7 Prvky strategického plánu
Саймон Синек: Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать
Obsah:
Strategický plán je dokument, ktorý určuje smerovanie spoločnosti alebo pracovnej jednotky. Môže to byť jedna stránka alebo vyplniť spojivo v závislosti od veľkosti a zložitosti podnikania a práce.
Väčšina manažérov by mala prospech zo svojho vlastného strategického plánu. Proces tvorby plánu pomáha manažérovi (a tímu) vrátiť sa späť a preskúmať, kde sú, kam chcú ísť a ako sa tam dostať. Pri absencii plánu sa práca stále vykonáva na každodennej báze, ale často mu chýba zmysel pre cieľ a prioritu.
Tu je vzor pre základný, zjednodušený strategický plán, ktorý môže každý manažér vyplniť, pričom poskytuje dlhodobý účel a smer a taktické operačné plány.
Kým manažér by určite šablónu sám mohol dokončiť, odporúčam viac spolupráce.
Vyhlásenie o vízii
Vyhlásenie o vízii je aspiračným vyhlásením o tom, kde chcete, aby bola vaša jednotka v budúcnosti. „Budúcnosť“ je zvyčajne definovaná ako nasledujúce tri až päť rokov, ale mohlo by to byť viac. Vízia by mala stanoviť celkový smer jednotky a tímu a mala by byť odvážna a inšpirujúca. Vízia opisuje „čo“ a „prečo“ pre všetko, čo robíte.
Tu je príklad vyhlásenia o vízii zo spoločnosti Zappos: „Jedného dňa bude 30% všetkých maloobchodných transakcií v USA online. Ľudia budú nakupovať od spoločnosti s najlepším servisom a najlepším výberom.
Zappos.com bude ten internetový obchod. Našou nádejou je, že naše zameranie na služby nám umožní wow našich zákazníkov, našich zamestnancov, našich dodávateľov a našich investorov. Chceme, aby bola spoločnosť Zappos.com známa ako servisná spoločnosť, ktorá predáva topánky, kabelky a čokoľvek. “
Poslanie
Zatiaľ čo vízia opisuje, kde chcete byť v budúcnosti, vyhlásenie o poslaní opisuje, čo robíte dnes. Často opisuje, čo robíte, pre koho a ako. Zameranie sa na vašu misiu by vám malo umožniť dosiahnuť vašu víziu. Vyhlásenie o poslaní by mohlo rozšíriť vaše možnosti a / alebo ich zúžiť.
Tu je príklad vyhlásenia misie od spoločnosti Harley-Davidson: „Sny plníme prostredníctvom skúseností s motocyklovaním, poskytujeme motocyklistom a širokej verejnosti rozširujúcu sa radu motocyklov a značkových výrobkov a služieb vo vybraných segmentoch trhu.“
V rovnakom vyhlásení možno kombinovať aj víziu a poslanie. Tu je príklad spoločnosti Walt Disney Company: „Poslaním spoločnosti Walt Disney Company je byť jedným z popredných svetových výrobcov a poskytovateľov zábavy a informácií. Využívame naše portfólio značiek na odlíšenie nášho obsahu, služieb a spotrebných produktov a snažíme sa rozvíjať najkreatívnejšie, najinovatívnejšie a najziskovejšie zážitky zo zábavy a súvisiace produkty na svete. “
Všimnite si, že toto tvrdenie je aj ambiciózne („byť jedným z…“) a opisovať to, čo robia a ako to robia.
Základné hodnoty
Základné hodnoty opisujú vaše presvedčenie a správanie. Sú to veci, ktorým veríte, že vám umožnia dosiahnuť vašu víziu a poslanie.
Tu je príklad základných hodnôt spoločnosti Coca-Cola:
Vedenie: Odvaha formovať lepšiu budúcnosť
Spolupráca: Pákový kolektívny génius
Integrita: Buďte skutoční
Zodpovednosť: Ak má byť, je to na mne
Vášeň: odhodlaná v srdci a mysli
Rozmanitosť: Ako inkluzívne ako naše značky
Kvalita: Čo robíme, robíme dobre
SWOT analýza
SWOT znamená silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby. SWOT analýza sumarizuje, kde sa teraz nachádzate a poskytuje nápady na to, na čo sa musíte zamerať.
Dlhodobé ciele
Dlhodobé ciele sú tri až päť výrokov, ktoré sa vrhajú na úroveň pod víziou a opisujú, ako plánujete dosiahnuť svoju víziu.
Ročné ciele
Každý dlhodobý cieľ by mal mať niekoľko (tri až päť) jeden rok ciele, ktoré vopred vaše ciele. Každý cieľ by mal byť podľa možnosti „SMART“: špecifický, merateľný, dosiahnuteľný, realistický a založený na čase.
Akčné plány
Každý cieľ by mal mať plán, v ktorom sa podrobne uvedie, ako sa cieľ dosiahne. Množstvo detailov závisí od zložitosti cieľa.
Strategický plán začína na najvyššej úrovni (vízia) a potom je špecifickejší, krátkodobejší a konkrétnejší. Obaja sú dôležití.
Bolo to povedané „Vízia bez plánu je len sen. Plán bez vízie je len ťažkosť. Ale vízia s plánom môže zmeniť svet. “
Ako môžete robiť ľudské zdroje Strategické plánovanie
Potrebujete základné informácie o strategickom plánovaní ľudských zdrojov? Tu je návod, ako dosiahnuť strategické plánovanie ľudských zdrojov, ktoré zvýši hodnotu vášho podnikania.
Úspešné myšlienky strategického plánovania
Dobre povedané, strategický plán poskytuje užitočné zameranie, ktoré posilňuje a posúva organizáciu smerom k cieľom jej poslania.
Základné prvky elektronickej tlačovej súpravy (EPK)
Elektronické tlačové zostavy (EPK) sú digitálnym ekvivalentom tradičného tlačového alebo mediálneho kitu. Naučte sa základy toho, čo chcete zahrnúť do vášho.
