Školenia Zamestnanci In-house má silné výhody

Interné školenie ponúka zamestnávateľom a zamestnancom výhody, ktoré sa nevyskytujú, keď posielate zamestnanca na externý vzdelávací program alebo seminár. Vzdelávanie prebieha prirodzenejšie a zamestnanci sa vzdelávajú prostredníctvom vzdelávania ostatných zamestnancov.

Vzdelávanie na pracovisku, ktoré zlepšuje zručnosti zamestnanca a zabezpečuje jeho pripravenosť na ďalšiu propagáciu, je vo všeobecnosti oveľa lepšie ako verejný seminár.

Náš hlavný článok o školení uvádza rôzne spôsoby, ktorými môžu organizácie poskytovať školenia zamestnancom. Zatiaľ čo niektoré z metód zahŕňajú externú účasť na vzdelávacích programoch a seminároch, som pevným veriteľom v silu vzdelávacích a rozvojových aktivít, ktoré zamestnanci vykonávajú interne.

Vnútorné vzdelávanie a rozvoj preskočia obrovské prekážky, ktoré zaťažujú externé vzdelávanie. Interné vzdelávanie odráža solídnu znalosť kultúry organizácie.

Interný tréning využíva príklady z reálneho života, problémy a výzvy, s ktorými sa účastníci stretávajú každý deň v práci. Úspešné interné vzdelávanie identifikuje presné zručnosti a vedomosti, ktoré účastníci potrebujú na úspešné zamestnanie. Taktiež pripravuje zamestnancov na úspech v ďalšom zamestnaní.

Interné školenie je prezentované v jazyku a terminológii, ktorej účastníci rozumejú a môžu sa na ne vzťahovať. Interné vzdelávanie rozvíja zručnosti zamestnancov a zabezpečuje ich vlastnú znalosť danej témy.

Pravdepodobne ste oboznámení so starým tvrdením, že najlepší spôsob, ako sa uistiť, že zamestnanec dôkladne rozumie téme, je, aby zamestnanec trénoval iných.

Tipy týkajúce sa interného vzdelávania zamestnancov

Tieto tipy vám pomôžu zabezpečiť efektívnu internú odbornú prípravu a rozvoj zamestnancov.

Na pracovnom tréningu

Na vypracovanie plánu vnútorného rozvoja zamestnanca použite proces Plánovanie výkonnosti. Toto je špecifické vzdelávanie súvisiace s prácou, ktorého výsledkom je úspešný a rozvíjajúci sa zamestnanec.

Interné školenie na pracovisku zahŕňa také činnosti, ako sú:

• Pozvite zamestnanca, aby sa podieľal na rozhodnutiach a plánovaní celého oddelenia.
• Poskytovať zamestnancom prístup na vyššiu úroveň, strategickejšie, stretnutia.
• Poskytnite viac informácií tým, že sa zamestnáte na konkrétny zoznam adresátov, na firemné brífingy a vašu dôveru.
• Umožnite zamestnancovi stanoviť ciele, priority a merania.
• Priraďte zodpovednosť za prevádzku výučbového stroja, normy kvality, výrobné normy a bezpečnostné postupy zamestnancom, ktorí školia nových zamestnancov alebo zamestnancov, ktorí sú na pracovisku noví.

• Pri učení sa priraďte k zodpovednosti za vedenie alebo vedúci tímu alebo ako vedúci asistent.
• Priraďte zamestnanca k tomu, aby riadil projekty alebo tímy, alebo pôsobil ako asistent vedenia pri učení.
• Umožnite zamestnancovi tráviť viac času so svojím šéfom vo vzťahu koučingu / mentoringu. Stanoviť ciele pre rozvoj zamestnancov ako tím.
• Poskytnite zamestnancom možnosť prechádzať sa v iných úlohách a zodpovednostiach.

Poradenstvo a koučovanie

Mentorstvo, koučovanie a exkurzie, a to v rámci spoločnosti aj mimo nej, pomáhajú zamestnancom rozvíjať ich zručnosti a vedomosti. Zamestnanci, ktorí „učia iných“, najúčinnejšie začleňujú vedomosti a zručnosti sami.

