Potrebujete 6 stratégií na podporu rastu svojich zamestnancov?

Podpora rastu vašich zamestnancov, tak najlepšieho zamestnanca, ako aj zamestnancov, ktorí nie sú takí dobrí, je rozhodujúca pre úspech vašej organizácie - bez ohľadu na okolnosti a schopnosť vašich zamestnancov.

Jedným z najlepších podujatí, ktoré zažijete ako manažér, je, keď si najmete nového zamestnanca, ktorý je úžasný. Vaše nové nájomné skoky priamo a rieši problémy, buduje vzťahy, vymýšľa nové nápady. Stručne povedané, nemohli ste dúfať v lepšieho zamestnanca.

Na druhej strane, jedna z najhorších vecí, ktorá sa môže stať, je, keď si najmete nového zamestnanca, ktorý je hrozné. Váš nový prenájom nemôže zvládnuť pracovné zaťaženie, sťažuje sa na všetko a ťahá celé oddelenie. Toto je najímanie zlyhalo.

Vzhľadom k tomu, väčšina manažérov nie sú odborníkmi na prenájom, keď narazíte na jackpot s perfektnou prenájmu, chcete, aby táto osoba pevne vo vašom oddelení. Keď sa dostanete zlé vajcia, chcete prinútiť zamestnanca na najbližšiu príležitosť. Čo sa však stáva, je, že zlý zamestnanec sa drží navždy a ten dobrý sa pohybuje v priebehu niekoľkých rokov.

6 Stratégie na poskytovanie príležitostí pre rast ľudí

Našťastie môžete obidva tieto problémy napadnúť poskytnutím príležitostí pre svojich zamestnancov - dobrých aj zlých - rásť profesionálne a osobne. Tu je návod.

Nepoužívajte výhody svojho tvrdého pracovníka. Je to tak lákavé, aby ste pokračovali v práci na Jane, pretože viete, že to urobí a urobí to dobre. V dôsledku toho Jane skončí bez času učiť sa nové zručnosti a zlepšovať svoje vzťahy mimo práce. Je len zaneprázdnený robiť celú prácu po celú dobu.

Namiesto toho, starostlivo zvážte svoje úlohy a uistite sa, že ste omylom trestanie Jane tým, že jej všetky hrozné úlohy len preto, že viete, že bude robiť dobre.

Dajte jej ťažké úlohy, áno, ale nie ťažké úlohy, pretože sú únavné úlohy, ale úlohy, ktoré jej umožnia pretiahnuť a rásť. Urobte to jasné, keď priradíte úlohy, ktoré ste tam, aby ste im pomohli, a že si uvedomíte, že je to preňho úsek. Na tomto type úlohy sa darí tvrdým a schopným pracovníkom.

Nevzdávajte sa zlému pracovníkovi. Keď viete, že Jane urobí úlohu bez druhej myšlienky, prečo dať úlohu Holly? No, pretože ste ju najali a je to vaša práca ako šéf, aby jej pomohla uspieť. Priraďte jej úlohy alebo projekty a potom s ňou pracujte, aby ste sa uistili, že ich splní.

Zvážte možnosť, že váš zamestnanec robí zlú prácu, pretože nevie, ako robiť dobrú prácu. Ak ju učíte, trénujete a pomáhate jej, je tu veľká šanca, že sa bude rozvíjať a rásť v dobrého zamestnanca.

Poskytnúť formálne mentorstvo. Každý potrebuje mentora - dobrých i zlých výkonných umelcov. Váš dobrý umelec sa môže presunúť na ďalšiu úroveň s pomocou dobrého mentora. Váš zlý zamestnanec sa môže dostať k rýchlosti s jasnými pokynmi.

Niekedy môžete poskytnúť formálne mentorstvo s prideleným mentorom a niekedy môžete poskytovať mentorovanie prostredníctvom programu. Tak či onak funguje a čo najlepšie závisí od potrieb vašej spoločnosti a osobnosti individuálneho zamestnanca.

Odmena dobrý výkon. Jednou z najhorších vecí, ktoré môžete urobiť s dobrým zamestnancom, je ignorovať ich úspechy. Nechcete, aby Jane prešla na novú prácu, pretože tento odchod vás opustí vysoko a sucho. Takže nechcete chváliť Jane (verejne alebo súkromne) a nenavrhujete úlohy na stretch a spôsobíte si katastrofu, keď Jane odstúpi.

Pokúste sa odstrániť toto myslenie. Namiesto toho, zistiť, ako Jane je pokračujúci úspech vám umožní rast rovnako. Ako rastie a rozvíja sa, môže prevziať úlohy na vyššej úrovni, čím vás oslobodzuje od strečových úloh vo vašej vlastnej kariére.

A čo Holly, chudobný umelec? Je mimoriadne dôležité, že vidí odmeny za úspechy, bez ohľadu na to, aké malé. Keď vidí, čo je schopná robiť dobre, bude ochotná pokračovať v snahe o ďalší úspech. Začne rásť a môže sa čoskoro stať hodnotným členom tímu.

Nezabudnite na osobný rast. Áno, váš hlavný cieľ ako zamestnávateľ je úspech vášho podnikania alebo oddelenia, ale ak vaši zamestnanci nie sú cítiť rast osobne, nebudú sa starať o toľko, koľko o vašom spodnom riadku. Uistite sa, že dovolíte svojim zamestnancom čas pre seba - stať sa tým, čo sa chcú stať. To je kľúčom k zapojeniu a udržaniu zamestnancov.

Skutočný vodca zabezpečuje, aby jej zamestnanci pokračovali vo svojej kariére av živote. To je vždy primárna zodpovednosť - hneď vedľa splnenia finančných cieľov. To je to, čo vás odlišuje od obyčajného šéfa.

Charakteristika úspešného štýlu vedenia

Veľa sa píše o tom, čo robí úspešných vodcov. Táto séria sa zameria na charakteristiky, črty a činy, ktoré mnohí vodcovia veria, že sú kľúčové.

• Vyberte si vedenie.
• Buďte osobou, ktorú si iní vyberú.
• Poskytnite víziu do budúcnosti.
• Poskytnite inšpiráciu.
• Aby sa ostatní ľudia cítili dôležití a oceňovaní.
• Ži svoje hodnoty. Chováme sa eticky.
• Lídri určujú tempo prostredníctvom vašich očakávaní a príkladov.
• Vytvoriť prostredie neustáleho zlepšovania.
• Poskytovať ľuďom príležitosti na rast, a to tak osobne, ako aj profesionálne.
• Starať sa a konať so súcitom.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas je spisovateľ na voľnej nohe, ktorý strávil 10 rokov v oblasti ľudských zdrojov spoločnosti, kde si najala, vystrelila, spravovala čísla a dvakrát skontrolovala právnikov.