Do Náborové plánovanie, ktoré zabezpečuje Superior Hire

Vyberáte nových zamestnancov z veľkej časti na atraktívnom životopise a výkone kandidáta na výslednom prvom pohovore? Ak áno, chýba vám možnosť použiť ďalšie metódy náboru a skríningu, ktoré zabezpečia špičkový prenájom.

Dobre vyzerajúci životopis je často odborne pripravený, alebo aspoň odborne preskúmaný. Pozitívny rozhovor ponecháva všetkých účastníkov nadšených potenciálnym novým zamestnancom. Ale zabezpečujú tieto kroky úspešný prenájom? Zamestnanec, ktorého výkon prevýši vaše očakávania? Výskum hovorí, že nie je pravdepodobné, že tieto dva faktory zabezpečia, že vaša organizácia bude zamestnávať kvalitných a kvalitných zamestnancov.

V "Najbežnejších chybách pri nábore - a ako im zabrániť" Peter Gilbert uvádza: "V štúdii na University of Michigan s názvom" Platnosť a užitočnosť alternatívnych prediktorov pracovného výkonu "John a Rhonda Hunter analyzovali, ako dobre pracovné pohovory presne prešli. predpovedať úspech v práci.

"Prekvapujúce zistenie: Typický rozhovor zvyšuje vaše šance na výber najlepšieho kandidáta o menej ako 2 percentá. Inými slovami, preklápanie mincí na výber medzi dvoma kandidátmi by bolo o 2 percentá menej spoľahlivé ako založenie vášho rozhodnutia na pohovore."

Toto číslo nie je povzbudzujúce, keď sa pokúšate o nábor a prenájom vyššej pracovnej sily. To je espektcial pravda, keď

Aké opatrenia môže zamestnávateľ zabezpečiť, aby ste si najali vynikajúcich zamestnancov?

Aké kroky môžete prijať, že vám prinesú vynikajúcich zamestnancov? Musíte začať svoj náborový proces s plánovacím stretnutím. Na tomto stretnutí plánovania náboru musíte postupovať podľa konkrétneho programu a vypracovať plán na prijatie nového zamestnanca podľa vlastného výberu.

Kroky dohodnuté na tomto stretnutí zabezpečia, aby sa pri hodnotení pravdepodobnosti úspechu každého kandidáta vo vašom otvorenom zamestnaní zvážilo viac ako len jeden životopis a rozhovor.

Toto plánovacie stretnutie môžete vykonať prostredníctvom e-mailu, ale osobné stretnutie môže priniesť lepšie výsledky. Zistíte tiež, že musíte stráviť podstatne menej času, keď prijímate nových ľudí na tú istú prácu, pre ktorú ste už vytvorili náborový plán.

Kontrolný zoznam náboru plánovacích stretnutí

Rozhodnite sa, či je nový zamestnanec nevyhnutný

Určiť potrebu nového prenájmu, vypracovať špecifikáciu úlohy z analýzy práce a popisu úlohy. Naplánujte stretnutie s náborovými plánmi s príslušnými účastníkmi, minimálne personálnym personálom a manažérom pre prijímanie zamestnancov.

Ďalšími účastníkmi môžu byť úspešní spolupracovníci; nepriamy, ale zainteresovaný manažér, prípadne manažér, ktorý je zákazníkom pozície, ktorú plníte; a ostatných interných zákazníkov pozície.

Poradie vlastností, ktoré hľadáte vo svojich potenciálnych kandidátoch

Použite špecifikáciu úlohy, ktorá môže byť tiež revidovaná počas tohto stretnutia, a vaše skúsenosti s inými zamestnancami, ktorí úspešne pracovali v podobnej pozícii, zaraďujú najdôležitejšie kvality, skúsenosti, vzdelanie a charakteristiky, ktoré bude mať váš úspešný kandidát.

Toto hodnotenie umožňuje vášmu personalistovi, aby používal tieto charakteristiky na písanie svojich pracovných ponúk, uverejňoval prácu online a na obrazovke sa vracali. (Personál náboru použije kompletnú špecifikáciu úlohy, ale stanovenie priorít je užitočné pri identifikácii charakte ristiky, ktorú hľadáte v kandidátovi.)

