10 Surefire Tipy na pomoc motivovať svojich zamestnancov

Hoci slovo „Nemôžeš motivovať nikoho, musí sa motivovať“, môže byť pravda z psychologického hľadiska, ľudia sa s väčšou pravdepodobnosťou budú motivovať, keď manažér vytvorí motivujúce prostredie na pracovisku. Zamestnanci dávajú 110 percent, pretože chcú tvrdo pracovať, nie preto, že musia. Dobrý manažér často používa určité zručnosti na to, aby prinútil pracovnú silu k optimálnej efektívnosti a spokojnosti.

Vytvorte alebo zvýraznite význam dobrej práce

Najdôležitejšou vecou, ​​ktorú môže každý vedúci urobiť, aby vytvoril motivujúce prostredie, je uistiť sa, že práca každého člena je zmysluplná. To znamená, že práca, ktorú zamestnanec robí, je dôležitá pre úspech podniku v kombinácii s učením zamestnanca, ktorý robia rozdiel.

Uistiť sa, že práca je zmysluplná, je najlepšou formou istoty pracovného miesta, ktorú môže vedúci poskytnúť tímu. Je úlohou každého lídra kontrolovať prácu každého člena tímu rovnako, ako by mohol generálny riaditeľ hľadať spôsoby, ako znížiť režijné náklady. A samozrejme, ak je práca, ktorú zamestnanec robí, považovaná za dôležitú, je menej pravdepodobné, že bude odstránená.

Prenájom vysoko výkonných umelcov a zbavenie sa nedostatkov

Vysokí výkonní umelci majú tendenciu začať s vlastnou motiváciou. Keď vytvoríte tím vysoko výkonných umelcov, skončia sa navzájom. Normy sa zvyšujú, zvyšuje sa úroveň energie, zlepšuje sa tímová práca a je tu nízka tolerancia na niečo menej ako excelentnosť. Na druhej strane, jeden alebo viacerí slackeri so zlými postojmi môžu nakaziť tím ako vírus, rozmýšľať nad tým, a ťahať všetkých nadol.

Nechcem Micromanage

Nikto nemá rád, keď by ich manažér dýchal po krku - v skutočnosti je to pre zamestnancov blázon, pretože majú pocit, že im nedá veriť, že budú robiť svoju prácu dobre. Váš tím bude úspešnejší, ak im ukážete, že máte záujem o to, čo robia, a zároveň im dôverujete dosť na to, aby sa sami rozhodli - aj keď robia veci inak, ako by ste ich mohli robiť.

Podporovať úspechy tímu

Ako líder je vašou úlohou byť posilňovačom PR vášho zamestnanca. Uistite sa, že ich dobrá práca si všimne, rozpozná a ocení. Len sa uistite, že vychvaľovanie je o nich, nie o vás.

Minimalizujte pravidlá a byrokraciu

Pokiaľ sa váš tím sústreďuje na to, čo je naozaj dôležité a hrá na vysokej úrovni, znížte si ich. Neznepokojujte ich všetkými markantmi. Namiesto toho im poskytnite flexibilitu v pracovnom čase a ochraňujte ich pred nezmyselnými pravidlami a časovo náročnou byrokraciou.

Doprajte ľuďom s rešpektom

Každý si zaslúži, aby sa s ním zaobchádzalo dôstojne a úctivo. Kričanie, kričanie, mračenie, urážlivé urážky a obvinenia a sarkastické komentáre vytvárajú prostredie strachu a odporu. Môžete získať okamžité výsledky s takýmto správaním (zo strachu), ale zamestnanci budú motivovaní, aby robili len minimum - a vaši talentovaní zamestnávatelia sa vydajú na cestu.

Získajte osobné so zamestnancami

Spoznajte svojich zamestnancov ako ľudí a dozviete sa o ich rodinách, ich kariérnych cieľoch a ukážte, že sa o ne naozaj staráte. Pošlite zamestnancom, ktorí sa vydávajú alebo ktorých dieťa absolvuje vysokú školu, písomnú poznámku. To nemusí vyzerať ako veľa, ale ukazuje, že ste investovali do zamestnanca ako ľudská bytosť, nie len ako pracovník.

Nastavte dobrý príklad

Buďte motivovaní, nadšení, energizovaní a vášniví svojou prácou a prácou tímu. Ste predsa len vodcom a váš tím bude nasledovať váš dobrý príklad.

Podporovať Camaraderie počas pracovných hodín

Vezmite svoj tím na obed alebo prineste dobroty na stretnutie tímu, aby ste oslávili míľniky, alebo len na odľahčenie vecí. Skupiny, ktoré si navzájom uvedomujú svoju zodpovednosť, môžu vytvoriť štruktúrovanejšiu a produktívnejšiu jednotku.

Zaplaťte ľuďom, čo stoja za to

Zatiaľ čo mzda nie je motivátorom, môže byť de-motivátorom, ak sa ľudia cítia nedostatočne platení. Robte všetko, čo môžete, ako vodca pre boj za zaslúžený nárast zásluh, propagačných akcií a bonusov.