Úspešné myšlienky strategického plánovania

Strategické plánovanie pre organizácie sa nepovažuje za zábavu. Strategické plánovanie sa často vykonáva pod nátlakom, pretože sa vyžaduje. Strategické plánovanie je dôležité, ale mnohé takéto plány sa nachádzajú na knižniciach, nie na desktopoch, ktoré sa používajú.

Dobre povedané, strategický plán poskytuje užitočné zameranie, ktoré posilňuje a posúva organizáciu smerom k cieľom jej poslania, plus poskytuje dokument na nábor ďalších do misie. Stručne povedané, strategický plán je cenným návodom na zameranie času, talentu a zdrojov na fungovanie úspešného podniku.

Lepší spôsob dosiahnutia strategického plánovania

Ako plánujeme dovolenky? Čítame cestovné brožúry a časopisy, aby sme si predstavili zábavné miesta na návštevu. Investujeme energiu do procesu plánovania dovolenky. Kde je energia v strategickom plánovaní? Kreatívny krok, ktorý predvída možnosti a vytvára energiu, vo všeobecnosti chýba. Premýšľať pred plánovaním je logické, ale väčšina procesov strategického plánovania venuje pred plánovaním nedostatočný čas na premýšľanie. Túžba dokončiť strategický plán rýchlo odsúva myslenie na vyplnenie medzier na pracovných listoch.

Namiesto toho, keď sú kľúčové zainteresované strany pozvané na krok kreatívneho myslenia, zapája sa a podnecuje všetkých účastníkov. Tu sa vytvárajú nové myšlienky, kde sa vizualizujú inovačné možnosti a kde je etapa určená na úspešné vykonávanie. Čím viac zainteresovaných strán je zapojených do myslenia a prieskumu, tým viac emocionálnej a intelektuálnej energie investovali a čím vyššia je pravdepodobnosť, že k realizácii dôjde úspešne.

Strategické myslenie a prieskum

Strategický plán by nemal byť iba prírastkovým zoznamom súčasných činností, ale mal by mať aspoň 20% faktor „ah ha“ nových myšlienok. Inak, lineárny, inkrementálny plán urobí o niečo viac, než zachovať status quo, ako napríklad šliapať vodu. S týmto predpokladom musia fázy pred strategického plánovania zahŕňať tvorivé a inovatívne myslenie. Táto fáza by mala byť jednou z možností skúmania bez obmedzenia, stimulujúcej a príjemnej časti plánovania. Myslite teda na nové myšlienky, skúmajte ich a zosúlaďte ich s účelom organizácie.

Zamyslite sa: Otázky v tejto prvej fáze strategického myslenia by mali byť rozsiahle, podobné myšlienkam brainstormingu, ale zamerať sa na nasledujúce oblasti: Kde je odvetvie alebo odvetvie podnikania? Čo chcú alebo potrebujú zákazníci budúci rok a neskôr? Pomocou metód kreatívneho myslenia by mal tím zvážiť všetky druhy nápadov vrátane bláznivých.

Tu je jedna postupnosť otázok:

1. Aké sú trendy v priemysle alebo podnikateľskom sektore?
2. Aké sú tri nové nápady, ktoré môžete pridať k svojim najlepším produktom / službám?
3. Vzhľadom na trendy, aké produkty alebo služby by ste mali zmeniť alebo odstrániť?
4. Vzhľadom na trendy, aké nové produkty alebo služby by ste mali zvážiť?

Preskúmať: Pre každý súbor myšlienok ich rozširujte a preskúmajte ich potenciál umiestniť vašu organizáciu na novú úroveň úspechu. Počas tejto fázy je dôležité vyhnúť sa diskusii o realizovateľnosti alebo nákladoch na myšlienku. Pokračujte v režime brainstormingu. Obmedzenia budú zohľadnené vo fáze plánovania.

Niekoľko otázok na preskúmanie nápadov:

1. Aké kritériá by ste mali použiť na určenie dobrého nápadu?
2. Ak sa implementujú, ktoré nápady budú odlíšiť vaše nápady od iných podnikov?
3. Ak podniknete kroky v súvislosti s konkrétnou myšlienkou, aký bude vplyv (pozitívny aj negatívny) na prijatie opatrení? Čo ak sa neprijmú žiadne opatrenia? Akýkoľvek vplyv?
4. Čo by mohlo priniesť aspoň 20% vyššiu hodnotu súčasným produktom a službám? 20% je trochu arbitrárne. Vyberte číslo. Koľko zmien sa očakáva v podnikateľskom prostredí v nasledujúcich 12 mesiacoch? Cieľom je aj naďalej rásť, aby sme aspoň držali krok s meniacim sa konkurenčným prostredím.

Strategické plánovanie: taktický segment

Myslenie a prieskum možno považovať za strategický segment, zatiaľ čo štádium plánovania je taktický segment. Počas fázy plánovania sa pri výbere najlepších nápadov pre plán prinášajú realita financovania a obmedzenia zdrojov. Práve tu sa rozhodovacie nástroje založené na požadovaných kritériách používajú na výber možností konečného strategického plánu.

Kritériá môžu byť napríklad:

• náklady na zriadenie,
• čas potrebný na dokončenie novej ponuky služieb,
• vyhovujú súčasným produktom a službám a
• potenciál rastu a ziskovosti.

Pri plánovaní prichádzajú do hry tradičné kroky, ktoré zahŕňajú analýzu silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb (SWOT), konkurencie a dostupných zdrojov. Tieto posledné aspekty ďalej usmerňujú rozhodovanie a poskytujú odlišný súbor obmedzení. Všimnite si, že mnoho príležitostí v SWOT sa bude posudzovať v štádiu premýšľania a preskúmania. Tu je niekoľko otázok pre túto fázu:

1. Ktoré nápady vyhovujú Vašej misii okamžite, krátkodobo a dlhodobo?
2. Aké sú časové, talentové a zdrojové požiadavky na nápady?
3. Ktoré z myšlienok majú raz najvyššiu návratnosť investícií?
4. Čo musí človek urobiť na realizáciu plánu, pretože sa týka ľudí, zručností, technológií a fondov?

Záverečné užitočné myšlienky o strategickom plánovaní a strategických plánoch

Zvážte tri vzájomne prepojené kruhy, kto ste (silné a slabé stránky), čo chce zákazník (príležitosti a hrozby) a čo zastupujete (účel a poslanie). Centrálna križovatka vytvorená týmito tromi kruhmi odhalí jedinečné príležitosti, ktoré môže ponúknuť len vaša okolnosť. Táto výrazná križovatka by sa dala nazvať vašim fit, kde žiadna iná organizácia nemá rovnaké podmienky.

Nestrácajte tento potenciál odlíšiť sa od konkurencie. V skutočnosti je strategické plánovanie prostriedkom na nájdenie vášho jedinečného strihu. Ak považujete strategický plán len za pracovný návod a nie za formálny dokument na prezentáciu vyžadujúci dokonalé detaily, potom je vyššia pravdepodobnosť úspešnej implementácie.

Viac o strategickom plánovaní, vyhláseniach o víziách, vyhláseniach o misiách, hodnotách a nastavení cieľov

• Vytvorte strategický rámec: Vyhlásenie o misii, vízia
• Ako implementovať strategické plánovanie: Vyhlásenie o vízii, Vyhlásenie o poslaní, Hodnoty
• Strategické plánovanie úskalia - vyhnúť sa
• Za tradičné SMART ciele