Tu je návod, ako môžete motivovať zamestnancov

Motivácia je vlastným entuziazmom zamestnanca a snahou o realizáciu činností súvisiacich s prácou. Motivácia je tá vnútorná cesta, ktorá spôsobuje, že jednotlivec sa rozhodne konať.

Motivácia jednotlivca je ovplyvnená biologickými, intelektuálnymi, sociálnymi a emocionálnymi faktormi. Motivácia ako taká je komplexná sila, ktorá môže byť ovplyvnená aj vonkajšími faktormi.

Ako podporiť motiváciu pri práci

Každý človek má vo svojom živote aktivity, udalosti, ľudí a ciele, ktoré považujú za motivujúce. Trik pre zamestnávateľov je zistiť, ako inšpirovať motiváciu zamestnancov v práci. Vytvárať pracovné prostredie, v ktorom je zamestnanec motivovaný svojou prácou, zahŕňa tak vnútorne uspokojujúce, ako aj externe povzbudzujúce faktory.

Kým zamestnávatelia chápu, že potrebujú poskytnúť pracovné prostredie, ktoré vytvára motiváciu, mnohí nedokážu pochopiť význam motivácie pri napĺňaní poslania a vízie spoločnosti. Aj keď pochopia dôležitosť motivácie, zamestnávateľom často chýbajú zručnosti a vedomosti, aby poskytli pracovné prostredie, ktoré podporuje motiváciu zamestnancov.

Je to preto, že organizácie príliš často nevenujú pozornosť vzťahom so zamestnancami, komunikácii, uznávaniu a zapojeniu, ktoré sú pre ľudí najdôležitejšie.

Tu je niekoľko spôsobov, ako to zmeniť.

10 faktorov na podporu motivácie

To sú niektoré z faktorov, ktoré sa musia uskutočniť, aby boli zamestnanci motivovaní.

• Riadiace a riadiace akcie, ktoré posilňujú zamestnancov
• Transparentná a pravidelná komunikácia o faktoroch dôležitých pre zamestnancov
• Rešpektovanie zamestnancov
• Zapojenie zamestnancov do rozhodovania o ich práci a zamestnaní
• Minimalizácia počtu pravidiel a politík v prostredí, ktoré preukazuje dôveru zamestnancov a zaobchádza so zamestnancami, ako sú dospelí
• Poskytovanie pravidelného uznávania zamestnancov
• Spätná väzba a koučing od manažérov a lídrov
• Nadpriemyselné priemerné dávky a kompenzácie
• Poskytovanie zamestnaneckých výhod a činností spoločnosti

• Riadenie zamestnancov v rámci dosiahnuteľného rámca cieľov, meraní a jasných očakávaní

Minimalizovať pravidlá a pravidlá pre motiváciu zamestnancov

Prvým krokom pri vytváraní motivujúceho pracovného prostredia je prestať prijímať opatrenia, ktoré zaručujú demotiváciu ľudí. Tri z najlepších podmienok, ktoré demotivujú zamestnancov, nedávajú pracovníkom nástroje, ktoré potrebujú na vykonávanie svojej práce, nehovoriac zamestnancom, čo sa od nich očakáva, a šéfov, ktorí nepočúvajú poslucháčov.

6 Usmernenia pre motivujúce pracovné prostredie

• Urobte len minimálny počet pravidiel a politík potrebných na zákonnú ochranu vašej organizácie.
• Publikovať pravidlá a politiky a vzdelávať všetkých zamestnancov.
• So zapojením mnohých zamestnancov, identifikovať organizačné hodnoty a písať hodnotové vyhlásenia a profesionálny kódex správania.
• Vypracovať usmernenia pre manažérov a vzdelávať ich o spravodlivom a konzistentnom uplatňovaní pravidiel a politík.
• Riešiť individuálne dysfunkčné správanie na základe potreby s poradenstvom, progresívnou disciplínou a plánmi zlepšovania výkonnosti.

• Jasne oznamujte očakávania na pracovisku a pokyny pre profesionálne správanie.

Zapojte ľudí, aby inšpirovali motiváciu zamestnancov

Väčšina ľudí chce zapojenie do rozhodnutí, ktoré ovplyvňujú ich prácu - hoci niektorí nemusia chcieť konečnú zodpovednosť. Ak je to tak, opýtajte sa sami seba. Boli ľudia potrestaní za rozhodnutia, ktoré urobili v minulosti?

Možno vedúci organizácie v minulosti neposkytli čas, nástroje a informácie potrebné na správne rozhodnutia. Alebo urobili ľudia rozhodnutia, ktoré ich nadriadili ich manažéri?

Musíte tiež zistiť, či sú ľudia, ktorí rozhodujú a prispievajú nápadmi, odmeňovaní a uznávaní. Ak nie, musíte začať uznávať ľudí bez ohľadu na to, akú pozíciu majú.

Umožnite zamestnancom zapojiť sa

Pomocou týchto tipov vytvorte pracovné prostredie, ktoré zdôrazňuje motiváciu zamestnancov prostredníctvom zapojenia zamestnancov.

• Vyjadriť očakávanie, že ľudia by mali robiť rozhodnutia, ktoré zlepšia ich prácu.
• Odmeňte a uznávajte ľudí, ktorí robia rozhodnutia, ktoré vytvárajú zlepšenia v práci.
• Urobte všetkým zamestnancom vedomý poslania, vízie, hodnôt, cieľov a usmernení vašej organizácie, aby sa mohli zapojiť do príslušných smerov.
• Nikdy netrestajte premyslené rozhodnutie - inak to ohrozí dôveru zamestnanca.
• Ak vidíte, že zamestnanec sa pustí do postupu, o ktorom viete, zlyhá alebo spôsobí problém pre zákazníka, zasiahne sa ako tréner. Pýtajte sa otázky, ktoré pomôžu jednotlivcovi nájsť lepší prístup. Nikdy nedovoľte, aby osoba zlyhala ako spôsob vyučovania lekcie.

Užitočné rady

• Ak ste skutočne otvorení myšlienkam a spätnej väzbe, vaši zamestnanci to budú vedieť.
• Ak nie ste otvorení spätnej väzbe, krok späť a opýtajte sa sami seba: "Prečo?" Takmer každé rozhodnutie sa dá zlepšiť spätnou väzbou. Umožnenie vlastníctva vytvára motiváciu a kanály energie v smere, ktorý pomôže vašej organizácii uspieť celkovo.
• Preskúmajte svoje presvedčenie o ľuďoch. Väčšina ľudí nevstáva ráno a prichádza do práce s úmyslom spôsobiť problémy. Keď sa stretnete s problémom pri práci, opýtajte sa sami seba na Dr. W. Edwards Deming-pripísanú otázku: „A čo pracovný systém spôsobil, že táto osoba zlyhala?“ Namiesto vydania viny vám tento prístup pomôže vyriešiť tento problém.