Tipy pre úspešný nábor zamestnancov

Nájdenie najlepších možných ľudí, ktorí sa zmestia do vašej kultúry a prispejú k vašej organizácii, je výzvou a príležitosťou. Udržať najlepších ľudí, akonáhle ich nájdete, je jednoduché, ak robíte správne veci správne. Tieto špecifické akcie vám pomôžu pri nábore a udržaní všetkých talentov, ktoré potrebujete.

Zlepšite svoj kandidátsky fond pri nábore zamestnancov

Spoločnosti, ktoré vyberajú nových zamestnancov z kandidátov, ktorí chodia do ich dverí alebo odpovedajú na reklamu v novinách alebo na internete, chýbajú tým najlepším kandidátom. Zvyčajne pracujú pre niekoho iného a nemusia dokonca hľadať novú pozíciu. Nižšie sú uvedené kroky na zlepšenie fondu kandidátov.

• Investujte čas do rozvíjania vzťahov s univerzitnými kanceláriami, náborovými pracovníkmi a firmami výkonného vyhľadávania.
• Umožnite súčasným zamestnancom aktívne sa zapájať do odborných profesijných združení a konferencií, kde sa pravdepodobne stretnú s kandidátmi, s ktorými môžete úspešne pracovať.
• Pozrite sa na on-line pracovných dosiek pre potenciálnych kandidátov, ktorí môžu pokračovať v on-line, aj keď nie sú v súčasnosti hľadá.
• Použite profesionálne webové stránky asociácií a časopisov na propagáciu profesionálneho personálu.
• Pozrite sa na potenciálnych zamestnancov na LinkedIn av iných sociálnych médiách. Prineste svoje najlepšie vyhliadky, aby ste ich splnili skôr, ako ich budete potrebovať.

Kľúčom k úspechu je vytvoriť si kandidátsky fond predtým, ako ho budete potrebovať.

Najať si istotu, že pri nábore zamestnancov

Autori Hranica ľudského kapitálu, Bruce N. Pfau a Ira T. Kay, sú presvedčení, že by ste mali najať osobu, ktorá urobila "presnú prácu, v tomto presnom odvetví, v tomto konkrétnom podnikateľskom prostredí, od spoločnosti s veľmi podobnou kultúrou".

Veria, že "minulé správanie je najlepším prediktorom budúceho správania" a naznačujú, že toto je stratégia, ktorá vám umožní najať víťazov. Hovorí sa, že musíte najať kandidátov, o ktorých sa domnievate, že môžu naraziť na zem vo vašej spoločnosti. Nemôžete si dovoliť, aby ste školili prípadného úspešného kandidáta.

Pozrite sa najprv na interných kandidátov

Poskytovanie propagačných a laterálnych príležitostí pre súčasných zamestnancov pozitívne povzbudzuje morálku a robí vašich súčasných zamestnancov pocitom ich talentu, schopností a úspechov. Najskôr umiestnite svoje pozície interne.

Poskytnite potenciálnym kandidátom rozhovor. Je to šanca, aby ste ich lepšie poznali. Dozvedia sa viac o cieľoch a potrebách organizácie. Niekedy sa dobre hodí medzi vašimi potrebami a ich potrebami.

Byť známy ako Veľký zamestnávateľ

Pfau a Kay sú silným dôvodom, prečo nie sú len veľkým zamestnávateľom, ale umožňujú ľuďom vedieť, že ste veľkým zamestnávateľom. Takto si budujete svoju reputáciu a svoju firemnú značku. Budete chcieť tých najlepších vyhliadok, ktorí vás hľadajú, pretože rešpektujú a chcú pracovať pre vašu značku. Google, ktorý často topy fortune Zoznam najlepších spoločností napríklad dostáva okolo 3 000 000 žiadostí ročne.

Pozrite sa na postupy svojich zamestnancov v oblasti udržania, motivácie, zodpovednosti, odmeny, uznania, flexibility v rovnováhe medzi pracovným a súkromným životom, podpory a zapojenia. Toto sú vaše kľúčové oblasti pre to, aby ste sa stali zamestnávateľom.

Chcete, aby sa vaši zamestnanci chválili, že vaša organizácia je skvelým miestom na prácu. Ľudia budú veriť zamestnancom skôr, ako veria firemnej literatúre.

Zapojte svojich zamestnancov do procesu prijímania zamestnancov

Máte tri možnosti zapojiť svojich zamestnancov do procesu prijímania zamestnancov.

• Vaši zamestnanci môžu vašej firme odporučiť vynikajúcich kandidátov.
• Môžu vám pomôcť preskúmať životopisy a kvalifikácie potenciálnych kandidátov.
• Môžu vám pomôcť pri rozhovore s ľuďmi, aby ste posúdili ich potenciálny "fit" vo vašej spoločnosti.

Organizácie, ktoré nepoužívajú zamestnancov na posúdenie potenciálnych zamestnancov, nevyužívajú jeden zo svojich najdôležitejších aktív. Ľudia, ktorí sa zúčastňujú výberového procesu, sa zaviazali pomáhať novému zamestnancovi uspieť. Nemôže to byť lepšie ako pre vás a nového zamestnanca.

