Tipy pre úspešné riadenie zlúčenia

Zlúčenie mánia je zúrivosť, ktorá sa nezmierňuje. Vzhľadom k tomu, že biznis svet pokračuje v hľadaní podobne zmýšľajúcich organizácií usilujúcich sa o úspech v závislosti od komplementárnych schopností, úspešní manažéri sa musia naučiť, ako zvládnuť zmätok.

Aj keď sa o finančných aspektoch zlučovaných spoločností veľa píše, ľudskému prvku sa venovala oveľa menšia pozornosť. Aby novovzniknutá spoločnosť dvoch prosperovala a prosperovala, manažment musí byť kvalifikovaný v práci so všetkými ľuďmi, ktorí sa podieľajú na novej operácii.

Kľúčové prvky úspechu fúzie spoločnosti

V Ottawa Citizen on-line článok "Riadenie konsolidácie po fúzii", guru ľudských zdrojov Jeffrey Sonnenfeld hovorí: "Vezmite aspoň toľko času, koľko trávite so svojimi finančnými analytikmi a utrácajte ich so svojimi zamestnancami. Ľudia sa starajú o to, kde pracujú. Urobte z nich strategických partnerov.""

Získajte ľudí na rozhovor. Dostaňte ľudí do zlučujúcej sa spoločnosti a do spoločnosti tak, aby boli pohltení čo najskôr. Otvorene a úprimne diskutovať o vnímaných výhodách zlúčenia. Ak má spoločnosť A silu v predaji a absorbuje spoločnosť B z dôvodu distribučnej siete spoločnosti B, uistite sa, že distribútori spoločnosti A počúvajú (a poučujú sa z nich) distribútorov spoločnosti B. Predajcovia spoločnosti B musia tiež počúvať a profitovať z predajcov so spoločnosťou A.

Strih Personál. Napriek vášmu najlepšiemu úsiliu, aby vaši zamestnanci strategickí partneri investovali do podnikania, budú sa prekrývať. Bohužiaľ, pravdepodobne budete musieť znížiť počet ľudí pracujúcich pre novú spoločnosť z dôvodu úspor nákladov spojených s kombináciou nadbytočných úloh. Cieľom je pustiť tých jednotlivcov, ktorí sú najmenej vybavení na to, aby prispeli k novej organizácii a zároveň si udržali tých, ktorí sú najlepšie vybavení. Uistite sa, že hodnotenie "najlepšie" sa pozerá na ľudí oboch spoločností rovnako. Koniec koncov, nechcete stratiť veľkú osobu zo spoločnosti B, takže si môžete udržať priemernú osobu od spoločnosti A.

Buď úprimný. Všetci si vážime úprimnosť, a aj keď je bolestivé zistiť, že budete mimo práce, je to oveľa láskavejšie počuť o tom vopred, ako nájsť jednoducho nájsť "ružový sklz" vo vašej ďalšej výplatnej páske.

Ľudia riadiť spoločnosť. V článku "Fúzie a akvizície: Ľudská rovnosť" od skupiny Change Management Group sa uvádza: "Progresívne spoločnosti si uvedomili, že fúzia je v názve iba bez pozitívnej podpory novo získaných ľudských zdrojov."

Zlúčenie dvoch spoločností s ich rozdielnymi politikami, postupmi a kultúrou vytvára stres pre všetkých zúčastnených. „Preživší“ z oboch spoločností sa musia vysporiadať s novými ľuďmi, novými postupmi, možno viac práce a stratou spolupracovníkov, ktorí sa stali. Musíte byť realistický vo svojom plánovaní pracovných postupov. Plán, aby ľudia boli menej produktívni ako normálne, keď sa zaoberajú zmenami. Očakávajte, že prídete o niektorých dobrých ľudí, ktorí nie sú spokojní s novou organizáciou. Dajte sebe a svojmu oddeleniu čas na to, aby ste prešli zmenami a vrátili sa späť na plnú rýchlosť.

Perspektívy oddelenia

Fúzia ovplyvňuje rôzne funkcie odlišne. Každá funkcia je dôležitá pre úspech fúzie. Zvážte spôsob, akým fúzia ovplyvňuje tieto ďalšie oddelenia, a potom využite tieto lekcie na minimalizáciu rovnakých účinkov vo vašom oddelení.

• IT / IS / MIS: Zlúčené spoločnosti môžu potrebovať, aby ich systémy boli harmonizované v rekordnom čase, a hladká integrácia operácií môže byť kritická pre nový imidž spoločnosti.
• Ľudské zdroje / HR / Personál: Prvou otázkou, ktorá sa má vyriešiť, je, či spojiť plán vašej spoločnosti s fúzujúcou spoločnosťou. Vaša odpoveď vo väčšine prípadov bude áno.
• Produktový manažment / Operácie / Marketing: Treba poznamenať, že po významnej fúzii je funkcia riadenia produktov v kontrolnej banke zvyčajne trochu vyradená z kroku.

Prejdite rozhovor

Angažovaní manažéri veria, že ľudia sú ich najdôležitejším aktívom a musia s nimi zaobchádzať ako s takými. Fúzia, alebo akvizícia, dáva manažérom príležitosť, aby ich ľudia robili čestne, aby boli informovaní a poskytovali im všetky informácie, ktoré môžu čo najskôr. Ak budete mať na pamäti tieto veci, budete mať viac dobrých ľudí z spoločnosti A aj spoločnosti B.