Zoznam riadiacich zručností a príklady

Riadenie podnikov je viac ako len hovoriť zamestnancom, čo majú robiť.Manažéri musia chápať podnikovú organizáciu, financie a komunikáciu, ako aj dôkladné pochopenie svojho konkrétneho trhu a príslušných technológií a politík. Zatiaľ čo manažéri nie sú nevyhnutne najdôležitejšími ľuďmi v organizácii, ich práca je rozhodujúca na to, aby pomohla všetkým ostatným pracovať bez problémov.

Management vs. Leadership Skills

Manažérske zručnosti sa prekrývajú s manažérskymi schopnosťami, pretože zahŕňajú riešenie problémov, rozhodovanie, plánovanie, delegovanie, komunikáciu a riadenie času. Dobrí manažéri sú často dobrými vodcami. Tieto dve úlohy sú však odlišné.

Vo všeobecnosti je manažment o organizácii. Môže byť niečo mechanické, nie v negatívnom zmysle „mechanického výkonu“, ale skôr v jeho zameraní na technické „ako“ plnenia úloh. Na rozdiel od toho sa lídri zameriavajú na „prečo“, motivujúce a inšpirujúce svojich podriadených. Vedenie je o ľuďoch. Nie všetci vedúci pracovníci majú schopnosti, aby boli manažéri, a nie všetci manažéri majú schopnosti byť vodcami.

Kritickou úlohou manažéra je zabezpečiť, aby mnoho pohyblivých častí spoločnosti fungovalo správne. Bez tejto integrácie môžu nastať problémy a problémy môžu „prepadnúť trhlinami“.

Ako používať zoznamy zručností

Manažérske zručnosti sú dôležité pre mnoho rôznych pozícií, na mnohých úrovniach spoločnosti, od vrcholového vedenia až po sprostredkovateľa dohľadu.

Počas vykonávania kariérneho vyhľadávania môžu alebo nemusia v ich pracovných názvoch používať opisy „Manažér“ alebo „Manažment“. Bude na vás, aby ste si pozorne prečítali popis práce a zistili, aké zručnosti váš potenciálny zamestnávateľ skutočne hľadá.

Dôležitá je tiež dôkladná analýza spoločnosti, aby sme zistili, aký štýl riadenia podnik zvyčajne používa - a možno aké nové schopnosti spoločnosť potrebuje.

Akonáhle viete, čo organizácia hľadá, môžete tieto zručnosti predviesť vo svojich aplikačných materiáloch a počas pohovoru.

Pripravte si príklady, ako ste zakomponovali každú z týchto manažérskych zručností, aby ste mohli odpovedať na otázky rozhovoru hladko.

Hoci sa spoločnosti líšia v tom, čo hľadajú a čo požadujú, môžete použiť nasledujúce informácie, aby ste získali pocit, aké zručnosti by ste mohli potrebovať. Je možné, že máte viac týchto vyhľadávaných kompetencií, ako ste si mysleli, že ste to urobili.

Príklady manažérskych zručností

Väčšina manažérskych zručností sa týka piatich základných, základných funkcií: plánovania, organizovania, koordinácie, riadenia a dohľadu.

plánovanie

Jednotliví manažéri sa môžu alebo nemusia osobne podieľať na tvorbe politiky a stratégie spoločnosti, ale aj tí, ktorí ešte nie sú schopní plánovať. Môžete dostať určité ciele a zodpovedať za rozvoj spôsobov, ako tieto ciele dosiahnuť. Možno budete musieť upraviť plán niekoho iného na nové okolnosti. V oboch prípadoch budete musieť pochopiť, aké sú vaše zdroje, vytvoriť časové tabuľky a rozpočty a priradiť úlohy a oblasti zodpovednosti.

Relevantné zručnosti:

• Analýza obchodných problémov,
• Analýza výdavkov
• Kritické myslenie
• Navrhovanie plánov pre nové podnikanie
• Rozvoj, podnikanie
• Identifikácia záujmov a preferencií zainteresovaných strán
• Microsoft Office,
• Navrhovanie riešení obchodných problémov,
• Výskum, kvalitatívne zručnosti,
• Strategické plánovanie,
• Strategické myslenie,
• Využívanie informačných technológií na uľahčenie rozhodovania, t
• Návrhy návrhov na obchodné iniciatívy alebo projekty, vízia.

organizovanie

Organizácia vo všeobecnosti znamená vytvorenie štruktúr na podporu alebo realizáciu plánu. To môže zahŕňať vytvorenie nového systému, ktorý oznamuje komu, navrhovanie nového usporiadania kancelárie, alebo budovanie stratégie a plánovanie, ako sa pohybovať v rámci projektu, ako sa posunúť smerom k termínom a ako merať míľniky.

