Prežívajúci a prosperujúci ako manažér počas zlúčenia

Neistota súvisiaca s náhlym oznámením fúzií je samozrejmosťou. Z právnych a konkurenčných dôvodov musia organizácie zachovávať prísnu dôvernosť vo vývoji, čo vedie k prekvapivému a niekedy šokujúcemu oznámeniu zamestnancom. Samozrejme, akonáhle sú správy verejné, otázka číslo jedna na mysli každého človeka je: "Čo to pre mňa znamená?"

Kým oznámenie o fúzii a integračný proces po fúzii, kde sa tieto dve spoločnosti stretávajú, sú plné neistoty, veteráni z týchto skúseností chápu, že v situácii existujú riziká aj príležitosti. Pred vykonaním vyrážky manévrovanie a skokom príliš rýchlo, to sa oplatí byť trpezlivý, zhodnotiť svoje príležitosti a urobiť informované rozhodnutie o vašej budúcnosti s novou organizáciou.

Po prvé, trochu pozadia:

Prečo firmy zlúčiť

Obrovské množstvo peňazí každý rok vynakladajú firmy, ktoré získavajú konkurentov, dodávateľov, strategických partnerov alebo začínajúce podniky. Zdôvodnenie týchto investičných aktivít spravidla patrí do jednej z týchto kategórií:

• Vnímaná príležitosť na výrazné úspory nákladov a zlepšenie ziskov na základe veľkosti a dosahu
• Zlepšiť kontrolu a ziskovosť operácií dodávateľského reťazca
• Prístup k vyhľadávaným zákazníkom alebo distribučným kanálom.
• Prístup k talentom
• Prístup k novým technológiám
• Niektoré kombinácie vyššie uvedených

Samozrejme, všetky tieto „prístupy“ sú v podstate strategickou stávkou na schopnosť oboch firiem stretnúť sa a premeniť potenciál na realitu. Bez ohľadu na zdôvodnenie fúzie na papieri av tlači je vytvorenie týchto cielených výhod ťažkou prácou. Tí manažéri a zamestnanci, ktorí dokážu pomôcť priniesť výhody životu, budú prosperovať.

Štrukturálne záležitosti

Na otázku môžete odpovedať. "Čo to pre mňa znamená?" preskúmaním historických prístupov vašej firmy k týmto transakciám a hľadaním a počúvaním zámerov vrcholového manažmentu.

Ak vaša firma zvyčajne získava a ponecháva nadobudnutú spoločnosť samostatne, aby fungovala samostatne, veľa sa nezmení pre vás ani pre členov vášho tímu. Tento prístup k portfóliu zvyčajne vykonávajú organizácie zaradené do konglomerátov alebo mimo investičných skupín, ktoré majú záujem vlastniť širokú škálu spoločností. Aj keď sa požiadavky na finančný dohľad a vykazovanie môžu zmeniť, nadobúdateľ očakáva, že manažment a zamestnanci nadobudnutej spoločnosti urobia všetko, čo je v ich silách, a budú riadiť rast a očakávané zisky.

Veľmi málo sa zmení pre vás alebo vašich členov tímu.

Prípadne, ak história vašej firmy alebo história akvizície firmy kombinuje operácie, je rozumné predpokladať významné zmenyv dôsledku toho, čo sa nazýva proces integrácie. Budete spolupracovať so svojimi novými partnermi, aby ste vyvinuli a realizovali plány potrebné na skombinovanie aktivít a elimináciu prepúšťania a využívania príležitostí. Aj keď je táto situácia najinvazívnejšia, pamätajte, že nová firma je závislá od pomoci, aby priniesla do života očakávané prínosy. Aktívne podporovanie integračného procesu je tak nepohodlné, ako by sa mohlo zdať, že je to skvelý spôsob, ako zvýšiť hodnotu a hodnotu členov tímu v tejto novej a meniacej sa organizácii.

V dobre riadených integračných aktivitách po fúzii sú tímy z oboch firiem zvyčajne poverené spojením operácií. Toto tímové prostredie ponúka príležitosť pre vás a vaše priame reporty zažiariť. Nižšie uvedené tipy ponúkajú nápady na prežitie a prosperitu počas procesu integrácie po akvizícii.

