Naučte sa životného cyklu zamestnancov HIAR

Životný cyklus zamestnancov sa skladá zo štyroch fáz, ktoré zamestnanci vykonávajú od doby prenájmu, až do odchodu do dôchodku. Odborníci v oblasti ľudských zdrojov často sústreďujú svoju pozornosť na kroky v tomto procese s cieľom ovplyvniť spodný riadok spoločnosti a znížiť náklady spoločnosti na zamestnanca.

Bohužiaľ, títo odborníci nie sú tí, ktorí robia rozdiel, manažéri sú. Ľudia každodenne nepracujú pre spoločnosti; pracujú pre šéfa. Ak sa naučíte byť dobrým šéfom, môžete udržať svojich zamestnancov šťastných a znížiť náklady spojené s fluktuáciou zamestnancov. V procese, budete robiť svoju vlastnú prácu jednoduchšie a zvýšiť svoju hodnotu pre spoločnosť.

Zamestnanci sú jednou z najväčších nákladov spoločnosti a na rozdiel od veľkých kapitálových nákladov (ako sú budovy, stroje, technológie atď.) Je ľudský kapitál veľmi volatilný. Ako manažér máte možnosť znížiť túto volatilitu pomocou životného cyklu zamestnanca HIAR (vyslovený prenájom), čo znamená Hire, Inspire, Admire, Retire.

najať

Tento prvý krok je pravdepodobne najdôležitejší, pretože pre túto prácu musíte najať najlepších ľudí. To nie je čas, aby bol skromný, pretože náklady na náhradu zlý prenájom ďaleko presahuje náklady na prenájom príslušnej osoby na prvom mieste.

• Prenájom talentov, nie len školiteľných zručností. Zatiaľ čo zručnosti sa môžu učiť talentovanému zamestnancovi, kvalifikovaného zamestnanca nemožno naučiť byť talentovaný.
• Zlepšite svoje zručnosti v rozhovoroch. Často to môže byť tak jednoduché, ako vedieť, aké otázky sa opýtať počas procesu prijímania zamestnancov.
• Urob si z vašej spoločnosti miesto, kam chcú ľudia prísť každý deň. Firemná kultúra môže byť silným náborovým nástrojom, takže sa uistite, že vaša kultúra podporuje ľudí, nielen veci.

inšpirovať

Akonáhle ste najal najlepších zamestnancov, ťažká časť začína. Musíte inšpirovať zamestnancov, aby plnili svoje schopnosti a motivovali ich v procese.

• Nechajte ich privítať a presvedčte sa, že sú súčasťou tímu.
• Nastaviť náročné ciele, ktoré možno dosiahnuť. Set S.M.A.R.T. Ciele.
• Buďte lídrom, nie len manažérom.

obdivovať

Akonáhle ste najali najlepších zamestnancov (a vyzvali ich a motivovali, neignorujte zamestnancov. Rovnakú pozornosť, akú ste venovali pracovným úlohám, spokojnosti zamestnancov, tomu, aby ste boli súčasťou tímu, musíte pokračovať. Slabé, spokojnosť zamestnancov a motivácia klesá, zamestnanci sú rozčarovaní a prestať, podarilo sa vám len prispieť k štatistike "fluktuácie zamestnancov", ktorej ste sa snažili vyhnúť.

• Chcete TGIM (ďakujem, že je to pondelok) zamestnancov, nie TGIF (ďakujem, že je to piatok) zamestnancom.
• Dajte im pozitívnu spätnú väzbu tak často, ako je to len možné.
• Poskytnite primerané odmeny a uznanie za dobre vykonané pracovné miesta.
• Vytvorte programy odporúčaní a odmeňte svojich zamestnancov za sprostredkovanie ostatných kandidátov.

odísť

Keď zamestnanci vidia vašu spoločnosť ako zamestnávateľa, ktorý si zvolia, že sa chcú pripojiť a zostať s nimi, uspeli ste. Či zamestnanec odíde do dôchodku vo veku šesťdesiat alebo sedemdesiat rokov, pokiaľ ich budete naďalej inšpirovať, motivovať a vyzývať, prispejú na vysokej úrovni, ktorú potrebujete na prekonanie konkurencie. Okrem toho, celoživotne spokojný zamestnanec odošle do vašej spoločnosti iných kvalitných zamestnancov. To vám umožní prilákať a udržať si druhú a dokonca tretiu generáciu vysoko kvalitných zamestnancov, ktorí v konečnom dôsledku ušetria peniaze spoločnosti, ktoré môžu byť použité na bonusy a navýšenia.