Určite najlepšie miesta na uverejnenie vašej práce Zoznam nájsť kandidátov

Teraz, keď máte prioritné požiadavky, určte, kde inzerovať pozíciu na vytvorenie najkomplexnejšej skupiny kandidátov. Budete chcieť zahrnúť žiadosť o interné odporúčania od zamestnancov a vysielanie na webových stránkach profesionálnych združení súvisiacich s danou pozíciou.

Jedným z najúspešnejších spôsobov, ako nájsť vynikajúceho nájomcu, je požiadať svojich súčasných zamestnancov, aby vysielali svoje otvorenie svojim kvalifikovaným priateľom a kontaktom so sociálnymi médiami na stránkach ako LinkedIn a Facebook. Ďalším je nájsť kandidátov priamo na LinkedIn.

Určite zamestnancov, ktorí budú viesť rozhovory

Zistite, kto bude pohovorovať s potenciálnymi zamestnancami a s kvalitou uchádzačov, ktorých budú musieť vyhodnotiť. Napríklad jeden anketár musí zvážiť technické zručnosti, iné, kultúrne prispôsobenie, tretiu, zákaznícku orientáciu a štvrtý, vhodný pre prácu (môže vaša vyhliadka robiť svoju prácu?). Úlohy závisia od vlastností a vlastností, ktoré hľadáte v novom zamestnancovi. Plánujte pohovor a následný proces.

Určite otázky o kandidátskej obrazovke telefónu

Rozhodnite sa o kandidátskych skríningových otázkach pre náborového pracovníka HR a / alebo manažéra pre nábor, ktorý bude vykonávať telefónne obrazovky.

Určite otázky pre uchádzačov o rozhovor

Priraďte témy a otázky pohovorom zamestnancom, ktorí budú viesť rozhovory. Tieto otázky by mali byť založené na správaní. Môžete tiež písať scenáre, alebo stručné hranie rolí, a požiadať kandidátov, aby vám povedali, ako vyriešia konkrétny problém, vyriešia spoločnú pracovnú situáciu alebo zlepšia pracovný proces.

V ideálnom prípade každý anketár posúdi inú oblasť kvalifikácie potenciálneho zamestnanca, ako je kultúrne prispôsobenie, technické schopnosti, skúsenosti, schopnosť komunikovať, interpersonálna efektívnosť atď.

Určite, čo vám predbežné hodnotenie zamestnania môže pomôcť vybrať najlepšie

Rozhodnite sa, či vám testovanie pomôže vybrať najlepšieho kandidáta na prácu. Ako príklad môžete chcieť dať písomný test kandidátovi služieb zákazníkom, ktorý bude komunikovať so zákazníkmi hlavne prostredníctvom e-mailu.

Môžete požiadať technický spisovateľ, aby pre vás pripravil vzorku na písanie. Môžete požiadať vývojára, aby naprogramoval jednoduchú úlohu. (Musíte sa uistiť, že každý kandidát na pozíciu dostane rovnaký test v tom istom bode výberového procesu; vo všeobecnosti budete chcieť otestovať iba svojich finalistov.)

Pre členov manažmentu ľudských zdrojov tento komplexný pohľad na typy dostupných testov pred nástupom do zamestnania poskytuje aj jednoduché posúdenie toho, ako môžete zostať mimo zákonnej horúcej vody pri použití testovania kandidátov.

Určite otázky, ktoré vaši anketári použijú na posúdenie kandidátov

Uveďte vhodné otázky pre uchádzača po pohovore. Okrem niekoľkých všeobecných otázok by tieto mali obsahovať kontrolný zoznam, ktorý presne odráža charakteristiky, ktoré ste určili, sú najdôležitejšie v osobe, ktorú si prenajímate. pre vašu otvorenú pozíciu

záver

Toto plánovacie stretnutie a náborové aktivity, ktoré z neho vyplývajú, zlepší váš proces výberu zamestnancov. Zlepšený proces prijímania a výberu zamestnancov zabezpečuje, že vaša organizácia vyberá kandidátov, ktorí budú úspešní a budú hrať úlohu členov vašej vyššej pracovnej sily.