Ako môžete robiť ľudské zdroje Strategické plánovanie

01 Vypracovať podnikateľský plán oddelenia ľudských zdrojov

Oddelenia sú organizácie organizácií, ktoré organizujú ľudí, reportujú vzťahy a pracujú. Oddelenia sú organizované spôsobom, ktorý najlepšie podporuje:

• služieb oddelenia
• dosiahnutie cieľov oddelenia
• splnenie účelu alebo poslania jednotky v rámci organizácie
• dosiahnutie cieľov organizácie

Oddelenia sú zvyčajne organizované funkciami ako ľudské zdroje, marketing, administratíva a predaj. Ale oddelenie môže byť organizované akýmkoľvek spôsobom, ktorý má zmysel pre zákazníka.

Oddelenie má zvyčajne prideleného vedúceho alebo vedúceho s pracovným názvom riaditeľa, riaditeľa alebo viceprezidenta.

03 Nové úlohy strategického oddelenia ľudských zdrojov

Ľudské zdroje sú ľudia, ktorí pracujú a riadia organizáciu. Ďalšie informácie o ľuďoch, ktorí pracujú v oblasti ľudských zdrojov. Konkrétne sa oboznámte s popisom práce riaditeľa ľudských zdrojov alebo manažéra, generálneho riaditeľa pre ľudské zdroje a asistenta ľudských zdrojov.

Úloha ľudí, ktorí pracujú v personálnom oddelení a poskytujú služby zvyšku organizácie, sa v priebehu rokov výrazne zmenila. Akonáhle je vnímaná ako administratívna úloha, vyvinula sa do strategickej úlohy, úlohy obhajcu zamestnancov a úlohy ako šampión zmeny.

04 Oddelenie ľudských zdrojov ako faktor ziskovosti

Čo by ste urobili, ak by ste mali zamestnanca v oblasti ľudských zdrojov, ktorý by mohol zlepšiť ziskové marže spoločnosti, mať pozitívny vplyv na cenu predaného tovaru, znížiť denný objem predaja a zvýšiť pomer cena / zisk pri likvidácii režijných nákladov podniku - a dodať bezchybné tradičné personálne služby?

Vedeli by ste, že máte kompetentného - dokonca nadriadeného - zamestnanca, ktorý vykonal efektívne strategické plánovanie ľudských zdrojov. Tu je návod, ako vytvoriť tento druh oddelenia ľudských zdrojov.

05 Znovuobjavenie HR z triedy do zasadacej miestnosti

Článok spoločnosti Ken Hammonds Fast Company, „Prečo nenávidíme ľudské zdroje“, poslal šokové vlny prostredníctvom komunity ľudských zdrojov. Hammonds uviedol, že medzi ostrými hodnoteniami súčasného stavu ľudských zdrojov je profesor, ktorý uviedol: „Najlepší a najjasnejší nechodia do HR.“ Zamestnanci uvádzajú mnohé dôvody, prečo nenávidia HR.

Docela drsné slová, najmä keď sa HR praktici snažia objaviť HR. Všetci ste počuli, že HR sa musia stať strategickejšími, aby získali miesto v príslovnom stole a aby ste boli viac orientovaní na podnikanie.

06 HR ako produkt: Buďte značkou výberu

Je načase, aby odborníci na ľudské zdroje prehodnotili svoju úlohu a úlohu oddelenia ľudských zdrojov, a to nielen za účelom prispenia k spodnému riadku organizácie, ale aj pre vlastné prežitie.

HR naďalej vyvažuje požiadavky viacerých rolí: obchodného partnera, interného poradcu, operačného a administratívneho experta a obhajcu zamestnancov a zamestnávateľov.

Môže to znieť ako bežný obchod, úlohy, ktoré pravdepodobne nevytvoria šialený nápor ľudí v oblasti ľudských zdrojov, ktorí sa vyzbrojujú do budúcnosti. V skutočnosti sú však nové. Hoci tieto otázky môžu byť rovnaké, odpovede na ne určite nie sú.

07 Nová úloha pre HR: Pomôžte vašej značke podporiť značku vašej spoločnosti

Značka je prísľubom pre zákazníkov, že im bude doručený určitý stupeň hodnoty, kvality a služieb. Myslite na značku ako na dohodu medzi podnikom a jeho zákazníkmi. Sľub sa zvyčajne oznamuje prostredníctvom reklamy.

Tu sa nachádza príležitosť pre ľudské zdroje, aby sa dostali cez plot a do hry tým, že zabezpečia, aby všetky veľké a malé akcie, ktoré ľudia robia každý deň v celej organizácii, boli v súlade so stratégiou spoločnosti.

08 Vzorové popisy riadenia ľudských zdrojov

Popisy úloh riadenia ľudských zdrojov vám poskytujú základnú šablónu na vypracovanie opisov úloh vo vašej organizácii. Sample HR popisy pracovných miest tiež vám predstavu o tom, čo iné organizácie očakávajú od zamestnancov, ktorí vykonávajú prácu.