Zlepšite svoj vzťah so svojím šéfom Micromanaging

V ideálnom prípade by vám váš šéf poskytol všeobecné pokyny, keď ste to potrebovali, odpovedali na otázky, keď ich máte, a poskytli vám pekný ročný bonus. Ale, bohužiaľ, to nie je to, koľko manažérov pracuje. Niekedy môžete skončiť s mikromanaging šéf, ktorý sa neustále pozerá cez rameno, riadenie vás orechy.

Väčšina mikromanaging šéfov nie sú zlí ľudia, len zavádzajúci manažéri. Pomocou týchto piatich tipov môžete zlepšiť svoj vzťah so svojím šéfom.

Vyhodnoťte, či sú potrebné trvalé opravy.

Kým neustále opravovaný a starostlivo poučený, môže sa to zdať smiešne, niekedy ho budete potrebovať. Pýta sa vás šéf neustále, čo robíte, pretože často sledujete svoje sociálne mediálne účty? Žiada vás, aby ste vysvetlili svoje plány na daný deň, pretože máte tendenciu chatovať so svojimi spolupracovníkmi viac ako by ste mali?

Úprimnou pravdou je, že niektorí zamestnanci musia byť pevne riadení, pretože nezostávajú na úlohe, nerobia kvalitnú prácu a nevykonávajú sa na úrovni, ktorú by naznačovali ich výplaty. Ak je váš šéf neustále vo vašom prípade, zhodnotiť naše vlastné pracovné návyky a zistiť, či potrebujete vykonať nejaké opravy. Ak vám chýbajú termíny alebo zabudnete odpovedať na e-maily, váš šéf vás oprávnene mikromanažuje.

Zistite, čo je pre vášho šéfa najdôležitejšie.

Často sa mikromanager zameriava na veci, o ktorých si myslíte, že nie sú dôležité - a v skutočnosti nemusí byť dôležité. Šéf môže kritizovať šírku riadkov vo vašej tabuľke, alebo si želáte, aby ste svoje kancelárske potreby v určitom poradí umiestnili na pracovný stôl.

Tieto veci sú pre vás úplne nedôležité, ale sú pre vášho šéfa mimoriadne dôležité. S týmito vecami môžete bojovať a zostať nešťastní, alebo môžete povedať: „Vieš čo? Nezáleží na tom, ako je táto tabuľka naformátovaná, takže to urobím tak, ako chce šéf. “

Môže to byť škaredé, ale vo veciach, na ktorých nezáleží, odložíte na šéfa. Niektorí šéfovia majú podivné vtipy, a čím skôr ich môžete zistiť, tým ľahší bude život. Môžeš byť nenávidený, aby si to urobil - koniec koncov, to berie preč od tvojej individuality, ale realita je, že si bol najatý, aby si robil prácu, nie sám.

Teraz, pre super dôležité veci, tlačenie späť dáva zmysel, ale pre malé veci, len dať.

Nepýtajte sa len „čo“, ale „ako“.

Micromanagers sa často starajú o to, ako sa veci robia, nie len o to, že sa to robia. Zachráňte si loďou bolesti a pýtajte sa „ako“ na začiatku projektu. Môže byť veľmi jasné, že správne kroky sú A, B, C a D, ale ak sa spýtate svojho mikromanagera, môže odpovedať: „A, C, D, B.“

Teraz, samozrejme, by ste mali tlačiť (jemne), ak je to smiešne, ale ak je to niečo iné ako to, čo by ste normálne robili, choďte do toho a urobte to tak. Potom, čo ste dokázali svoj úspech, môžete vyskúšať jeden z vyššie uvedených krokov, aby ste sa opýtali, či môžete spravovať spôsob, akým sami. Požiadajte o trochu viac slobody.

Niekedy micromanagers dohliadať na prácu úzko, pretože sú úplne presvedčení, že ak prestanú riadiť všetko, čo robíte, prestanete pracovať. Často to dokazujú, pretože zamestnanci sa pri ich práci stávajú tak skľúčenými, že sa len vzdávajú a sedia tam, keď nikto neučiní inštrukcie krok za krokom.

Manažéri môžu byť často presvedčení, či dokážete preukázať spôsobilosť, tak sa opýtajte.

Začnite s niečím takým: „Jane, naozaj si vážim mentorstva, ktoré ste mi dali od začiatku, ale myslím, že som pripravený na trochu väčšiu zodpovednosť. Namiesto toho, aby sme sa každý deň stretli s vami a diskutovali o mojom projekte, môžeme mať týždenné stretnutie? Ak sa dostanem do problémov, hneď prídem k tebe, ale myslím, že som pripravený lietať sám. “

Všimnite si, že nehovoríte len: „Vypadni z môjho chrbta, ty šialené ovládanie šialenca!“ Ďakuješ svojmu šéfovi za mentorovanie, čo robí tvojho šéfa myslia, že je to jej dobré manažérske zručnosti, ktoré ťa priviedli k tomuto bodu. Áno, toto je sania. Áno, funguje to.

Ak váš šéf súhlasí, musíte pracovať tvrdšie, než ste kedy pracovali vo svojom živote. Nehádžte sa; dostanete len jednu šancu. Venujte osobitnú pozornosť otravné malé vtipy, že váš šéf si myslí, že sú dôležité.

Buď úprimný.

Niekedy si váš mikromanažérsky šéf nevie, že je príliš rozrušená. To je najmä prípad nových manažérov, ktorí nie sú spokojní s riadiacou úlohou. Jedna vec, ktorú nový manažér vie, že má robiť, je povedať zamestnancom, čo majú robiť a potom s nimi nadviazať. Taký šéf by vás mohol nechtiac mikromanaging. Tak hovor!

„Jane, som dosť nezávislý pracovník. Urobil som napríklad úspešný projekt A a úspešný projekt B vo veľkej miere sám. Je to jeden z hlavných dôvodov, prečo som bol povýšený na túto úlohu.

"Začnem sa cítiť trochu udusený, keď vás musím skopírovať na všetky moje e-maily a poskytujem vám časté aktualizácie. Pracujem oveľa lepšie, keď mám trochu slobody."

Váš šéf môže povedať: „Och, dobre.Ďakujeme za to, že ste mi dali vedieť. “Neoklamte svoju túžbu po menšom dohľade, ako ste zlí, ale skôr, že„ toto je jedinečná potreba, ktorú mám. “Šéfovia sa často zaujímajú o to, čo prinesie to najlepšie výsledky a táto oblasť nie je výnimkou.

Celkovo sa nevzdávajte len vtedy, keď sa stretnete s mikromanagerom. Vyskúšajte niekoľko týchto tipov, tvrdo pracujte a zistite, či nemôžete vyriešiť problém sami.

-----------------------------------

Suzanne Lucas je novinárka na voľnej nohe špecializujúca sa na ľudské zdroje. Práca Suzanne bola uvedená na publikáciách s poznámkami vrátane Forbes, CBS, Business Inside r a Yahoo.