Sprievodca pre školenie nových zamestnancov

Manažovanie nových zamestnancov si vyžaduje čas, trpezlivosť a veľa komunikácie. Musíte ich trénovať na konkrétne postupy vo vašej spoločnosti, čo sa od nich očakáva, ako sa budú hodnotiť a ako sa vyhnúť bežným chybám. Tiež si musíte uvedomiť, že všetci jednotlivci sa učia rôznymi rýchlosťami a rôznymi spôsobmi. Zatiaľ čo úloha sa môže zdať ohromujúca, so správnym zameraním, odmeny môžu byť skvelé pre vás aj pre nového zamestnanca.

Vypočujte si ich nápady

Aj keď trénujete nových zamestnancov o tom, ako by sa veci mali robiť, nezabudnite si vypočuť ich predstavy o tom, ako robiť veci inak. Ich počúvaním povzbudzujete kreativitu a inovácie. Taktiež dokazujete, že si ich vážite ako jednotlivci a ako prispievatelia av procese môžu od nich získať nápady, ktoré by skutočne zlepšili oddelenie. Noví zamestnanci sú v jedinečnej pozícii, aby priniesli nové oči situácii a nie sú zapletení do podnikania ako obvykle. Nemusíte akceptovať ich nápady na zmeny, ale musíte ich počúvať.

Chráňte svojich starších zamestnancov

Zamestnanci, ktorí sú s organizáciou na chvíľu, sú cenným zdrojom. Rovnako ako účinok na staršie deti, keď je nové dieťa privedené domov, musíte byť citliví na potreby vašich skúsených členov tímu. Zatiaľ čo noví zamestnanci zaberajú veľa času, uistite sa, že nezanedbávate zvyšok svojho tímu.

Použite ako inštruktori

Ďalším spôsobom, ako sa ubezpečiť, že nadriadení členovia vášho tímu sa naďalej cítia byť cenení, je vyvolať ich, aby slúžili ako mentori pre nových zamestnancov. Je to tiež dobrý spôsob, ako znížiť množstvo času, ktorý musíte stráviť školením nových zamestnancov. Podporuje tiež pocit spolupatričnosti a tímového ducha.

Nastavte realistické ciele

Je potrebné stanoviť konkrétne ciele pre nových zamestnancov a tieto ciele jasne komunikovať. Len sa uistite, že stanovené ciele sú realistické. Pamätajte si, že tréningová fáza vyžaduje určitý čas, ale ak nie je riadne vyškolená, zamestnanci skončia stratou času a kladú otázky a pokúšajú sa prísť na to. Keď stanovíte ciele pre nových zamestnancov, uistite sa, že zodpovedajú ich skúsenostiam a úrovni zručností.

Poskytnite častú spätnú väzbu

Toto je kľúč. Najmä noví zamestnanci potrebujú častú spätnú väzbu, pretože chcete napraviť chyby skôr, než sa stanú zlými návykmi. Ak sa zamestnanci dopúšťajú chýb, je pre nich ťažké naučiť sa súvisiace úlohy. Uistite sa, že vaša spätná väzba je pozitívna a zameriavajte sa na správanie, nie na zamestnanca.

Nehrajte Obľúbené

Kým manažéri musia byť spravodliví a zaobchádzať so zamestnancami rovnako, je to obzvlášť dôležité pri práci s novým zamestnancom vo vašom tíme. Ukazovanie zvýhodnenia vždy vedie k tomu, že zamestnanci súťažia o vašu pozornosť a zvyšujú konkurencieschopnosť medzi členmi tímu.A aj keď máte iný vzťah s vyššími členmi tímu, nenechajte sa spôsobiť, že budete menej než spravodliví so všetkými ostatnými zamestnancami.

Zamerajte sa na budovanie tímu

Ako budete trénovať a rozvíjať nového zamestnanca, tiež im chcete pomôcť stať sa súčasťou tímu. Uistite sa, že ich plán zahŕňa čas, aby mohli komunikovať s ostatnými. Okrem mentoringu, ktorý ponúkate, poskytnite ľuďom z oboch skupín (nadriadeným zamestnancom a nováčikom) možnosti spolupráce. Dajte všetkým novým zamestnancom dostatok informácií o pripravovaných tímových podujatiach a vopred vysvetlite parametre podujatia a spôsob, akým sa môžu zúčastniť.

Odmena a slávnosť tímu a individuálny úspech

Ako sa vaši noví zamestnanci stanú lepšie vyškolenými a produktívnejšími, začnú plniť ciele, ktoré ste si pre nich stanovili. Uistite sa, že oslavujete tieto úspechy v rovnakom čase, keď zvýšite ich ciele. Keď začínajú viac a viac prispievať k celkovým výsledkom tímu, určite si uvedomte a oslavujte zlepšený výkon celého tímu. A nezabúdajte tiež na oslavu úspechu starších členov.