Praktické tipy pre rast v role podnikového vedenia

Vedenie je nadčasová prax vedenia ostatných v snahe dosiahnuť cieľ, cieľ alebo požadovaný výsledok. Na najzákladnejšej úrovni je vodcom niekto, kto motivuje, inšpiruje a vedie ostatných k vopred stanoveným cieľom.

Klasické zobrazenie role lídra v podnikaní

Vedúci bol kedysi považovaný za niekoho, kto predsedal na vysokej, dávajúcej múdrosti, odmeny a disciplíny. Historický pohľad vodcu bol na niekoho vo velení a kontrole, ktorý zohrával silnú úlohu pri vydávaní smerníc a presadzovaní ich výkonu, pričom zostal v odstupe od každodennej práce.

Meniaca sa úloha obchodného lídra v čase

Ako sa časy zmenili, má úlohu vodcu. Dnešný líder sa zameriava na identifikáciu a rozvoj talentu a zároveň pracuje na vytváraní zdravého prostredia, ktoré umožňuje jednotlivcom aplikovať svoj talent a zručnosti pri dosahovaní kľúčových cieľov. Vytvorenie tohto efektívneho pracovného prostredia si vyžaduje, aby sa líder zameral na vštípenie a posilnenie kľúčových hodnôt, na modelovanie správneho správania a na vštípenie zmyslu pre zodpovednosť, aby tímom a pracovným skupinám pomohol pri plnení ich úloh.

Dnešný líder je uprostred akcie, poskytuje podporu a zabezpečuje správny smer namiesto vedenia svojho tímu na vysokej úrovni.

Význam vízie pre vedenie spoločnosti

Dnešní lídri chápu dôležitosť rozvoja a získavania podpory pre tímovú víziu. Víziou je idealizovaný stav budúcnosti alebo budúca destinácia, ktorá poskytuje kontext pre organizačné, rezortné a individuálne ciele a aktivity. Vízia by sa mohla zamerať na úspech na určitých trhoch, byť viditeľnou ako vedúca firma na trhu alebo v segmente zákazníkov, alebo sa snažiť stať sa najinovatívnejšou firmou v tomto odvetví.

Bez ohľadu na skutočnú víziu musí vedúci vytvoriť a vštepiť myšlienku tohto cieľa v mysliach zamestnancov firmy alebo tímu. Jasná, silná vízia slúži ako miesto pre zhromaždenie zamestnancov. Pomáha ľuďom a tímom uprednostňovať investície a zlepšenia. Dáva každému v organizácii niečo, o čo sa snaží vo svojej každodennej činnosti.

Stratégia je nevyhnutná pre úlohu obchodného lídra

Stratégia je súborom akcií organizovaných v pláne na dosiahnutie vízie. Vedúci pracovníci sú zodpovední za spoluprácu so zamestnancami, zákazníkmi, partnermi, dodávateľmi a zainteresovanými stranami pri definovaní, implementácii a realizácii stratégie, ktorá pomáha firme uspieť na trhu.

Stratégia bola riešená každoročne alebo dvakrát ročne v uplynulých dňoch. V súčasnosti je práca na stratégii nepretržitým procesom, do ktorého je zapojená široká škála ľudí a zameriava sa na experimentovanie a učenie.

Nevyhnutnosť motivácie v podnikaní

Lídri motivujú členov tímu prostredníctvom stanovenia cieľov, koučingu, spätnej väzby a poskytovaním priebežnej rozvojovej podpory. Hoci peniaze sú súčasťou toho, prečo každý pracuje, iné nehmotné faktory, ako je odmeňovanie práce a prítomnosť príležitostí na profesionálny rozvoj, sú silnými motivátormi, vždy za predpokladu, že kompenzácia je spravodlivá. Efektívni lídri sú neustále na pozore pri hľadaní spôsobov, ako preniknúť do úsilia svojich zamestnancov.

Základné zručnosti a úlohy dnešných lídrov v podnikaní

Hlavnou úlohou vodcu je bezpečne viesť skupinu z jedného cieľa do druhého. Lídri musia:

• Nadchnúť dôveru
• Uveďte jasnosť smeru
• Prevezmite zodpovednosť za svojich členov tímu a výsledky ich tímu
• Sprievodca priebežným procesom vylepšovania stratégie
• Kultivujte a motivujte vysoký individuálny a tímový výkon
• Podpora experimentovania a učenia
• Rozvíjať talent
• Sprievodca rozhodovaním
• vyučovať
• Stanoviť a zabezpečiť zodpovednosť
• Rozvíjať a podporovať základné hodnoty
• Komunikujte s transparentnosťou

Ako zlepšiť v úlohe vedúceho podniku

Hoci niektorí jednotlivci sú prirodzene silnými komunikátormi alebo strategickými mysliteľmi, vedúci sú väčšinou vyrábaní a nenarodení. Rozvoj ako vodca si vyžaduje čas a skúsenosti a zvyčajne to znamená robiť dostatok chýb. Knižnice sú plné kníh o vedení, ale jediný spôsob, ako sa skutočne naučiť viesť, je zapojiť sa do toho. Vzdelávacie programy, knihy a iné materiály môžu byť hodnotnými podpornými nástrojmi, ale naučiť sa viesť je plnokontaktnou aktivitou. Akcie, ktoré môžete podniknúť na získanie skúseností a podporu rozvoja svojich vodcovských schopností, zahŕňajú:

• Dobrovoľník na čele tímov na riešenie problémov na pracovisku
• Stráviť čas ako projektový manažér
• Zapojte sa do možností vedenia dobrovoľníkov mimo pracoviska, ako sú miestne školy, neziskové organizácie alebo vaša náboženská inštitúcia
• Požiadajte svojho šéfa, aby vám poskytol príležitosti na vedenie alebo vedenie iniciatív vo vašom oddelení

Keď získavate skúsenosti s podporou a dohľadom nad prácou druhých, výzvy budú narastať v zložitosti a nejednoznačnosti. Jeden konzultant opisuje rozvoj vedenia ako pohybujúci sa vonku v sérii sústredných kruhov, so základnými vodcovskými aktivitami v centre a najnáročnejšou prácou vrcholového vedenia a organizačnej stratégie a rozvoja na vonkajších vonkajších kruhoch. Neustále hľadajte výzvy, ktoré vás presúvajú mimo známe a pohodlné oblasti do nových a čoraz zložitejších problémov.

Veľký lídri majú pozoruhodný vplyv na ľudí, s ktorými sa stretávajú. Sú motivovaní k tomu, aby dosiahli veľké veci, a robia to tak, že riadia, vyzývajú a podporujú ostatných. Práca je náročná a niekedy trápna, ale je to pozoruhodne obohacujúce.