Aké sú vaše základné hodnoty a najvýznamnejšie presvedčenie?

Základné hodnoty sú vlastnosti alebo vlastnosti, ktoré považujete nielen za užitočné, ale predstavujú najvyššie priority jednotlivca alebo organizácie, hlboko zakorenené presvedčenie a základné, základné hnacie sily. Sú srdcom toho, čo vaša organizácia a jej zamestnanci zastávajú vo svete.

Základné hodnoty sú podstatné pre vytvorenie vízie vašej organizácie, ktorú prezentujete svetu mimo vašej organizácie. Vaše kľúčové hodnoty sú nevyhnutné na prilákanie a udržanie najlepších, najviac prispievajúcich zamestnancov.

Základné hodnoty definujú, čo vaša organizácia verí a ako chcete, aby vaša organizácia rezonovala a oslovovala zamestnancov a vonkajší svet. Základné hodnoty by mali byť tak integrované s vašimi zamestnancami a ich systémami viery a opatreniami, ktoré klienti, zákazníci a dodávatelia uvidia hodnoty v akcii.

Napríklad srdce a základná hodnota úspešných malých a stredne veľkých spoločností je evidentná v tom, ako slúžia zákazníkom. Keď zákazníci oznámia spoločnosti, že sa cítia opatrní v podnikaní, viete, že vaši zamestnanci žijú vašu základnú hodnotu mimoriadnej starostlivosti o zákazníkov a služieb.

Základné hodnoty sú tiež známe ako hlavné zásady, pretože tvoria pevné jadro toho, kto ste, čo veríte a kto ste a chcete ísť vpred.

Základné hodnoty tvoria základ vašej organizácie

Hodnoty tvoria základ všetkého, čo sa deje na vašom pracovisku. Kľúčové hodnoty zamestnancov na vašom pracovisku spolu s ich skúsenosťami, výchovou a pod. Sa spájajú do vašej firemnej kultúry.

Základné hodnoty zakladateľa organizácie prenikajú na pracovisko. Jeho základné hodnoty sú silnými formátormi kultúry organizácie.

Kľúčové hodnoty vašich vedúcich predstaviteľov sú tiež dôležité pre rozvoj vašej kultúry. Dôvod? Títo vedúci predstavitelia majú vo vašej organizácii veľkú moc na stanovenie smeru a definovanie každodenných činností. Vedúci predstavitelia a manažéri, ktorí im podávajú správy, určujú tón pri vytváraní kvality pracovného prostredia pre ľudí.

Toto pracovné prostredie odzrkadľuje základné hodnoty všetkých zamestnancov, ale základné hodnoty vedúcich predstaviteľov, ktorí chodia na ich reč, sú preplnené. Vaši vedúci pracovníci a manažéri navyše vybrali zamestnancov, ktorým veria, že majú zhodné hodnoty a prispôsobia sa vašej kultúre na pracovisku.

Ako identifikovať vaše základné hodnoty

Váš cieľ, keď identifikujete hlavné hodnoty vašej organizácie, je identifikovať kľúčové základné hodnoty, nie zoznam bielizne cookie-cutter hodnôt, ktoré ste skopírovali zo zoznamu základných hodnôt inej organizácie. Zamestnanci organizácie by mali ťažkosti žiť viac ako 10-12 základných hodnôt (maximálne). Štyri šesť je lepšie a ľahšie držať vpredu a vo všetkom, čo robíte.

Základné hodnoty sú sprístupnené preložením do hodnôt. Hodnotové výkazy sú založené na hodnotách a definujú, ako sa chcú ľudia v organizácii správať. Sú to vyhlásenia o tom, ako organizácia bude oceňovať zákazníkov, dodávateľov a vnútornú komunitu.

Vypracujte hodnoty z vašich základných hodnôt

Hodnotové vyjadrenia opisujú činnosti, ktoré sú živým uzákonením základných hodnôt, ktoré má väčšina jednotlivcov v organizácii. Ošetrovateľská skupina zamestnancov napríklad identifikovala starostlivosť ako jednu zo základných hodnôt. Keď napísali svoje hodnotové vyhlásenia, jeden z nich bol: "Budeme reagovať na všetky hovory zákazníkov do jednej minúty." Ďalšie vyjadrenie hodnôt bolo: "Žiadny pacient nikdy nevyčerpá lieky z kvapky."

Hodnoty zohrávajú rozhodujúcu úlohu v motivácii a morálke zamestnancov. Organizácia, ktorá identifikovala a skúmala hodnoty, ktorými chcú zamestnanci žiť, je pracoviskom s motivačným potenciálom. Hodnoty, ako sú integrita, posilnenie postavenia, vytrvalosť, rovnosť, sebadisciplína a zodpovednosť, keď sú skutočne integrované do kultúry organizácie, sú silnými motivátormi.

