Zoznam strategických plánovacích zručností a príklady

Strategické plánovanie je procesom stanovenia vízie pre spoločnosť a potom realizáciou tejto vízie prostredníctvom malých, dosiahnuteľných cieľov. Ľudia, ktorí pracujú v strategickom plánovaní, pomáhajú stanoviť ciele, rozhodovať, aké opatrenia musia zamestnanci prijať a pomôcť zamestnancom dosiahnuť tieto ciele.

Strategické plánovanie je dôležitá zručnosť pre množstvo pracovných miest. Zatiaľ čo niektorí ľudia majú špecifický pracovný názov „strategický plánovač“ (alebo „strategický plánovací partner“), existujú aj iné pracovné miesta, ktoré si vyžadujú zručnosti strategického plánovania. Napríklad zamestnanci, ktorí potrebujú zručnosti strategického plánovania, zahŕňajú poradcov v oblasti riadenia, vývojárov podnikov, firemných vývojárov, analytikov strategických nákladov a analytikov operácií.

Ako používať zoznamy zručností

Zoznamy zručností, ktoré sú uvedené nižšie, môžete použiť rôznymi spôsobmi. Po prvé, môžete použiť tieto zručnosti slová vo svojom životopise tým, že upustí tieto kľúčové slová pri opise svojej histórie práce.

Po druhé, môžete použiť tieto slová / termíny v sprievodnom liste. V tele sprievodného listu sa pokúsite spomenúť jednu alebo dve z týchto zručností a uviesť konkrétne príklady toho, ako ste preukázali tieto zručnosti na pracovisku.

V neposlednom rade môžete tieto zručné slová použiť v rozhovore. Uistite sa, že máte aspoň jeden príklad času, ktorý ste preukázali v každej z piatich najlepších schopností uvedených tu.

Každá práca si samozrejme vyžaduje rôzne zručnosti a skúsenosti, preto si pozorne prečítajte popis práce a zamerajte sa na zručnosti uvedené zamestnávateľom.

Top 5 Strategické plánovanie zručností

Strategickí plánovači musia byť:

1. Analytické:Ľudia pracujúci v strategickom plánovaní musia byť schopní analyzovať a hodnotiť podnikateľský plán spoločnosti. Musia byť kvalifikovaní v analýze trhu, analýze uskutočniteľnosti a ďalších. Len prostredníctvom analytického oka môžu strategickí plánovači rozhodnúť, aké kroky musí podnik podniknúť.

• Pozor na detail
• Výpočet nákladov na realizáciu
• Kritické myslenie
• Definovanie mechanizmov vstupu pre rôzne úrovne účastníkov
• Definovanie stratégií na dosiahnutie cieľov
• Definovanie účelu procesu strategického plánovania
• Vypracovanie plánu implementácie stratégií
• Logické myslenie
• Spochybňovanie súvislosti medzi novými iniciatívami a strategickým plánom
• Stanovenie programu schôdzí
• Systematické myslenie

2. Komunikatívne:Veľká časť práce strategického plánovača je sprostredkovanie podnikateľského plánu zamestnávateľom a zamestnancom. Musia vysvetliť (rozprávaním aj písaním) kroky, ktoré zamestnanci potrebujú na dosiahnutie cieľov spoločnosti. Strategickí plánovači musia byť aj aktívnymi poslucháčmi. Predtým, ako vypracujú akčný plán, musia si vypočuť potreby zamestnávateľov. Musia tiež počúvať obavy a myšlienky zamestnancov.

• spolupráca
• Uľahčenie skupinovej diskusie
• Vytvorenie stručného vyhlásenia o vízii
• Zaobchádzanie s konštruktívnou kritikou
• Zahrnutie neochotných členov skupiny do diskusií
• vyjednávanie
• Ľudské zručnosti
• presvedčivosť
• Rozvíjanie výhod strategického plánovania pre osoby s rozhodovacou právomocou
• Power Point
• predstavenie
• Nábor dobrovoľníkov
• takt
• Budovanie tímu
• tímová práca
• Verbálna komunikácia
• písanie

3. Rozhodujúce:Strategické plánovanie zahŕňa veľa rýchlych rozhodnutí. Strategickí plánovači si musia zvoliť postup, ktorý spoločnosti pomôže dosiahnuť jej ciele, bez toho, aby sa museli báť. Musia byť schopní preskúmať všetky informácie, ktoré majú k dispozícii, a potom rozhodne urobiť premyslené rozhodnutie.

• Určenie účastníkov v procese
• Vytváranie konsenzu o cieľoch a stratégiách
• Stanovenie merateľných cieľov pre každý cieľ
• Usporiadanie harmonogramu procesu plánovania
• uprednostnenie
• Určiť si ciele

4. Silní lídri:Strategický plánovač musí viesť zamestnancov k spoločnému cieľu. To si vyžaduje silné vodcovské schopnosti. Musí inšpirovať, motivovať a zabezpečiť, aby všetci zamestnanci zostali zodpovední.

• energický
• Zavedenie stimulov na implementáciu
• charizma
• flexibilita
• Interpersonálne zručnosti
• Manažérske schopnosti
• Motivačné zručnosti
• Uznávajúc príspevky kľúčových aktérov
• vynaliezavosť

5. Problém Solvers:Strategickí plánovači často riešia problém. Možno, že spoločnosť nesplní svoje finančné ciele, alebo jej procesy sú neefektívne. Strategický plánovač analyzuje údaje týkajúce sa problému a potom ponúka riešenie.

• Zosúladenie obchodných postupov s novou stratégiou
• Posúdenie vplyvu stratégií po implementácii
• brainstorming
• tvorivosť
• Hodnotenie silných a slabých stránok organizácie
• Identifikácia prekážok implementácie
• Identifikácia hrozieb pre organizáciu
• multitasking
• Revízia vyhlásenia misie pre organizáciu
• Zabezpečenie času uvoľnenia pre účastníkov, aby sa zapojili do procesu
• Naučte sa, ako vyriešiť Rubikovu kocku najjednoduchšou metódou, zapamätať si len niekoľko trikov.