Viete, čo je budovanie tímu - naozaj?

Budovanie tímu je proces premeny skupiny individuálnych prispievajúcich zamestnancov na súdržný tím. Tím je skupina ľudí, ktorí sú organizovaní tak, aby spolupracovali a spolupracovali na uspokojovaní potrieb svojich zákazníkov plnením svojich cieľov a cieľov.

Denné príležitosti na budovanie tímu

Budovanie tímu môže zahŕňať každodennú interakciu, na ktorej sa zamestnanci podieľajú pri vykonávaní svojich pracovných úloh. Táto forma budovania tímu je prirodzená a môže byť asistovaná, ak skupina potrebuje čas potrebný na zostavenie súboru štandardov tímu. Normy pomáhajú členom skupiny vedieť, ako správne spolupracovať v tíme a so zvyškom organizácie.

Budovanie tímu môže tiež zahŕňať štruktúrované aktivity a cvičenia, ktoré môžu viesť zamestnanci tímu, jedným zo spôsobov, ako sa vytvoria tímové normy. Alebo, so správnym rozpočtom a cieľmi, manažéri môžu uzavrieť zmluvu na pomoc s externým zdrojom. Externý facilitátor, skúsený človek, môže vášmu tímu pomôcť pri posilňovaní.

Bez ohľadu na to, ako sa rozhodnete budovať svoju skupinu zamestnancov v tíme, výsledné dlhopisy im umožnia efektívnejšie plniť prácu a ciele vašej organizácie ako skupina, ktorá nie je viazaná. Pokiaľ sa zameriavate na príležitosti budovania tímov, ktoré sú vhodné na realizáciu skutočnej práce tímu, efektívne budujete tím.

Príležitosti pre budovanie interného tímu

S malou praxou môžu skupiny zamestnancov, ako napríklad oddelenia, produktové tímy, marketingové tímy a ďalšie subjekty, využiť iného zamestnanca na uľahčenie schôdze svojej skupiny. Vedúci tímu alebo manažér často uľahčí sériu stretnutí, na ktorých sa zamestnanci navzájom spoznávajú a rozvíjajú súdržné pracovné vzťahy.

Vo väčšej organizácii môžu vedúci tímu viesť tímové stretnutia. Mnohí odborníci v oblasti ľudských zdrojov sú tiež príjemnými vedúcimi stretnutiami v oblasti budovania tímu.

Budovanie tímu však nemusí mať vždy stretnutie alebo uľahčené stretnutie, aby sa dosiahol cieľ súdržného tímu. Vaše tímy môžete budovať štruktúrovaním aktivít a zábavných podujatí, ktoré môžu členovia tímu robiť spoločne.

Nápady pre aktivity v oblasti budovania tímu

Začnite s oddelením piknik s použitím niekoľkých hodín počas pracovného dňa na návštevu neďalekého parku. Môžete grilovať mimo kancelárie a navrhnúť, aby zamestnanci priniesli jedlo. Alebo si môžete objednať pizzu pre tím alebo si kúpiť obed z miestneho reštaurácie alebo reštaurácie. Cieľom, ktorý zdieľate so zamestnancami, je, že sa stretnete, aby ste zdieľali nejaký kvalitný čas na rozhovor o jedle.

Jedna požiadavka, ktorú budete chcieť zvážiť, keď je budovanie tímu je vaším cieľom je, aby členovia tímu potrebovali napríklad jesť obed spolu a neberú si obedy do svojich kancelárií, aby jedli sami. To zabraňuje skutočnému cieľu vybudovať efektívny tím.

Môžete sponzorovať aktivity, kde sa zamestnanci stretávajú na zábavu. Bowling, Štedrý večer obed, maľovanie obrázkov s vedením maliarstva, rieky plavby na osobnej lodi, komédia klub prezentácie, a baseballové hry všetky fit Bill. Naozaj, udalosti, ktoré môže váš tím urobiť alebo sa zúčastniť na budovaní tímu, sú rovnako nekonečné ako predstavivosť tímu.

Treba si uvedomiť, že udalosti, ktoré sú fyzicky náročné ako horolezectvo a laná, môžu spôsobiť strach a dni strachu v mysliach fyzicky neaktívnych alebo napadnutých zamestnancov. Takže pre budovanie tímu sa vyhýbajte akémukoľvek typu podujatia, ktoré by každý zamestnanec nebol schopný pohodlne a bez strachu a strachu.

Hľadáte nápady? Tu je pätnásť aktivít budovania tímu, ktoré môžete robiť v práci alebo vo vašej miestnej oblasti. Sú lacné, nie desivé, zábavné a budujú svoj tím.

Použitie externej facilitácie

Pri využívaní externého facilitátora pre budovanie tímu sa skupiny môžu zúčastňovať na štruktúrovaných aktivitách, ktoré majú pomôcť zamestnancom spojiť sa do efektívneho tímu. Všeobecne platí, že facilitátor spolupracuje so skupinou zamestnancov pri navrhovaní činností alebo stretnutí pri budovaní tímu.

Tieto aktivity budovania tímov nájdete najúčinnejšie, keď sú prispôsobené potrebám vašej skupiny. Generické budovanie tímu môže mať pozitívny vplyv, ale nie je ani zďaleka tak účinné ako prispôsobená udalosť.

Tieto stretnutia môžu zahŕňať ľadoborcov, diskusné témy, hry, kooperatívne úlohy a skupinový brainstorming. Úlohou externého facilitátora v týchto podujatiach je pomôcť vám dosiahnuť vaše ciele. Uistite sa, že udalosť je integrovaná do vašej každodennej práce, takže výsledky budú pokračovať po udalosti.

Ak chcete mať efektívny tím, ktorý produkuje výsledky potrebné pre vašu organizáciu, musíte venovať pozornosť procesu aj budovaniu tímu. V skutočnosti 80% úspechu tímu je dôsledkom budovania tímu a súdržných pracovných vzťahov. 20% je v procese - vedieť, čo má robiť.

Pozrite sa, aké dôležité je budovanie tímu v celkovej schéme vecí?

Ďalšie zdroje pre budovanie tímu a úspech tímu

• 10 tipov pre lepšiu tímovú prácu
• 5 tímov Každá organizácia potrebuje