• Priraďte zamestnanca formálnemu mentorovi z jeho pracovnej skupiny. Skúsenejší zamestnanec je zodpovedný za to, aby pomohol zamestnancovi naučiť sa zručnosti potrebné na úspešné zamestnanie.
• Sponzor "vziať spolupracovníka do práce" deň, ako jeden z mojich klientov urobil. Zamestnanci požiadali o účasť a strávili deň učením sa o inej pracovnej funkcii v rámci spoločnosti. Ako príklad, vývojár strávil deň učením sa o public relations. Ľudské zdroje sponzorovali debriefing obed zhromaždiť zamestnancov takeaways, preskúmať ich učenie, a zlepšiť skúsenosti pre budúcnosť.

• Povzbudzujte zamestnancov, aby sami vyhľadávali neformálnych mentorov v oblastiach potrebného rozvoja a záujmu.

Interné školenia

Interné školenia a metódy sú účinné. Najmä ak ponúkajú zamestnancom nové zručnosti a nápady, interné školenia, čítanie a stretnutia môžu nahradiť mnohé externé školenia v organizáciách. Vnútorné školenie je tiež nákladovo efektívne a facilitátor odbornej prípravy alebo zdroj zostane denne k dispozícii účastníkom po školení.

• Ponúknite interné školenie. Facilitátorom môže byť zamestnanec alebo školiteľ alebo konzultant, s ktorým organizácia v priebehu času vyvinula vzťah. To zabezpečuje, že školiteľ si uvedomuje kultúru a potreby organizácie.
• Požadovať od zamestnancov, aby školili iných zamestnancov, keď sa zúčastnia externého vzdelávacieho seminára alebo konferencie; môžu sa podeliť o informácie získané na seminári alebo školení. Ponúknite si čas na schôdzke oddelenia, obed hnedej tašky alebo naplánovanom školení, aby ste prediskutovali informácie alebo prezentovali informácie, ktoré sa naučili externe iným.

• Nákup relevantných obchodných kníh pre zamestnancov. Ak chcete zlúčiť vplyv čítania, sponzorujte zamestnanecký knižný klub, počas ktorého zamestnanci diskutujú o aktuálnej knihe a aplikujú svoje koncepty na vašu spoločnosť.
• Ponúkajte školenia a informácie na intranete, internej internetovej stránke spoločnosti. Efektívne sa tak pracuje na novej orientácii zamestnancov a dáva novým zamestnancom aj zdroj na kontrolu podľa orientácie.
• Poskytovať školenia buď znalými zamestnancami, alebo externým odborníkom vo formáte hnedého vrecka na obed. Zamestnanci jedia obed a získavajú vedomosti o hodnotnej téme. Zamestnanci zisťujú, či majú záujem, alebo požiadajú pracovníkov ľudských zdrojov o konsolidáciu vzdelávacích potrieb z plánov rozvoja výkonnosti zamestnancov (PDP).
• Sponzorujú internú konferenciu, na ktorej sa zamestnanci môžu učiť nové nápady a zručnosti. Môžete napodobniť externú konferenciu s obedom a všetkými pasážami externej konferencie v miestnom konferenčnom centre. Ponúknite konferenčné stretnutia učené interným personálom na témy, ktoré sú zaujímavé pre ich interné publikum. Obrázok a reálny celodenná konferencia a uvidíte príležitosť prechádzať naprieč oddeleniami, využívať zručnosti interných zamestnancov a využiť vedomosti o informovaných zdrojoch, ako je váš poskytovateľ zdravotného poistenia alebo váš zdroj 401 (k).

Interné zhrnutie školení

Interné vzdelávanie je nákladovo efektívna, podporovaná a efektívna metóda na vzdelávanie zamestnancov. Či už sa školenie poskytuje v práci, od neformálnych alebo formálnych koučov a mentorov, alebo na interných seminároch, obedoch s hnedým vreckom alebo na konferenciách, interné vzdelávanie má potenciál pozitívne ovplyvniť vzdelávanie a rozvoj zamestnancov.

Vyskúšajte interný tréning zamestnancov. Rýchlo rozpoznáte silu interného vzdelávania ako nástroj pre rozvoj zamestnancov.