Vizionárske vedenie má 3 kľúčové vlastnosti

Keď sa zamyslíte nad vizionárskym vedením, môžete myslieť na niekoho, ako je George Washington, ktorý viedol vojnu proti Britom, aby založil nový národ, alebo Mahatma Gandhi, ktorý sa tiež vzbúril proti Britom, ale veľmi odlišným spôsobom. Obaja muži videli, že je možná nová vízia vládnutia, ktorá sa snaží dosiahnuť - a urobili to.

S touto historickou perspektívou a tlakom si možno myslíte, že vizionárske vedenie je zriedkavé a určite nie niečo, čo priemerný človek môže mať. Vedenie vizionárov však nemusí byť svetové. Možno už máte vizionárske vedenie a neviete to.

Čo je Visionary Leadership?

Vizionársky vodca je jednotlivec, ktorý vidí potenciál pre existenciu sveta a potom podnikne kroky, aby sa tam dostal. Môžete dosiahnuť vizionára bez vodcovskej úlohy - stať sa napríklad nápadom. Môžete úspešne viesť ľudí k tomu, aby vykonali nejakú akciu a zároveň nemali víziu zmeny, ktorú by ste chceli vytvoriť.

Tieto dve schopnosti kombinované - schopnosť vidieť potenciál pre zmenu v kombinácii so schopnosťou viesť druhých vytvára vizionárskeho vodcu. Ak sa chcete stať vizionárskym vodcom (alebo pracovať pre jedného), tu sú tri hlavné charakteristiky, ktoré sa chcete aktívne snažiť rozvíjať alebo nájsť.

Podstupovanie rizika

Zmena nie je nikdy bez rizika. A je zriedkavé, že riešenia prichádzajú okamžite. George Washington v prvej bitke nebral Britov. Porážať Britov trvalo roky. Obetovali sme obetu mnohých ľudí, ktorí sa zaviazali k vízii samosprávy a oslobodeniu od anglickej kontroly.

Nemusíte dať svoj život na linke - Steve Jobs a Jeff Bezos pohodlne spali v noci v priebehu rokov - ale možno budete musieť dať svoje živobytie na linke. Práca bola vyhodená z vlastnej spoločnosti. Vizionárske vedenie je o zmene a zmene znamená riskovanie.

načúvanie

Na rozdiel od všeobecného názoru nie je vizionársky líder len tak, že ignoruje všetkých naysayers a robí to, čo si myslí, že je najlepšie. Áno, zistíte, že existuje veľa naysayers, ktoré musíte ignorovať, ale musíte tiež počúvať, čo ľudia hovoria.

To robí rozdiel medzi veľkým nápadom a vizionárskym lídrom. Ak nie ste ochotní počúvať a prijímať rady, pozerať sa na to, ako sa trh mení, a brať vážne spätnú väzbu, nebudete úspešní. Je dobré povedať: „Nie, zvažoval som všetky tieto možnosti a ja sa stále snažím napredovať s mojím nápadom.“ Ak si však neuvažujete o iných možnostiach, nastavíte sa na neúspech.

Dobrý vodca počuje hlasy vašich členov tímu. A váš tím sa musí cítiť vypočutý svojím vodcom. Nie ste skutočným vodcom, ak vás ľudia dobrovoľne nenasledujú, a aby sa to stalo, musia sa cítiť počuť.

Zodpovedá

Vizionársky vodca vie, že jeho myšlienky sú odlišné a sú významným rizikom a ľudia, ktorí nasledujú takého vodcu, majú tiež šancu. Je preto dôležité, aby ste prevzali zodpovednosť za svoje činy a svoju víziu.

Nie je to len vtedy, keď udalosti idú zle - je to aj preto, aby sa na prvom mieste nedostali zle. Vedúci je zodpovedný za zabezpečenie toho, aby boli financie k dispozícii na platenie ľudí a udržanie projektu vpred. Musíte zabezpečiť, aby ste s ľuďmi zaobchádzali spravodlivo.

Pamätajte si, že mať víziu je ako mať dieťa. Robili by ste čokoľvek a obetovali by ste všetko pre svoje dieťa, ale ak chcete, aby sa niekto iný zúčastňoval na výchove tohto dieťaťa, musíte ich zaplatiť. Vízia je rovnaká: nemôžete očakávať, že váš tím bude obetovať, ako ste ochotní robiť. Nie je to ich vízia; je to tvoje.

Vizionársky líder sa môže stať veľkou silou pri zmene sveta alebo priemyslu, ale toto vedenie a účasť nie sú vždy potrebné. Niekedy potrebujete vodcu, ktorý len udržiava ľudí nadšených z toho, aby zostali na tej istej ceste. Ale keď potrebujete zmenu, často potrebujete osobu s víziou.

Vizionári sa pozerajú na status quo a vidia, ako môžu situáciu zmeniť, namiesto toho, aby zlepšili súčasnú situáciu. Nakoniec, George Washington sa nevydal do lepšieho vzťahu s kráľom Georgom. On sa rozhodol tento vzťah prerušiť. A táto vízia urobila pre Spojené štáty rozdiel.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas je spisovateľ na voľnej nohe, ktorý strávil 10 rokov v oblasti ľudských zdrojov spoločnosti, kde si najala, vystrelila, spravovala čísla a dvakrát skontrolovala právnikov.