6 Val

Ľudia sú politickými zvieratami a všade, kde sa skupiny zhromažďujú, sa objavuje politické prostredie, ktoré určuje, kto je zodpovedný, kto dostane hlas o kľúčových rozhodnutiach a akú prácu vykoná. Niekto alebo niektorá skupina má rozhodujúcu rozhodovaciu právomoc nad vami a vašou progresiou. Ignorovanie tejto reality je naivné. Zvážte veľmi reálny prípad Ben (meno zmenené na zachovanie anonymity).

Prípadová štúdia-Ben a jeho šéf Fall obete na vnútornú hru trónov

Ben bol vývojárom produktov v stredne veľkom výrobcovi priemyselných výrobkov s veľkým úspechom v oblasti navrhovania a navrhovania produktov hitov. Bol požehnaný talentom na pozorovanie zákazníkov v ich prostredí a navrhovaním produktov, ktoré riešili problémy alebo znížili záťaž.

Ben bol tiež ambiciózny a pevne veril, že by mohol pre svoju firmu urobiť viac, ak by bol v manažérskej úlohe vedúcej tím vývojárov produktov. Svojho šéfa agresívne loboval na tejto propagačnej akcii a jeho šéf sa aktívne zasadzoval za Bena na stretnutiach vrcholového manažmentu. Posledné dva propagačné cykly, žiaľ, prišli a odišli. Ben aj jeho šéf boli frustrovaní.

Trochu back-story na Ben je tu v poriadku. Zatiaľ čo všetci uznali jeho veľké schopnosti ako vývojár produktov, on bol široko vnímaný ako sociálne nepríjemný. Bol to nešikovný komunikátor a jeho vonkajšie správanie naznačovalo, že je neprístupný.

Je smutné, že vnímanie je realitou a napriek Benovým úspechom a obhajobe jeho šéfa existovala iná exekutíva, ktorá aktívne lobovala za vedenie úsilia o vývoj produktov. Táto exekutíva bola protivníkom Benovho šéfa a vždy, keď bola navrhnutá myšlienka Ben, bol tento protivník ponúknutý, „Viem, že Ben je skvelý vo svojej práci, ale všetci sme ho videli v akcii so skupinami. Naozaj niekto verí, že je pripravený na vedúcu úlohu? “ Tento pasívny agresívny útok vždy vynechal diskusiu a Benove vyhliadky.

V tejto situácii boli Ben aj jeho šéf obeťami politickej dynamiky vo vrcholovom manažmente tejto firmy. Benov šéf aj napriek svojej pozitívnej podpore Benovi zlyhal. Po prvé, neposkytol Benovi koučovanie, aby mu pomohol prekonať jeho komunikačné a sociálne výzvy. Po druhé, nedokázal vyvinúť stratégiu na odrazenie alebo neutralizáciu svojho protivníka.

Stratégia Switch vyhrá deň pre Ben a jeho šéfa:

Nakoniec Benov šéf rozpoznal problémy v hre a podnikol kroky na ich odstránenie. Pracoval s trénerom, ktorý pracoval s Benom počas šesťmesačného obdobia, aby mu pomohol dramaticky posilniť komunikačné a interpersonálne zručnosti. A využil svoju úlohu vo vrcholovom riadiacom tíme, aby poskytol Benovi viac „tvárového času“ v kľúčových otázkach vývoja produktov.

Kombinácia koučingu a zvýšenej expozície účinne neutralizovala taktiku protivníka. Ben získal toľko zaslúženej a vyhľadávanej propagácie a dnes je Benov tím známy ako "hit stroj", s dlhou reťazou produktových úspechov. Jeho šéf bol povýšený na senior viceprezidenta.

6 Cenné lekcie o politike na pracovisku:

1. Nemusíte hrať špinavo, ale musíte hrať: Najlepší spôsob, ako kultivovať moc, je pomôcť ostatným dosiahnuť ich ciele. Vzájomnosť - viera, že vám dlhuje svoju podporu - je silnou silou.
2. Niekto vždy chce, čo máte alebo nesúhlasíte s tým, čo robíte: Zatiaľ čo váš ušľachtilý zámer je skutočne ušľachtilý, ak ignorujete politickú dynamiku v hre, ste naivný.
3. Snažte sa pochopiť politickú krajinu. Oplatí sa pochopiť, kto má moc pomôcť vám uspieť. Platí tiež za kultiváciu pozitívnych vzťahov s týmito jednotlivcami.

1. Ak chcete získať: Dať moc - alebo pomáhať ostatným vytvárať silu - je mocná metóda na rast vašej vlastnej sily.
2. Dnešní členovia tímu sú spojenci zajtrajška: Aj keď je vždy trochu smutné stratiť si cenného zamestnanca inou funkciou, jeho hlavnou stránkou je, že teraz máte hodnotného spojenca v inej časti organizácie. Veľká moc makléri zasadiť svojich spojencov po celej organizácii.
3. Sun Tzu mal pravdu - držte svojich priateľov blízko a vaši nepriatelia bližšie: Uprednostňujem angažovanie sa u svojich protivníkov, aby som sa snažil pochopiť ich postoje a ciele a pokúsiť sa nájsť spoločnú reč. Aj keď nájdenie spoločného základu nie je možné, aspoň si budem rozumieť tomu, čo ich robí kliešťami.

Spodný riadok

Príliš veľa ľudí sa vyhýba otázkam politiky a moci na pracovisku. "Nechcem hrať hry," je spoločný refrén počujem. Nežiadam vás, aby ste hrali špinavo; povzbudzujem vás však, aby ste brali do úvahy realitu ľudskej interakcie v skupinách a hrách. Neprečítate politické značky vo vašej organizácii a zaručujem, že sa stratíte.