Zistite o tímovej kultúre a jasných očakávaniach

V účinnej tímovej kultúre sa rieši koncepcia kontextu. Členovia tímu chápu, prečo sa podieľajú na tíme a ako tím zapadá do ich organizácie. Keď uvažujete o faktoroch, vďaka ktorým je tím úspešný, pochopenie očakávaní ich organizácie je jedným z dvanástich najlepších faktorov úspechu v tíme.

V efektívnej tímovej kultúre členovia tímu chápu, kde práca ich tímu zapadá do celkového kontextu strategického plánu a cieľov úspechu ich organizácie. Je to dôležité, pretože tímy, ktoré majú pocit, že sú súčasťou niečoho väčšieho, ako majú, majú tendenciu zažiť zvýšenú angažovanosť a uspokojenie z práce.

Keď organizačná kultúra podporuje tímovú prácu, členovia tímu chápu, ako stratégia používania tímov zapadá do celkového kontextu strategického plánu a cieľov úspechu ich organizácie. Členovia tímu chápu, prečo používanie tímov pomôže ich organizácii dosiahnuť jej obchodné ciele - a ako môžu dosiahnuť svoje osobné ciele prostredníctvom efektívnej účasti.

V skutočnosti chápu kontext tímovej kultúry tak dobre, že sú presvedčení, že tímy sú jediným spôsobom, akým ich organizácia vynikne.

Staršie generácie zamestnancov a tímová kultúra

To je pochopenie, že budete musieť woo Baby Boomer zamestnancov, a do stupňa, Gen X zamestnancov, skúsenosti. Najmä vaše Baby Boomers predstavujú generáciu, ktorá pozostávala z plne prispievajúcich individuálnych výkonných umelcov. Títo zamestnanci mali málo skúseností s tímami, inými ako atletickými tímami, a bolo ťažké presvedčiť ich, že tímová kultúra a očakávania tímu boli vynikajúce spôsoby, ktorými by mohli prispieť.

Celá generácia konzultantov sa živila prácou s týmito zamestnancami, aby im pomohla pochopiť pozitívne prínosy, ktoré tímy a kultúra tímovej práce mohli vytvoriť v organizácii. Staršie Gen Xers sú tiež v tejto skupine zamestnancov.

Ak však rozmýšľate o tom, ako boli tieto dve generácie zamestnancov vznesené, je jasné, prečo bola účasť a prínos tímu výzvou pre ich myslenie a skúsenosti. Odmeňovali sa za jednotlivé ročníky prostredníctvom 12 - 18 rokov vzdelávania. Triedy zriedka pracovali v tímovej spolupráci s výnimkou párov.

Prvé pracovné miesta im zriedka poskytli skúsenosti z tímov. Po prežití kariéry individuálneho príspevku sa tímy stali veľkou novinkou na pracoviskách. Očakávalo sa, že generácie zamestnancov s malou skúsenosťou v tímovej spolupráci sa dostanú na palubu.

Zamestnanci tisícročí vidí tímy inak. Školy sa dostali na palubu s tímami a tímová práca a Millennials zažili tímy celý život.

V skutočnosti som si najal miléniového zamestnanca, ktorý počas rozhovoru búšil na mojom stole a žiadal, aby som bol súčasťou tímu, ak by sme sa rozhodli zamestnať ju. Bola to osviežujúca skúsenosť po rokoch strávených v neustálom povzbudzovaní environmentálnej kultúry tímovej práce.

Efektívne tímy trávia čas definovaním svojej kultúry

V úspešnej tímovej kultúre tímy chápu, kde ich práca zapadá do celkového kontextu poslania, cieľov, princípov, vízie a hodnôt organizácie. Členovia tímu trávia čas definovaním svojej tímovej kultúry tým, že sa dohodnú na tímových normách a očakávaniach v rámci celkového tímu spoločnosti.

Uisťujú sa, že majú všetky informácie, ktoré potrebujú na úspešné vykonanie svojej tímovej charty, čo je dôvodom existencie tímu. Ak im chýba akýkoľvek z dvanástich faktorov, ktoré sú potrebné na efektívne výkony tímu, budú zbytočne zápasiť o problémy tímu, namiesto toho, aby nasmerovali svoju energiu na splnenie úlohy, pre ktorú bol tím vytvorený.

Nakoniec členovia tímu chápu, že 20 percent problémov, ktoré zažijú ako tím, spadá do kontextu úlohy alebo poslania, ktoré má tím prideliť. Ďalších 80 percent problémov, ktoré zažívajú, sa bude týkať ich tímovej kultúry a procesov, ktoré členovia tímu vytvoria a zaviažu sa k vzájomnej interakcii ako členov tímu.

Ďalšia myšlienka je nevyhnutná pre tím, aby určil, ako bude tím spolupracovať so zvyškom organizácie. V rámci svojho tímu táto komunikácia a kontakt posilnia a zlepší porozumenie tímu, prečo existujú a čo by mali prispieť.

Vytvorenie premyslených požiadaviek na podávanie správ pomôže členom tímu vedieť, kedy je vhodné oznámiť pokrok a potreby iným tímom, oddeleniam alebo organizácii ako celku. Tým sa zabráni tomu, čo ostatní členovia tímu vidia ako únik alebo demonštrovanie neloajálnosti voči tímu.