9 tipov pre prežitie a prekvitanie

• Upravte svoj postoj k zmene, Slová sú jednoduché, ale aby ste skutočne optimalizovali svoje príležitosti, musíte súhlasiť s tým, že toto je začiatok novej kapitoly. Firma, do ktorej ste sa zapojili a pre ktorú ste pracovali, sa vyvinie do niečoho úplne iného, ​​ako aj vaša práca a kolegovia, s ktorými pracujete každý deň.
• Akceptujte, že je možné, že vaša úloha bude odstránená, Oplatí sa byť pripravený, ale nepredpokladajme, že by ste mali ísť na druhý deň do prácealebo dokonca v priebehu budúceho roka. Vo väčšine (ale nie vo všetkých) prípadoch trvá, kým nová organizácia vyrieši úlohy a zodpovednosti a identifikuje nadbytočné pozície. A aj keď je vaša práca odstránená, mnohé firmy vopred informujú a povzbudzujú zamestnancov, aby požiadali o nové úlohy inde v organizácii. Pre niektoré z týchto organizácií je bežné ponúknuť štedrý odstupný balík, ak ukončenie je výsledkom organizačnej zmeny v dôsledku zlúčenia.

• Uvedomte si, že váš tím od vás odoberie podnety, Ak máte strach, obavy, alebo ak hovoríte negatívne o procese a kariérnych vyhliadkach, váš tím prevezme tú istú osobu. Pripravte si svoj postoj každý deň a zobrazte realistický a užitočný pohľad na členov tímu.
• Ponúknite pomoc s integráciou. Ako už bolo uvedené, úspech fúzie pri znižovaní nákladov a dosahovaní interných efektov alebo ziskov na trhu si vyžaduje aktívnu podporu zamestnancov a manažérov. Staňte sa riešiteľom problémov a majstrom za pozitívnu zmenu a zlepšite svoje šance na zvyšnú časť dlhodobého obrazu. Poskytovanie príležitostí pre vašich členov tímu na podporu integračnej práce im umožňuje predviesť svoje zručnosti a posilniť svoj prípad, že zostanú súčasťou novej firmy.

• Buďte flexibilný. Je veľmi pravdepodobné, že vy a vaši členovia tímu budete vyzvaní, aby v rámci integračného procesu brali dlhodobú zodpovednosť a prijali nové aktivity. Zaobchádzajte s nimi ako s príležitosťami učiť sa a rásť a koučujte a radte svojim členom, aby robili to isté.
• Neprispievajte do mlyna. Trénujte svojich zamestnancov, aby ste sa vyhli tomuto potenciálne toxickému zvyku. Je vždy lákavé zapojiť sa do budúcnosti divokými špekuláciami, ale je to neuveriteľne kontraproduktívne. Zdieľajte pravidelné aktualizácie so svojimi členmi tímu a povzbudzujte ich, aby k vám prišli s otázkami a obavami.

• Trénujte svojich zamestnancov o spôsobe zmeny. Rovnako ako máte obavy a pochybnosti o zmenách, vaši zamestnanci sa budú cítiť rovnako alebo zraniteľnejší. Ťažko pracujte na poskytovaní kontextu pre zmeny a snažte sa zapojiť vašich zamestnancov do riešenia problémov a podpory príčiny. Budú sa na vás pozerať a váš prístup k meniacej sa situácii pre podporu a dôveru.
• Buďte trpezliví a hľadajte znaky rozvíjajúcej sa kultúry, Nadobúdateľ má tendenciu prevziať dominantnú úlohu v integrácii po fúzii a kultúra tejto spoločnosti napadne vašu organizáciu. Sledujte, ako sa ľudia v tejto firme správajú. Majú silné základné hodnoty, ktoré s vami rezonujú? Sú etické? Zdá sa, že si svoju prácu užívajú? Je to organizácia, ktorú vidíte, že slúži a podporuje? Zatiaľ čo počiatočné obdobie po oznámení o fúzii je naplnené neistotou, na posúdenie, či je táto nová organizácia pre vás vhodná, si vyžaduje určitý čas.
• Investujte do seba a svojich členov tímu. Aj keď aktívne podporujete aktivity fúzií, ako je uvedené vyššie, vyplatí sa pracovať na svojom vlastnom čase, aby ste oživili alebo posilnili svoju profesionálnu sieť, rozvíjali nové zručnosti prostredníctvom školy alebo odbornej prípravy a pripravili sa na potenciálne oddelenie. Poradenstvo pre vašich zamestnancov, aby prijali tieto veľmi rozumné a vhodné kroky vo svojom vlastnom živote. Aj keď je možné, že vy a vaši spolupracovníci zostanete v novej organizácii celé roky, vždy sa oplatí byť pripravení.

Zrátané podčiarknuté pre teraz

Riadenie procesu fúzií ako manažéra a zamestnanca jednej z firiem je stresujúca situácia. Kým naša tendencia ľudí je pozrieť sa na potenciálne riziká a spúšťať naše bojové alebo letové reakcie, oplatí sa vrátiť späť, preskúmať situáciu a ponúknuť pozitívnu podporu. Pre tých, ktorí prijali tento konštruktívny prístup, sa dramaticky zlepšujú šance, že sa fúzia zmení na veľmi pozitívny krok v kariére.