Ako získať svojho šéfa na podporu svojich nápadov

Väčšina manažérov vždy hľadá dobré nápady. Často majú aj skúsenosti, vedia viac a sú v dobrej pozícii na vyhodnotenie predností myšlienky. Keď odmietnu vašu myšlienku, šance sú, váš nápad nemusí byť taký dobrý, ako ste si mysleli, alebo ste to neurobili dobre.

Ďalšou skutočnosťou je, že väčšina myšlienok sa nikdy nerealizuje. Porovnajme to s baseballom: S priemerom 300 (tri nápady realizované z 10) ste all-star. Ale ak nikdy nevystúpite na tanier, alebo si nevyhnete, priemer odpaľovania bude vždy nula. Začnite tým, že budete mať realistické očakávania, čo je úspech v oblasti inovácií.

Čo môžete urobiť, aby ste zabezpečili, že vaše názory budú vypočuté? Manažéri sú takí rôzni, že ľudia sú iní, takže neexistuje jediná cesta, ktorá bude fungovať pre všetkých. Znalosť štýlu vášho manažéra vám pomôže, aby ste mohli svoj prístup prispôsobiť.

Napríklad, pri použití modelu sociálnych štýlov, „vodič“ bude chcieť, aby ste sa dostali k bodu a predstavili fakty. S „Amiable“ budete mať lepšiu šancu, ak ste najprv vybudovali dobrý vzťah. Služba „Analytics“ musí vidieť údaje, zatiaľ čo výrazy „expresívne“ sa môžu prehýbať s aplikáciou pizazz. Pre väčšinu manažérov zvážte nasledujúce tipy.

Rozvíjajte inšpirujúcu víziu vašej myšlienky

Popíšte to spôsobom, ktorý prináša vaše nadšenie, vašu vášeň a záväzok. Väčšina ľudí si ťažko počúva niekoho, kto o niečom skutočne vyhodil. A keď si nie je nadšený, ako môžete očakávať, že niekto iný bude mať záujem?

Urob si domácu úlohu

Urobte si čas premýšľať nad tým, zoznam klady a zápory, a prísť s plánom. Skontrolujte, či ste si to vymysleli, či ste to už vyskúšali, a zistite, aké výsledky to boli. Inými slovami, nestrácajte čas svojho manažéra nahlas premýšľať - robte svoje myslenie vo svojom vlastnom čase, potom predstavte dobre vyvinutú myšlienku.

Otestujte si svoj nápad

Otestujte si svoj nápad s niekoľkými dôveryhodnými spolupracovníkmi. Pozrite sa, či má zmysel pre nich, požiadajte ich, aby boli kritické a poskytli spätnú väzbu. Počúvajte, zistite, ako dobre ich vysvetľujete. Aj keď by ste nemali nechať odpor, aby ste nadšili svoje nadšenie, buďte pripravení akceptovať, že ak vám päť ľudí povie, že je to škaredé, môže to byť ošklivé.

výhody

Tu je niekoľko nápadov, u ktorých je pravdepodobnejšie, že pozornosť vášho manažéra:

• Spôsob, ako znížiť výdavky
• Spôsob zvýšenia príjmov
• Spôsob, ako získať viac práce s menším počtom ľudí (zvýšiť efektivitu)
• Riešenie problému, ktorý sa váš manažér snaží vyriešiť
• Myšlienka, ktorá pomôže vášmu oddeleniu dosiahnuť jeden alebo viac jej cieľov
• Myšlienka, ktorá pomôže niektorému z vašich spolupracovníkov, aby bola úspešnejšia (zriedkakedy prichádzame s takýmito nápadmi, to znamená, že sme zástancami vašich rovesníkov, a nie len vy alebo vaším manažérom)

Vyhnite sa týmto druhom nápadov

Uvádzame niekoľko nápadov, ktoré s najväčšou pravdepodobnosťou stratia záujem manažéra v prvých troch minútach:

• Niečo samozrejmého seba-propagujúce, alebo očividné budovanie impéria
• Spôsob, ako uľahčiť prácu, ale na náklady iných ľudí
• Niečo, čo má obrovský potenciál zahanbiť vášho manažéra (a vás)
• Niečo, čo bude stáť veľa peňazí v úzkom hospodárstve
• Nápad postavený na predpoklade, že 2 + 2 = 5
• páperie

Odpovedajte primerane

Keď predstavíte svoj nápad, odpovedzte na otázky svojho manažéra trpezlivo as rešpektom. Ak nepoznáte odpoveď, priznajte ju a zaväzujte sa, že dostanete odpoveď.

Buďte flexibilný

Ak váš manažér začne robiť návrhy, potom ste tam! Znamená to, že začína nakupovať a prevziať určité spoločné vlastníctvo. Nebudete prísne o detailoch; daj trochu - ak vôbec niečo, len aby si dostal buy-in. Kto vie, návrhy vášho manažéra môžu zlepšiť vaše šance na úspech.

Nevyžadujte úver

Buďte ochotní pustiť sa z myšlienky, že myšlienka je „vaša“. Najlepšie nápady sú tie, na ktorých sa zúčastnilo viacero zainteresovaných strán a ste schopní vybudovať širokú základňu vlastníctva a podpory. Trvať na tom, aby ste získali zásluhu na „vašej“ myšlienke, sa bude považovať za nezrelú a sebeckú. Nebojte sa; dostatok ľudí si uvedomí vašu angažovanosť, najmä ak budete stále prichádzať s dobrými nápadmi. Neočakávajte, že vaše meno a obrázok budú zapísané na nápad.

Rozhodnite sa, kto by mal byť zapojený

Zistite, kto sú zainteresované strany, kto bude najviac ovplyvnený, ktorých podporu potrebujete a kto iný by mohol prispieť k vylepšeniu myšlienky. Dohodnite sa na tom, kto by mal hovoriť s kým a kedy.

Ak je to potrebné, sledujte podrobnejšie, formálne obchodné veci

Myšlienky sú desiatky, ale realizácia je to, čo oddeľuje veľké od priemeru. Toto nie je „pokles a beh“. To znamená, že stiahnite svoj návrh alebo obchodný prípad na pracovnom stole manažéra a sadnite si a počkajte. Zintenzívnite a prevezmite osobnú zodpovednosť za to, aby ste sa uistili, že myšlienka bude implementovaná. Je to dobrý spôsob, ako si nabudúce vypočuť.