Strategické plánovanie Úskalia budete chcieť vyhnúť

Mnohé spoločnosti zaostávajú v poskytovaní jasného smerovania pre svojich zamestnancov. Nazývajú rôzne plánovacie procesy strategického plánovania, ale výsledky ich úsilia nedokážu vytvoriť celkový smer pre ich spoločnosť, kanceláriu alebo pracovnú skupinu.

Toto celkové smerovanie je nevyhnutné pre ich úspech. Ľudia sa musia cítiť, akoby boli súčasťou niečoho väčšieho ako oni. Zároveň potrebujú jasné smerovanie, aby vedeli, aká je väčšia vec, že ​​sú súčasťou.

Strategické plánovanie je zriedka strategické a najčastejšie vedie k stránkam a stránkam plánov, ktoré sa nepoužívajú v zásuvkách na stolíky vedúcich pracovníkov. Takmer každý praktický lekár bol súčasťou neúspešného procesu strategického plánovania - alebo bol požiadaný, aby sa zúčastnil príliš neskoro na to, aby mal vplyv na úspech procesu.

Problémy so strategickým plánovaním

Mnohé spoločnosti nerealizujú svoje strategické plány z nasledujúcich dôvodov.

V rýchlo sa meniacom, rýchlo sa meniacom odvetví môžete vytvoriť celkový kompas pre váš smer. Môžete zostaviť operačné plány. Môžete nastaviť ciele.

Ale predaj, váš priemysel, vaša konkurencia, vylepšené produkty - vy a vaši konkurenti, vaša schopnosť naplniť rast vytvárané pozície a ďalšie, robia strategické plánovanie v tradičnom zmysle problematické. Len čo nastavíte plán, potom sa jedna z týchto premenných zmení a budete potrebovať nový plán.

V stredne veľkej výrobnej spoločnosti, manažér závodu zorganizoval stretnutie strategického plánovania mimo pracoviska, ktoré sa cítilo oveľa viac ako stanovenie priorít zoznamov úloh. Prinajmenšom priniesli zoznamy úloh jasné priority pre úspech spoločnosti. Zamestnanci boli nadšení z toho, že majú skutočné priority, takže sa necítili, ako keby boli po celý čas neúspešní.

Majiteľ spoločnosti sa s účastníkmi stretol o týždeň neskôr a očakával, že nájde šťastných, nadšených zamestnancov pracujúcich na zvolených prioritách.

Namiesto toho našiel smutných zamestnancov, ktorí sa vyhýbali príliš mnohým prioritám. Akonáhle sa vrátili do práce po stanovení priorít, ich riaditeľ závodu ich informoval, že stanovenie priorít cieľov ako A, B alebo C bolo skvelé.

Všetky tieto veci však boli dôležité a museli sa urobiť. Preto boli priority ignorované a každý zamestnanec urobil dieťa krok vpred pri každom z ich príliš mnohých cieľov. A keď je všetko prioritou, nič nie je naozaj prioritou. A zamestnanci strácajú svoju cestu.

Ďalšie úskalia v strategickom plánovaní

V niekoľkých spoločnostiach bolo strategické plánovanie vedené sprostredkovateľom strategického plánovania, ktorý bol zapojený do pomoci spoločnostiam s ich plánovaním. Keď poradenské spoločnosti uľahčujú strategické plánovanie, konzultanti často odporúčajú a požadujú 50-60 strán výskumu o konkurentoch, trhoch a súčasných meraniach spoločností.

Aj keď môžete takýto systematický prístup chváliť, malé a stredne veľké spoločnosti majú zriedkavo všetky tieto údaje zozbierané a nemajú schopnosť ich efektívne využívať pri plánovaní.

Množstvo času investovaného do výskumu plus čas investovaný do samotného plánovania je nadmerný. Preto všetky hodiny práce považujú za bezvýznamné bez ohľadu na schopnosť facilitátora.

Po druhé, mnohé spoločnosti nemajú schopnosť realizovať stratégiu. Z akéhokoľvek dôvodu robia veľké strategické plány a potom nedokážu vytvoriť špecifický rámec potrebný na sledovanie strategického plánovania. Bez následného rámca a systému zodpovednosti, akčných položiek a následných plánov a činností, ktoré robia realizáciu strategického plánu úspešným, sa nestane.

Nakoniec, aj keď vedúci pracovníci prijímajú strategický plán, zriedkakedy vykonávajú prácu, ktorá je potrebná na to, aby sa plán prijal a implementoval v celej spoločnosti. Zamestnanci chcú byť súčasťou niečoho, čo je väčšie ako oni. Ale len preto, že veľký šéf hovorí, x je náš smer, ktorý nestačí na to, aby zamestnanci robili prácu potrebnú na to, aby sa dostali k x.

Vedúci predstavitelia, ktorí začínajú s priamymi správami, musia spolupracovať s každou úrovňou organizácie, aby zamestnanci chápali a mohli konať na základe konkrétnych úloh potrebných pre ich prácu.

Čím viac je toto plánovanie prispôsobené a blízko domova, tým lepšie. Zapojenie každého zamestnanca môže pomôcť vášmu strategickému plánovaniu dosiahnuť výsledky.

Strategické plánovanie môže byť jednoduché alebo to môže byť zložité, ale vyhnúť sa týmto nástrahám, aby sa vášmu času investoval cenný a zmysluplný čas.