Účel vyššie Zisk: Zapojenie vašej tisícročnej pracovnej sily

V roku 2015 sa Millennials stali najľudnatejšou demografiou pracovnej sily v USA. Ako najväčšia generácia v histórii budú mať veľký vplyv na pracovisku v nasledujúcich desaťročiach. Ak spoznáte špeciálne potreby tisícročí, vrátane toho, že si cenia životy, ktoré si zaslúžia život, nad ich výplatami, urobili ste krok smerom k prilákaniu a angažovaniu sa tisícročnej pracovnej sily.

Vzostup novej generácie zároveň mení pracovisko, podniky sa prispôsobujú technologickému pokroku, ktorý spôsobil ďalšie seizmické posuny v spôsobe, akým ľudia pracujú, vrátane všetkých vzdialených zamestnancov.

Keď budujete rozptýlenú pracovnú silu bez fyzických štruktúr, ktoré sa vyžadovali v minulosti pomocou nových technológií, pravdepodobne hľadáte techniky riadenia, ktoré môžu zohľadniť tieto nové skutočnosti na pracovisku.

Ak spravujete Millennials a efektívne integrujete technológiu, vyhráte v budúcnosti. Ale to vyžaduje pochopenie toho, čo hodnota Millennials a použitie technológie ako multiplikátora sily.

Definovanie generačných znakov tisícročí

S 80 miliónmi silnými miléniami, podobne ako každá iná skupina, tvoria jedineční jedinci. Ale ako to platilo pre generácie, ktoré im predchádzali, milénia zdieľajú niektoré generačné atribúty. Pretože vyrastali s internetom, milénia sú digitálni domorodci a adepti na multitasking.

Linka medzi osobným a profesionálnym nie je pre Millennials tak jasne definovaná ako pre ich rodičov.

Byť súčasťou niečoho väčšieho ako ony a nájsť si na pracovisku životy poháňané životy sú ďalšími znakmi generácie tisícročia. Pre Millennials je dôležité, aby sa dokázali a dokázali, že môžu robiť rozhodnutia nezávisle.

Zároveň sa rodia spolupracovníci a milujú prácu ako tím. Ak môžete rozvíjať kultúru, ktorá využíva tieto vlastnosti, aby tisícročia a iní na pracovisku prospievali, zistíte, že vaša organizácia je pred krivkou.

Vytvorenie kohéznej kultúry na prilákanie a zapojenie milénia

Či už máte v úmysle alebo nie, kultúra spoločnosti bude rásť, keď vaše podnikanie dozrie a charakter tejto kultúry bude mať priamy vplyv na úspech vašej spoločnosti. Preto by ste mali proaktívne budovať kultúru, ktorá podporuje hodnoty vašej organizácie a vytvára rámec pre jej úspech. Dôležitou súčasťou mixu je aj prispôsobenie atribútov pracovnej sily.

Ak chcete osloviť túžbu tisícročia za účelom, mali by ste definovať poslanie a silný súbor hodnôt spoločnosti. Definovanie poslania a hodnôt je však len začiatkom - ďalším krokom je uistenie sa, že operácia skutočne integruje tieto hodnoty a zabezpečuje zamestnancom buy-in. Silný program orientácie na zamestnancov môže pomôcť, ako aj prebiehajúce posilnenie, ako sú časté kvízy o hodnotách.

Kritické je aj vytvorenie silného pocitu spojenia medzi zamestnancami. Technológia je niekedy vnímaná ako izolovaná, keď zamestnanci pracujú na diaľku, ale naopak, technológia môže budovať jednotu a súdržnosť.

Technológia Telepresence umožňuje ďalekosiahlym tímom stretnúť sa, ako keby boli v tej istej miestnosti, a môžete nasadiť rozbočovače sociálnych sietí a platformy pre spoluprácu, ktoré by umožnili zamestnancom úzko spolupracovať a zostať v spojení bez ohľadu na to, kde sa nachádzajú.

Rozvoj jednotlivcov v rámci „divokého kmeňa“

Akonáhle ste si vybudovali divoký kmeň pestovaním silnej firemnej kultúry, budete mať skvelý rámec pre rozvoj jednotlivcov. Poskytovať zamestnancom pracovné prostredie a kultúru, ktorú si cení, ich chráni. Je to úžasný základ pre vedúcu úlohu, pretože motivácia pre vodcov je už založená - a to je viac ako polovica bitky.

Čo sa týka špecifických techník, párovanie mladších pracovníkov so staršími zamestnancami podporuje rozvoj vedenia a rozhodne to nie je jednosmerná ulica. Dvojice mentor-mentee sa môžu učiť jeden od druhého. Skúsenejší zamestnanec získava čo najviac poznatkov z nového pohľadu mentorky, pretože menej skúsený zamestnanec získava z dlhoročných skúseností mentora.

Vedenie príkladom je tiež nesmierne dôležité. Nikdy by ste nemali žiadať zamestnancov, aby robili niečo, čo by ste neurobili sami. A aj keď sú pravidlá dôležité, dôležitý je aj zmysel pre primeranú milosť. Ľudia sú jedineční jedinci, nie zameniteľné jednotky, a keď ich rešpektujete ako jednotlivcov a dávate príplatky za každodenné starosti, ktoré sa objavujú, ako sú potreby starostlivosti o deti a iné rodinné povinnosti, ktoré budujú lojalitu.

Riadenie „my“ generácie - a ďalších

Možno preto, že prišli v dobe, keď boli odhalené nedostatky mnohých inštitúcií, milénia sú veľmi znepokojené sociálnou zodpovednosťou. Milénia priťahujú spoločnosti, ktoré vnímajú ako pozitívnu silu pre dobro vo svojich komunitách. A Millennials sa tešia účasti na programoch založených na práci, ktoré robia rozdiel vo svete.

Millennials, ktorí sú typicky znalí pri manipulácii s osobným podnikaním jednu minútu a riadia profesionálne úlohy, sa tešia z práce doma. Ak im dáte túto príležitosť, budete im v tom istom zmysle dávať každý týždeň hodiny, ktoré by inak strávili dochádzaním do práce, takže je to cenný dar sám o sebe.

Millennials v mnohých smeroch sú ideálne pre prácu na diaľku - je to životný štýl, ktorý dokáže vyhovieť rodinným povinnostiam mladých rodičov a vyžaduje si pohodlie s technologickými a kolaboratívnymi zručnosťami, ktoré táto generácia už má. Pravdou však je, že budovanie veľkej kultúry, zmysel pre spojenie a stratégia vedenia, ktorá funguje pre Millennials, rezonuje so zamestnancami všetkých vekových kategórií.