Najlepšie postupy riadenia talentov

Myslite na riadenie talentov ako na obchodnú stratégiu, ktorá vám pomôže udržať výnimočných zamestnancov. Pre efektívne riadenie talentov sú pozitívne ovplyvnené všetky aspekty náboru, prijímania a rozvoja zamestnancov. Cieľom talent managementu je vynikajúca pracovná sila.

Čo Talent Management zahŕňa

Manažment talentov, keď je strategicky spracovaný, vychádza z poslania, vízie, hodnôt a cieľov organizácie. To umožňuje každému zamestnancovi zistiť, kde sa v rámci organizácie zmestia. To zase umožňuje zamestnancom podieľať sa na celkovom smerovaní spoločnosti. Zo strategického hľadiska pomáha efektívny systém riadenia talentov kľúčovým zamestnancom pocit, že sú súčasťou niečoho väčšieho, než je ich súčasné zamestnanie.

Talent manažment zahŕňa nasledujúce aktivity a pracovné procesy:

• Vypracujte jasné pracovné popisy, aby ste vedeli, aké zručnosti, schopnosti a skúsenosti potrebuje nový zamestnanec.
• Vyberte vhodných zamestnancov, ktorí majú nadštandardný potenciál a vyhovujú kultúre vašej organizácie, s vhodným výberovým procesom.
• Vyjednať požiadavky a výkonnostné štandardy, výsledky a opatrenia založené na výkone v rámci systému plánovania vývoja výkonnosti.
• Poskytovať efektívne pracovné príležitosti pre zamestnancov a priebežné školenia a rozvoj, ktoré odrážajú potreby zamestnanca aj organizácie.

• Poskytujte priebežný koučing, mentorstvo a spätnú väzbu, aby sa zamestnanec cítil hodnotný a dôležitý.
• Vedenie štvrťročných diskusií o plánovaní rozvoja, ktoré sa zameriavajú na záujmy zamestnanca na rozvoj kariéry.
• Navrhnite efektívne systémy odmeňovania a uznávania, ktoré odmeňujú ľudí za ich príspevky. Aj keď všetky ostatné pracovné procesy sú orientované na zamestnancov, ľudia stále pracujú za peniaze. Zamestnávatelia, ktorí majú na výber, sa snažia platiť nad trh pre talentovaných zamestnancov.
• Poskytovať zamestnancom možnosti propagácie a kariérneho rozvoja v rámci systému, ktorý zahŕňa profesijné dráhy, plánovanie nástupníctva a možnosti vzdelávania na pracovisku.

• Držať výstupné pohovory, aby ste pochopili, prečo sa cenný zamestnanec rozhodol opustiť organizáciu. Ak príčiny poskytujú informácie o systémoch spoločnosti, ktoré môžete zlepšiť, urobte zmeny, ktoré lepšie uchová talentovaných zamestnancov.

Výskum podporuje využívanie stratégií riadenia talentov

V štúdii Americkej spoločnosti pre vzdelávanie a rozvoj (ASTD) v spolupráci s Inštitútom pre produktivitu podnikov (i4cp) boli identifikované nasledujúce postupy pre ich pozitívny vplyv na úspešné riadenie talentov:

• Získanie podpory talent manažmentu od vrcholového manažmentu.
• Štandardizácia procesu hodnotenia talentov a spätnej väzby.
• Menovanie jedného funkčného vlastníka talentového manažmentu interne.
• Rozvoj organizačnej kultúry, ktorá podporuje riadenie talentov.
• Zabezpečenie konzistentnosti medzi činnosťami manažmentu talentov.
• Zvýšiť viditeľnosť iniciatív v oblasti riadenia talentov.

Štúdia ASTD identifikovala tieto zistenia (doslovne):

• Vysoko výkonné organizácie majú tendenciu integrovať komponenty manažmentu talentov viac ako organizácie s nízkym výkonom.
• Vedúci učitelia zohrávajú rozhodujúcu úlohu v hlavných zložkách integrovaného riadenia talentov.
• Mnohé z najúčinnejších postupov integrovaného riadenia talentov nie sú široko využívané.
• Medzi prekážky účinného integrovaného úsilia o riadenie talentov patria protichodné priority, obmedzené zdroje, nepodporujúce podnikové kultúry, nekompatibilné organizačné procesy a vedúci predstavitelia, ktorí podceňujú integrovaný manažment talentov.

Súhrn najlepších postupov Talent Managementu

Zdôraznili sa procesy a systémy na pracovisku, ktoré musia účinne spolupracovať pri vytváraní stratégie riadenia talentov, ktorá poskytne výsledky pre organizáciu. Štúdia ASTD / i4cp ďalej identifikovala faktory, ktoré sú prítomné viac času v organizáciách, ktoré majú úspešnú stratégiu riadenia talentov.

Najzaujímavejšou myšlienkou, ktorá sa objavila v preskúmaní talent managementu, bola úspešnosť realizácie kontrolných stretnutí talent managementu. Tým, že hovorí o talentovaných zamestnancoch a ich vedomostiach, zručnostiach a potenciáli známych ostatným manažérom v rôznych častiach organizácie, sa potenciálne využitie a rozvoj interných talentov zväčšujú tak pre organizáciu, ako aj pre talentovaných zamestnancov.