Úloha a zodpovednosť senior manažérov

Titul senior manažéra sa najčastejšie používa a stretáva vo veľkých organizáciách s viacerými vrstvami manažmentu. Vrcholový manažér má zodpovednosti a právomoci, ktoré sú širšie ako front-line manažér, a dvere sú spravidla otvorené pre vyšších manažérov, aby sa dostali do role riaditeľa alebo generálneho manažéra.

Na druhej strane je, že pozícia môže zahŕňať veľa výziev a takmer vždy so sebou prináša veľkú zodpovednosť. Byť vedúcim manažérom nie je pre slabé srdce a úspech môže závisieť od vašej osobnosti a zručností.

Priemerná kompenzácia

Pre všetky výhody a nevýhody obsiahnuté v tejto pozícii je odškodnenie zvyčajne dobré. Vyššie manažérske pozície vo všetkých odvetviach v priemere dosiahli základný plat vo výške viac ako 150 000 USD ročne od konca roka 2017, s motiváciou, bonusmi a výhodami ďalších 10 000 USD ročne alebo viac. Celkový platový rozsah sa pohybuje od približne $ 101,000 až do výšky $ 248,000 ročne, v závislosti od odvetvia a veľkosti a rozsahu zamestnávateľa.

Spoločné zodpovednosti

Rovnako ako všetci manažéri, aj senior manažér je zodpovedný za plánovanie a riadenie práce skupiny jednotlivcov. Sledujú svoju prácu av prípade potreby prijímajú nápravné opatrenia.

Vyšší manažéri môžu priamo usmerňovať pracovníkov, alebo môžu nasmerovať niekoľko supervízorov, ktorí zase priamo riadia pracovníkov. Vedúci pracovník často dohliada na najväčšiu alebo najdôležitejšiu skupinu alebo skupiny v spoločnosti.

Medzi hlavné zodpovednosti senior manažéra patria:

• Poskytovanie usmernení pre priame správy, zvyčajne zahŕňajúce manažérov a riaditeľov prvej línie
• Zabezpečenie prehľadnosti priorít a cieľov pre celú funkčnú oblasť
• Schvaľovanie žiadostí o investície na určitú úroveň autority
• Riadenie celkového finančného rozpočtu pre jej funkciu
• Schvaľovanie žiadostí o prenájom a prepúšťanie v rámci jej skupiny
• Vedenie procesov identifikácie a rozvoja talentov pre skupinu alebo funkciu
• Spolupráca s partnermi v iných skupinách s cieľom zabezpečiť spoluprácu pre spoločné ciele

• Spolupráca s vrcholovým manažmentom pri podávaní správ
• Spolupráca s vrcholovým manažmentom a ostatnými partnermi pre rozvoj stratégie a plánovanie realizácie
• Informovanie o finančných a cieľových výsledkoch a kľúčových ukazovateľoch výkonnosti pre priame správy
• Uľahčenie vytvorenia cieľovej úrovne pre širšiu funkciu a práca s manažérmi na zabezpečenie kaskádových cieľov pre všetkých pracovníkov

Ďalšie spoločné názvy pre vyšších manažérov

Názov má tendenciu riadiť sa funkciou manažéra. Niektoré príklady zahŕňajú senior account manager, senior marketing manager, senior engineering manager a senior customer support manager.

Prečo zamestnávať túto pozíciu?

Je to bežné, že väčšie firmy hodnotia svoje pozície podľa rozsahu, zodpovednosti, veľkosti a rozpočtovej autority a potom pridelia týmto pozíciám úroveň. Úroveň vyššieho manažéra alebo označenie predstavuje krok smerom od manažéra a ponúka príležitosť jednotlivcom prevziať nové zodpovednosti a zvýšiť ich príspevky. Implementácia tejto pridanej a vyššej úrovne tiež pomáha organizáciám prijímať skúsených odborníkov a zaraďovať ich do úloh, ktoré zodpovedajú ich schopnostiam a kompenzáciám.

Príliš veľa vrstiev riadenia

Komplexnosť a neefektívnosť majú tendenciu rásť, keď organizácie rastú a stávajú sa viac stratifikovanými s ďalšími vrstvami riadenia. Zvážte oddelenie, ktoré zahŕňa supervízorov, manažérov, ktorí sú zodpovední za supervízorov, a vedúcich manažérov, ktorí sú zodpovední za manažérov, ktorí dohliadajú na nadriadených.

Nespočetné množstvo vrstiev v štruktúre môže spomaliť rozhodovanie, zvýšiť politickú a komunikačnú zložitosť a v konečnom dôsledku spôsobiť dysfunkciu.

Mnohé organizácie prechádzajú procesom vrstvenia, po ktorom nasleduje sploštenie prostredníctvom reštrukturalizácie, len aby postupne pridávali vrstvy znova v priebehu času. Teoreticky, ploššia organizácia s menej vrstvami zjednodušuje rozhodovanie a splnomocňuje širšiu skupinu pracovníkov, aby prevzali zodpovednosť za svoje činy.

Prípad pre Senior Manager Role

Implementácia úlohy senior manažéra má za mnohých okolností dobrý obchodný zmysel. Vedúci môže slúžiť ako „dospelý“ v skupine v čase, keď tím rýchlo a chaoticky rastie. Môže komunikovať s inými funkciami pre potrebné zdroje a poskytovať vyspelé poradenstvo manažérom a pracovníkom počas obdobia zmeny.

Táto pozícia môže predstavovať hmatateľný cieľ alebo sa môže stať súčasťou manažérskeho plánu a zodpovedností manažéra, keď existuje jasný rozdiel medzi úlohou manažéra a senior manažéra.Vrcholový manažér môže tiež podporovať manažérov a prevziať zodpovednosť za diskrétne pracovné tímy, keď je rozsah kontroly manažérov skupiny príliš široký.

Rozvoj ako senior manažér

Táto úloha je rozšírením úlohy typického manažéra z hľadiska rozsahu zodpovednosti a celkovej zodpovednosti.

Manažér, ktorý má záujem o postup na túto úroveň, by sa mal zamerať na osobný, profesionálny rozvoj vedúcich schopností vrátane rozvoja talentu a koučingu.

Mali by pripraviť stratégiu vrátane pochopenia, ako firma zarába peniaze, a rozvíjať pohľad na sily vonkajšieho trhu, konkurentov a zákazníkov.

Mali by mať pevné vedomosti o financiách, vrátane rozpočtovania, kapitálového rozpočtovania a celkového účtovania nákladov, a mali by zdokonaľovať vyjednávacie zručnosti, ktoré budú potrebovať na zabezpečenie zdrojov a získanie pomoci od iných funkcií alebo vedúcich pracovníkov.

Komunikačné zručnosti, písané aj verbálne, sú nevyhnutné, s dôrazom na prezentačné zručnosti. Dobrý senior manažér by sa mal tiež kvalifikovať v rozvoji tímu.

Výzvy senior manažéra

Bez ohľadu na pojem „senior“ v názve tejto pozície je vedúci manažér stále na strednom stupni riadenia. Tieto dôležité úlohy na strednej úrovni sú zodpovedné za to, že ich ľudia vykonávajú prácu podniku, ale často im chýba právomoc pridať zdroje alebo vykonať významné zmeny, ktoré sú niekedy potrebné na zlepšenie efektívnosti alebo kvality pracovného prostredia. Napriek výzvam je táto úloha vynikajúcim vzdelávacím miestom pre postup do generálneho riaditeľa v určitom momente v budúcnosti.