Stávajú sa kompasom, ktorý organizácia používa na výber zamestnancov, odmeňovanie a uznávanie výkonnosti zamestnancov, na podporu zamestnancov na vyšších postoch a na usmerňovanie interpersonálnych interakcií medzi zamestnancami.

5 Príklady dopadu základných hodnôt na reálny svet

Ak pracujete napr. V organizácii, ktorá si cení empowerment, napríklad sa bojíte premýšľať o rizikách. Pravdepodobne zistíte a vyriešite problémy. Ste pohodlné robiť rozhodnutia bez toho, aby nadriadený pozeral cez rameno.

Zamestnanci, ktorí v tomto posilnenom prostredí prekvitajú, budú dobre. Ak chcete čakať na niekoho, kto vám povie, čo má robiť, zlyhá, ak je oprávnenie očakávaním a hodnotou vašej organizácie.

V druhom príklade, ak pracujete v organizácii, ktorá Hodnoty transparentnosti, môžete očakávať, že viete, čo sa deje v celej spoločnosti. Budete poznať a chápať ciele, smer, rozhodnutia, finančné výkazy, úspechy a zlyhania. Budete počuť o úspechoch klientov a zákazníkov a príspevkov zamestnancov.

Zamestnanci, ktorí nechcú všetky tieto informácie; nemusia vyhovovať kultúre organizácie alebo splniť očakávania, že ak budú mať informácie, budú ich používať.

V treťom príklade, ak je vo vašej organizácii cenná integrita, zamestnanci, ktorí veria v čestnosť, otvorenosť a pravdivosť, budú prosperovať, zatiaľ čo iní, ktorí chcú hrať politiku, skryť chyby a klamať, nebudú prosperovať.

V skutočnosti môžu zistiť, že nezodpovedajú kultúre organizácie. Môžu sa ocitnúť nezamestnaní kvôli nedostatku kompatibility s dôležitou hodnotou organizácie.

V štvrtom príklade, ak vaša organizácia oceňuje vysokú úroveň tímovej práce, požiada zamestnancov, aby pracovali v tímoch, vyvíjali produkty tímov a mysleli na oddelenia ako tímy. Okrem toho, pretože organizácia si cení vzťahy a súdržný prístup k spolupráci so zamestnancami, sponzoruje aktivity a podujatia zamestnancov pre zamestnancov a zamestnancov a ich rodiny.

Tento prístup podporuje ešte užšie vzťahy medzi zamestnancami. Avšak, ak ste osamelý druh človeka, ktorý chce pracovať sám vo vašej kóji, nie ste pravdepodobne vhodný pre toto pracovné prostredie.

A nakoniec, kultúra práce, ktorá si cení zodpovednosť a zodpovednosť, musí najať zamestnancov, ktorí sú ochotní zodpovedať za ich výstupy a výsledky. Nepotrebuje ľudí, ktorí by sa ospravedlňovali, ukazovali prstom a nedokázali sa navzájom zodpovedať. Potrebuje ľudí, ktorí sú ochotní povolať spolupracovníkov na takéto problémy, ako sú chýbajúce termíny, nepripravení na stretnutia alebo šírenie biedy a negativity.

Osoba, ktorá nie je ochotná preukázať zodpovednosť, demotivuje zamestnancov, ktorí to robia. To vedie k začarovanému kruhu. Nič nebráni motivácii zamestnancov viac ako vnímaniu, že niektorí zamestnanci nerobia svoju prácu a že manažment problém nerieši.

Aby zamestnávatelia udržali motiváciu zamestnancov nedotknutú a zvyšovali, zamestnávatelia sa musia vysporiadať s problémovými zamestnancami až do ukončenia pracovného pomeru. A zamestnávateľ bude musieť rýchlo prijať disciplinárne opatrenia, aby zabránil neplneniu, aby ovplyvnilo morálku dobrých zamestnancov organizácie.

Nevýhodou identifikácie hodnôt

Nevýhodou identifikácie hodnôt je, keď vedúci predstavitelia organizácie tvrdia, že majú určité hodnoty a potom sa správajú spôsobom, ktorý je v rozpore s ich uvedenými hodnotami. Na týchto pracoviskách hodnotia hodnoty motiváciu, pretože zamestnanci nedôverujú slovu svojich vodcov.

Pamätajte, že zamestnanci sú ako radarové stroje, sledujúc všetko, čo robíte, počúvate všetko, čo hovoríte, a sledujete interakciu so zákazníkmi a ich spolupracovníkmi. Vidia vaše hodnoty v akcii každý deň v práci - alebo nie.

Zamestnanci chcú pracovať na pracovisku, ktoré zdieľa ich hodnoty. Chcú, aby ich celková pracovná kultúra bola súčasťou celého systému, ktorý je oveľa väčší ako oni. Prežívajú motiváciu a angažovanosť, keď ich pracovisko vykazuje svoje najdôležitejšie základné hodnoty. Nikdy nepodceňujte silu základných hodnôt pri vytváraní motivujúceho pracovného prostredia - alebo nie. Tvoja voľba.