo či chcete byť aj jedným. Možno ste dostali ponuku na propagáciu a nie ste si istí, či by ste ju mali prijať. Je dôležité si uvedomiť, že aj keď si niekto iný myslí, že ste materiál pre správu, neznamená to, že ste povinní sa pohybovať v tomto smere, ak to nie je to, čo naozaj chcete robiť. Nie každý je predurčený byť "šéfom". To je v poriadku, pokiaľ vaše rozhodnutie nie je založené na strachu. Byť strach byť v pozícii moci, napriek tomu, že je kvalifikovaný a túžiaci po ňom, by vás nemal držať od stúpania po firemnom rebríčku.

Otázky sa opýtať, či ste pripravení na riadenie

Ak vám bola ponúknutá propagácia alebo uvažujete o tom, či pracovať smerom k jednej, položte si tieto otázky:

• Ste schopný a ochotný pracovať dlhšie hodiny bez dodatočnej kompenzácie za nadčasy? Hoci propagácia na manažérsku pozíciu pravdepodobne prichádza so zvýšením platu, je tiež sprevádzaná väčším časovým záväzkom. Ďalšie povinnosti často znamenajú príchod do práce skôr a pobyt neskôr. V Spojených štátoch americký zákon o pracovných normách spravidla oslobodzuje manažérov od nároku na odmenu za nadčasy, takže tieto dodatočné hodiny sa nepremietajú do väčšej výplaty.
• Ste dobrí v delegovaní práce na iných ľudí? Ak prevezmete väčšiu zodpovednosť bez toho, aby ste rozdali prácu iným, ste jednoducho niekto s ťažšou prácou, nie nevyhnutne manažérskou. Ako manažér budete musieť zdieľať bremená so svojimi podriadenými. To môže znamenať púšťanie vecí, ktoré sa vám páčia, a možno aj poučenie iných, ako tieto úlohy vykonávať. Budete tiež musieť odpovedať na chyby iných ľudí. To nás privádza k ďalším dvom bodom.

• Ste ochotní prevziať zodpovednosť nielen za svoje zlyhania a chyby, ale aj za zlyhania a chyby vašich podriadených? Samozrejme, pozorne vysvetlite svojmu zamestnancovi, ako vykonať úlohu, ktorú mu zveríte. To neznamená, že sa mu to nepodarí alebo neurobí chybu. Zatiaľ čo každý je zodpovedný za svoje konanie, ako manažér, v konečnom dôsledku je vašou zodpovednosťou.
• Ste dobrí v konštruktívnej kritike? Keď jeden z vašich zamestnancov robí zlú prácu alebo robí chybu, váš inštinkt môže byť buď kričať na ňu, alebo vôbec nič nehovoriť. Ani jeden z týchto prístupov nebude prínosom pre vás ani pre vášho podriadeného. Vašou úlohou manažéra je trénovať svojho zamestnanca, aby mohla nabudúce urobiť lepšiu prácu. Vysvetlite, čo bolo nesprávne. Potom musíte urobiť skok viery a priradiť iný projekt niekomu, kto zlyhal, ale kto dúfate, bude úspešný.

• Budete môcť prepustiť zamestnanca za previnenie? Môžete mať pracovníka, ktorý stále prichádza neskoro, trávi príliš veľa času online alebo sa mýli iným spôsobom. Väčšina ľudí nemá radi, že je zlý, ale je to práca manažéra, aby sa ubezpečil, že každý robí to, čo má robiť. Váš personál vás bude rešpektovať za to, že ste prísny, ale spravodlivý.
• Budete brániť svojich podriadených, keď viete, že majú pravdu, aj keď to znamená postaviť sa na svojho vlastného šéfa? Váš šéf môže mať sťažnosti na člena vášho oddelenia. Ak sú platné, musíte pomôcť svojmu zamestnancovi zlepšiť jej výkon (nezabudnite na vyššie uvedenú otázku o konštruktívnej kritike). Ak sťažnosti nie sú presné, možno budete musieť prísť na obranu svojho podriadeného. To môže znamenať, že pôjdete proti svojmu šéfovi, takže buďte tak taktní ako vy.

• Budete môcť zastreliť zamestnanca za to, že nevykonáva svoju prácu dobre? Vystreliť niekoho, kto nemá dobrú prácu, znie oveľa jednoduchšie, než je. Potom začnete premýšľať o hypotéke, ktorú musí zaplatiť, ao deťoch, ktorých ústa musí nakŕmiť, a stáva sa komplikovanejšou. Práca je však práca a musí sa to urobiť. Ak nemôžete pomôcť niekomu zlepšiť jej výkon, vaša zodpovednosť je na spodnom riadku vášho zamestnávateľa.
• Budete môcť strieľať pracovníka, ktorý neurobil nič zlého, ale musí byť prepustený z iného dôvodu, napr. To je časť práce, ktorú nemá žiadny manažér, ale najmä v snahe o finančné časy, väčšina z tejto povinnosti nemôže uniknúť. Niekto nie je nikdy ľahký, ale problém sa určite zvyšuje, keď ukončenie nie je spôsobené činnosťou pracovníka.

• Dokážete udržať svoje osobné pocity o podriadenom od toho, aby ste sa s ním riadili? Pravdou je, že sú ľudia, ktorých máme radi a tí, ktorí sa dostanú pod našu kožu z dôvodov, ktoré by nikomu nedali zmysel. Zvyčajne to nie je problém, ale keď musíte niekoho kontrolovať, nemôže to zmeniť, či sa vám páči ako osoba alebo nie. Vaším cieľom ako manažéra je byť spravodlivý ku všetkým bez ohľadu na to, ako sa cítite o ňom.
• Máte možnosť povedať nie? Ako manažér často musíte odmietnuť požiadavky vašich zamestnancov. Možno budete musieť povedať niekomu, že nemôže stráviť dovolenku počas najrušnejšieho ročného obdobia, alebo možno budete musieť odmietnuť žiadosť o navýšenie, keď si spoločnosť nemôže dovoliť, aby si ju dal. Pamätajte si, že ako šéf musíte konať v mene svojho zamestnávateľa av jeho najlepšom záujme.