Aspekty organizácie by mohli tiež znamenať pomoc vodcom pod vaším vedením dobre riadiť ich podriadených. Organizácia je o plánovaní a predvídaní a vyžaduje schopnosť pochopiť veľký obraz.

Relevantné zručnosti:

• presnosť
• administratívne
• Analytická schopnosť
• Posudzovanie faktorov ovplyvňujúcich produktivitu
• Obchodné rozprávanie
• Rámovacia komunikácia Smerom ku konkrétnym divákom
• inovácie
• Logické myslenie
• logistika
• vyjednávaciu
• Networking
• prehovárania
• predstavenie
• Hovorenie na verejnosti
• Navrhovanie spôsobov na zvýšenie produktivity
• Technické znalosti
• technológie

koordináciu

Manažéri musia vedieť, čo sa deje, čo sa musí stať a kto a čo je k dispozícii na splnenie pridelených úloh. Ak je niekto mylne komunikovaný, ak niekto potrebuje pomoc, ak je problém prehliadaný alebo zdroj je nedostatočne využitý, manažér musí problém upozorniť a opraviť. Koordinácia je schopnosť, ktorá organizácii umožňuje vystupovať ako jednotný celok.

Relevantné zručnosti:

• prispôsobivosť
• Prispôsobenie sa meniacim sa obchodným podmienkam
• Budovanie produktívnych vzťahov
• spolupráca
• komunikácia
• Konsenzus kreslenia
• diplomacia
• Emočnej inteligencie
• Empatia
• Uľahčenie skupinových diskusií
• flexibilita
• poctivosť
• ovplyvňovanie
• načúvanie
• Neverbálna komunikácia
• trpezlivosť
• dochvíľnosť
• Budovanie vzťahov
• plánovanie
• Skríning Žiadatelia o zamestnanie, personálne obsadenie
• taktnost
• vyučovanie
• Budovanie tímu
• Tímový manažér
• Tímový hráč
• tímová práca
• Riadenie času

réžia

Réžia je časť, v ktorej sa ujímate zodpovednosti a poviete ľuďom, čo majú robiť, inak známe ako delegovanie, vydávanie príkazov a rozhodovanie. Niekto to musí urobiť a niekto by mohol byť tebou.

Relevantné zručnosti:

• asertivita
• Riadenie konfliktov
• Riešenie konfliktov
• Rozhodovanie
• delegácia
• Doručovanie prezentácií
• Oddelenie práce
• Empowerment
• stretnutiu
• poprava
• Orientácia, Orientácia cieľa
• Stanovenie cieľov
• Interakcia s jednotlivcami z rôznych pozadí
• medziľudský
• vodcovstva
• motivácia
• Odstránenie prekážok
• produktivita
• Riešenie problémov
• profesionalizmus
• Poskytovanie konštruktívnej kritiky
• Odporúčanie opatrení na zníženie nákladov
• Odporúčanie zlepšenia procesov
• Odpoveď priaznivo na kritiku
• zodpovednosť
• Smer predaja
• Odstránenie neistoty
• Verbálna komunikácia

prehliadnutie

Dohľad znamená sledovanie toho, čo sa deje, a nastavenie toho správneho, čo sa vymyje z miesta. Mohlo by to zahŕňať všetko od preskúmania obchodných modelov a kontroly neefektívnosti až po kontrolu, či je projekt načas a na základe rozpočtu. Dohľad je udržiavacou fázou riadenia.

Relevantné zručnosti:

• Dosiahnutie cieľov,
• Hodnotenie pokroku smerom k cieľom oddelenia
• Správa rozpočtu, riadenie podniku
• Vytváranie rozpočtov pre obchodné jednotky
• Tvorba finančných správ
• Hodnotenie uchádzačov o zamestnanie
• Hodnotenie výkonnosti zamestnancov
• Finančné riadenie
• Generovanie finančných správ
• Prenájom, tlmočenie finančných údajov
• Interpretácia právnych predpisov, ktoré sa vzťahujú na podnikanie
• Rozhovory s uchádzačmi o zamestnanie
• Manažment produktu
• Projektový manažment
• Riadenie procesov
• Nábor talentu, úspech
• Školenia Zamestnanci
• Písanie správ o podnikateľskej činnosti
• Pochopenie finančných výkazov

Manažérske pozície zahŕňajú niektoré z najlepšie platených, najprestížnejších pracovných miest v krajine. Z tohto dôvodu môže mať manažment, dobrý alebo zlý, veľký vplyv na mnohé životy. Vaše schopnosti naozaj záleží.

Základné zručnosti pre úspech na pracovisku

Preskúmať viac vodcovských zručností potrebných pre riadiace úlohy a zoznam najlepších zručností, ktoré by ste mali zahrnúť do svojho životopisu, začleniť ich do materiálov na vyhľadávanie práce a spomenúť ich počas pracovných pohovorov.