Koľko stojí prenájom nového zamestnanca?

Premýšľali ste niekedy o nákladoch na prenájom zamestnanca? V oblasti ľudských zdrojov často hovoríte o nákladoch spojených s obratom, ale nie všetci noví pracovníci zaplňujú voľné miesto. Keď máte rastúci štart (alebo rastúci pevne etablovaný biznis), stále budete mať náklady na prenájom - a niektoré z týchto nákladov sú iné, ako keď si prenajímate náhradnú osobu.

Skutočné počty pre vašu firmu sa budú výrazne líšiť v závislosti od vašej polohy, typu pozície, času, ktorý vám trvá na obsadenie pozície, a mnohých ďalších faktorov. Ale keď si najmete zamestnanca, toto sú niektoré zo všeobecných nákladov, ktoré zažijete.

Náklady na nábor zamestnancov, keď si najmete nového zamestnanca

Skôr ako začnete prijímať nábor, musíte napísať popis úlohy. Ak sa jedná o úplne novú prácu, písanie popisu práce je často dosť komplikované. Budete potrebovať identifikovať základné funkcie potrebné na výkon práce a zručnosti potrebné na ich vykonanie. Budete tiež musieť určiť platový rozsah pre danú pozíciu na trhu.

Nemôžete preskočiť žiadny z týchto krokov a môže trvať nejaký čas, kým ich zistíte. Kľúčové funkcie sú rozhodujúce nielen pre nájdenie správneho kandidáta, ale môžu zohrávať potenciálnu úlohu pri určovaní primeraného prispôsobenia pre nový prenájom podľa zákona o Američanoch so zdravotným postihnutím.

Musíte poznať požadované zručnosti (čo musia prispievať od prvého dňa a čo ich môžete trénovať) predtým, ako môžete zistiť rozsah platov. Príliš nízku mzdu a kvalifikovaných a skúsených kandidátov. Urobte to príliš vysoko a preplácajte svojho nového zamestnanca a môžete hnevať svojich menej platených zamestnancov pracujúcich v podobných zamestnaniach.

Ak používate interného náborového pracovníka, potom náklady zahŕňajú jej plat vždy, keď pracuje na obsadení tejto pozície. Ak si najmete externého náborového pracovníka alebo headhuntera, vzniknú vám aj vysoké náklady. Top Echelon, ktorý robí náborový softvér, zistil priemerné náklady na headhuntera, aby našiel váš nový prenájom:

• Priemerný počet poplatkov za nábor: 20 283 USD
• Priemerný percentuálny poplatok: 21,5%
• Priemerný počiatočný plat: 93 407 USD

Vaše interné náklady môžete minimalizovať jednoduchšie. Keď však vypočítate čas, ktorý si najíma manažér, náborový pracovník a zamestnanci na úrade pre prijímanie zamestnancov, investujete veľa miezd do nájdenia dokonalého zamestnanca. Ak potom uverejníte svoju prácu na pracovnej tabuli, zaplatíte za ňu tiež. Manipulované interne, môžete očakávať, že zaplatí okolo 4000 dolárov v náboru nákladov na strednú pozíciu.

Náklady na vzdelávanie, keď si najmete nového zamestnanca

Každý nový prenájom potrebuje školenie - dokonca aj ten odborník na priemysel, ktorý ste práve zaplatili headhunterovi, ktorý ste našli. Vaše nové nájom musí zistiť, ako vaša spoločnosť funguje a čo od nej očakávate. Vo všeobecnosti platí, že čím vyššia je platená a zodpovednejšia práca, tým viac času a dolárov strávite na náklady na školenia.

Tieto náklady zahŕňajú nielen čas vášho nového nájomcu, aby ste sa naučili úlohy danej pozície, ale aj čas strávený inými zamestnancami, ktorí poskytujú toto školenie. Títo zamestnanci nedokážu efektívne vykonávať svoju prácu, kým školia nový prenájom.

Jedna štúdia odhadla, že budete tráviť 38% ročného platu na školenie nového prenájmu. Aj keď hovoríte, že si najmete zamestnanca, ktorý môže „naraziť na zem“, vždy budete mať náklady na školenie. Ak je pozícia vo vašej organizácii nová, môžete zažiť ešte vyššie náklady na školenie. Dôvodom je to, že žiadny predchádzajúci zamestnanec, ktorý zanechal súbor inštrukcií na to, ako robiť túto prácu, existoval.

Spoločnosť pre riadenie ľudských zdrojov (SHRM) odporúča, aby ste tieto náklady zahrnuli do výpočtu nákladov na prenájom nového zamestnanca.

Majú tieto náklady najať nového zamestnanca Vystrašený?

Po prečítaní týchto odhadovaných nákladov na prenájom nového zamestnanca si môžete myslieť, že váš podnik - najmä malý podnik - si nemôže dovoliť rásť. Nemôžete si však dovoliť zostať tam, kde ste. Ak máte podnik na podporu platu novej osoby a nová osoba pomôže vašej spoločnosti uspieť, nepanikárte o nákladoch.

Vaši zamestnanci oslobodení od platu budú zarábať rovnakú sumu peňazí, aj keď musia pracovať viac hodín na školenie nového nájmu - čo je dobré pre vašu vreckovú knižku, ale môže poškodiť morálku zamestnancov. Uistite sa, že nepreťažujete manažérov a vedúcich tímu, ktorí trénujú nových zamestnancov najímaním príliš veľa ľudí naraz.

Pozrite sa na svoje náborové techniky, aby ste sa uistili, že používate najúčinnejšie a najefektívnejšie metódy. Napríklad, možno zistíte, že ponúka bonus 1000 dolárov sprostredkovania vám skvelí kandidáti. Podľa Spoločnosti pre riadenie ľudských zdrojov, „30% všetkých zamestnancov celkovo v roku 2016 a 45% interných zamestnancov“ pochádzalo z odporúčaní zamestnancov. Táto metóda náboru vám tiež ušetrí náklady na prenájom headhuntera.

Ak platíte veľkú sumu peňazí za predplatné na pracovnú dosku, uistite sa, že skutočne získavate kvalitných kandidátov, ktorí videli príspevok na tejto tabuli. Ak nie ste, prestaňte.

Nové náklady na prenájom sú vysoké, ale náklady sa oplatí nájsť skvelého nového človeka, ktorý pomôže vašej spoločnosti uspieť. Plánujte starostlivo, aby ste si skutočne prenajali zručnosti, ktoré budete potrebovať dnes a zajtra, a nečakajte, kým nebudete zúfalo začať proces náboru. Pravdepodobne nebudete šetriť veľa peňazí rýchlo a môžete skončiť s menej kvalifikovaným kandidátom.