Platiť lepšie ako vaša konkurencia

Áno, na trhu práce dostanete to, za čo platíte. Prieskum na miestnom trhu práce a usilovne sa pozrite na odmeňovanie ľudí vo vašom odvetví. Chcete zaplatiť lepšie ako priemerné prilákať a udržať najlepších kandidátov. Zdá sa, že je to zrejmé, nie?

Nie je to tak. Každý deň počúvam zamestnávateľov, ktorí hovoria o tom, ako získať zamestnancov lacno. Je to zlá prax. Povedal som: "Dostanete to, čo zaplatíte na trhu práce?" Iste, môžete šťastie a prilákať osobu, ktorá má zlaté putá, pretože sú po ich manžela do novej komunity, alebo potrebujú vaše výhody.

Ale oni budú nesúhlasiť s ich mzdovou škálou, cítia sa neocenení a nechajú vás na svoju prvú dobrú pracovnú ponuku. Videl som náklady na výmenu zamestnancov, ktoré sa pohybujú od dvoj- až trojnásobku ročnej mzdy osoby. Povedal som, že dostanete to, čo ste ochotní zaplatiť na trhu práce?

Využite svoje výhody vo svoj prospech pri nábore zamestnancov

Udržujte svoje výhody nad priemyselným štandardom a pridajte nové výhody, ktoré si môžete dovoliť. Musíte tiež vzdelávať zamestnancov o nákladoch a hodnote ich výhod, aby ocenili, ako dobre sa staráte o ich potreby.

Zamestnanci si cenia flexibilitu a možnosť vyvážiť prácu s inými životnými povinnosťami, záujmami a otázkami. Nemôžete byť zamestnávateľom voľby bez dobrého balíka výhod, ktorý zahŕňa štandardné dávky, ako je zdravotné poistenie, odchod do dôchodku a zubné poistenie.

Zamestnanci čoraz viac hľadajú plány benefitov v štýle kaviarní, v ktorých môžu vyvážiť svoje voľby s možnosťami pracujúceho manžela alebo partnera. Pfau a Kay odporúčajú skladové a vlastnícke príležitosti pre každú úroveň zamestnancov vo vašej organizácii. Zvážte plány zdieľania zisku a bonusy, ktoré platia zamestnancovi za merateľné úspechy a príspevky.

Najať najchytrejší osobu, ktorú môžete nájsť

Vo svojej poslednej knihe Prvá prestávka Všetky pravidlá: Čo robia svetoví najväčší manažéri rozdielne, Marcus Buckingham a Curt Coffman odporúčajú, aby skvelí manažéri najali talent. Veria, že úspešní manažéri veria:

"Ľudia to moc nemenia. Nestrácajte čas snahou vložiť to, čo bolo vynechané. Pokúste sa vytiahnuť to, čo zostalo. To je dosť ťažké."

Ak hľadáte niekoho, kto bude dobre pracovať s ľuďmi, musíte najať jednotlivca, ktorý má talent pracovať dobre s ľuďmi. Je nepravdepodobné, že by ste do osoby vyškolili chýbajúce talenty neskôr. Môžete si to vyskúšať, ale potom sa nezaoberáte silnými stránkami, ktoré 80 000 manažérov prostredníctvom výskumu spoločnosti Gallup odporúča.

Odporúčanie? Prenájom silných stránok; Neočakávajte, že rozviniete slabé oblasti výkonu, návykov a talentov. Stavať na tom, čo je skvelé o vašom novom zamestnancovi na prvom mieste.

Použite svoj web pre nábor

Vaše webové stránky zobrazujú vašu víziu, poslanie, hodnoty, ciele a produkty. Je tiež účinný pri nábore zamestnancov, ktorí zažijú rezonanciu s tým, čo uvádzate na svojich stránkach.

Vytvorte pracovnú sekciu, ktorá popisuje vaše voľné pozície a obsahuje informácie o vás a prečo sa záujemca môže obrátiť na vašu spoločnosť. Náborová webová stránka je vašou príležitosťou na žiarenie a vysoko efektívny spôsob, ako dnes pritiahnuť záujemcov.

Kontrola referencie pri nábore zamestnancov

Účelom tejto časti je udržať vás z problémov s uchádzačmi, ktorých hľadáte a vyberáte, a zamestnancami, ktorých v súčasnosti zamestnávate. Skutočne potrebujete dôkladne skontrolovať referencie a vykonať kontroly na pozadí.

V súdnej spoločnosti, v ktorej žijeme (ani sa ma nepýtajte, aké percento svetových právnikov má bydlisko v Spojených štátoch amerických) musíte sledovať všetky cesty, aby ste sa uistili, že ľudia, ktorých si najmete, môžu robiť svoju prácu, prispievať k vašej práci. rastu a rozvoja a nemajú žiadne minulé priestupky, ktoré by mohli ohroziť vašu súčasnú pracovnú silu.

V skutočnosti by ste mohli byť zodpovední, ak sa vám nepodarilo vykonať previerku osoby, ktorá potom na vašom pracovisku napadla inú osobu.

Každá organizácia musí začať niekde na zlepšenie náboru, prijímania a udržania si hodnotných zamestnancov. Detailné taktiky a príležitosti sú vaše najlepšie stávky na nábor najlepších zamestnancov. Tieto nápady môžu pomôcť vašej organizácii uspieť a rásť, vytvoriť pracovisko, ktoré bude spĺňať vaše potreby a potreby vašich potenciálnych a súčasných nadriadených zamestnancov.