Koncepčný zoznam zručností a kľúčové slová pre životopisy

Obsah:

Ako používať zoznamy zručností
Top Päť koncepčné zručnosti
Príklady koncepčných zručností

Koncepčné zručnosti pomáhajú zamestnancom „vidieť les cez stromy“, ako hovorí príslovie. Tieto zručnosti vám pomôžu zistiť, ako všetky časti organizácie spolupracujú pri dosahovaní cieľov organizácie. Ľudia s konceptuálnymi zručnosťami sú kreatívni a môžu pracovať prostredníctvom abstraktných konceptov a myšlienok.

Koncepčné zručnosti sú nevyhnutné pre vedúce pozície, najmä pracovné miesta s vyšším manažmentom a stredným manažmentom. Manažéri musia zabezpečiť, aby všetci, ktorí pracujú pre nich, pomáhali dosahovať väčšie ciele spoločnosti. Namiesto toho, aby sme sa zaplietli do detailov každodenných operácií, je potrebné, aby si manažéri vysokých škôl a stredných manažérov udržali na pamäti aj „veľké obrázky“ spoločnosti.

Koncepčné zručnosti sú však užitočné pre takmer každú pozíciu. Aj keď máte konkrétny zoznam povinností, vždy je užitočné vedieť, ako vaša časť zapadá do širších cieľov vašej organizácie.

Ako používať zoznamy zručností

Tieto zoznamy zručností môžete používať počas celého procesu vyhľadávania práce. Po prvé, môžete použiť tieto zručnosti slová vo svojom životopise. V opise vašej histórie práce možno budete chcieť použiť niektoré z týchto kľúčových slov.

Po druhé, môžete ich použiť vo Vašom sprievodnom liste. V tele vášho listu môžete spomenúť jednu alebo dve z týchto zručností a uviesť konkrétny príklad času, keď ste tieto zručnosti preukázali v práci.

Nakoniec môžete tieto zručné slová použiť v rozhovore. Uistite sa, že máte aspoň jeden príklad času, ktorý ste preukázali v každej z piatich najlepších schopností uvedených tu.

Top Päť koncepčné zručnosti

Každá práca si samozrejme vyžaduje rôzne zručnosti a skúsenosti, preto si pozorne prečítajte popis práce a zamerajte sa na zručnosti uvedené zamestnávateľom.

analýza: Veľmi dôležitou koncepčnou zručnosťou je schopnosť analyzovať a hodnotiť, či spoločnosť dosahuje svoje ciele a dodržiava svoj podnikateľský plán. Manažéri sa musia pozrieť na to, ako všetky oddelenia spolupracujú, nachádzať konkrétne problémy a potom sa rozhodnúť, aké kroky treba podniknúť.
komunikácie: Bez silných komunikačných zručností zamestnanec nebude môcť zdieľať svoje riešenia so správnymi ľuďmi. Niekto s koncepčnými schopnosťami môže vysvetliť problém a ponúknuť riešenia. Môže účinne hovoriť s ľuďmi na všetkých úrovniach organizácie, od vrcholového manažmentu až po zamestnancov v rámci konkrétneho oddelenia. Ľudia s konceptuálnymi zručnosťami sú tiež dobrými poslucháčmi. Predtým, ako vypracujú akčný plán, musia si vypočuť potreby zamestnávateľov.

Kreatívne myslenie: Ľudia s konceptuálnymi zručnosťami musia byť veľmi kreatívni. Musia byť schopní navrhnúť kreatívne riešenia abstraktných problémov. Zahŕňa myslenie „mimo krabičky“. Musia zvážiť, ako všetky oddelenia v rámci organizácie spolupracujú a ako môžu pracovať na riešení konkrétneho problému.
vedenie: Niekto s koncepčnými schopnosťami má tiež silné vodcovské schopnosti. Musí presvedčiť zamestnancov a zamestnávateľov, aby nasledovali svoju víziu pre spoločnosť. Musí inšpirovať ostatných, aby dôverovali a nasledovali ju, a to si vyžaduje silné vedenie.

Riešenie problémov: Keď zamestnanec analyzuje situáciu a identifikuje problém, potom sa musí rozhodnúť, ako tento problém vyriešiť. Ľudia s konceptuálnymi zručnosťami sú dobrí pri riešení problémov a prijímaní silných, rýchlych rozhodnutí, ktoré prinesú výsledky.