Tipy pre efektívne uznávanie zamestnancov

Uznanie zamestnancov posilňuje a odmeňuje najdôležitejšie výsledky, ktoré ľudia vytvárajú pre vaše podnikanie. Zamestnanci získajú lepšie pochopenie toho, ako by ste ich chceli vidieť na pracovisku.

Programy uznávania môžu pomôcť motivovať zamestnancov spôsobom, ktorý podporuje pozitívne prístupy k ich pracovným miestam a ich úlohám. Pri vytváraní takéhoto programu sa uistite, že sa budete riadiť niektorými jednoduchými štandardmi, aby ste získali čo najviac výhod pre vašu firmu.

Urobte všetkých oprávnených

Je potrebné, aby všetci zamestnanci mali nárok na uznanie. Nikdy by ste nemali vylúčiť žiadneho zamestnanca alebo skupinu zamestnancov. Toto je obzvlášť dôležité, keď zvážime, kedy majú rôzni zamestnanci úplne odlišné zodpovednosti. V závislosti od charakteru vašej firmy môže byť potrebné vytvoriť viacero programov na rozpoznávanie pre rôzne oddelenia alebo rôzne typy pracovných miest.

Definujte jasne kritériá

Uznanie musí zamestnávateľovi a zamestnancovi poskytnúť konkrétne informácie o tom, aké správanie alebo akcie sa odmeňujú a uznávajú. Čím jasnejšie navrhujete a oznamujete kritériá na udelenie ceny, tým je pre zamestnancov ľahšie vykonávať. Vzhľadom k tomu, že je to výkon, ktorý najviac chcete vidieť od zamestnancov, je to pre zamestnávateľa plus, ak mnohí zamestnanci dosiahnu oprávnenosť.

Rovnaké príležitosti

Odmenu dostane každý, kto vykonáva na úrovni alebo úrovni uvedenej v kritériách. Alebo, v príležitostne používanom prístupe, keď je záujem o odmenu zamestnávateľom problémom, každý zamestnanec, ktorý spĺňa kritériá, má svoje meno pridané do kresby. Na prvom konci musíte oznámiť, že jedno meno alebo traja alebo mnohí zamestnanci, ktorých plánujete odmeniť, budú vybraní náhodne spomedzi zamestnancov, ktorí splnili kritériá oprávnenosti.

Buďte včasný

Uznanie by sa malo uskutočniť čo možno najbližšie k vykonávaniu činností, takže uznanie posilňuje správanie, ktoré chce zamestnávateľ podporovať. Mesačné uznanie môže byť príliš zriedkavé a nie posilňujúce. Ročné uznanie, plakety a dary posilňujú výkon, ktorý by ste chceli vidieť ešte menej efektívne. V závislosti od charakteru vášho podnikania môžu byť odmeny tak časté ako denne.

Priaznivý je aj prvok prekvapenia. Ak často odmeňujete zamestnancov bezplatným obedom, postupne sa obed stáva daným alebo nárokom a už nie je odmeňovaný.

Stanovte objektívne normy

Nechcete navrhnúť proces, v ktorom manažéri vyberajú ľudí, ktorí dostanú uznanie na základe subjektívnych kritérií. Zamestnanci uvidia tento typ procesu navždy ako manažérske zvýhodnenie, alebo budú hovoriť o uznaní slovami, ako napríklad: "Oh, je to na vás, aby ste si tento mesiac uvedomili." To je dôvod, prečo sú procesy, ktoré vyberajú jednotlivca, ako napríklad zamestnanca mesiaca, zriedkavo účinné. Keď je uznanie založené na objektívnych údajoch - ako sú predajné súčty - bude oveľa zmysluplnejšie a efektívnejšie.

Orgány dohľadu musia tiež uplatňovať kritériá konzistentne, takže možno zistíte, že je potrebné zabezpečiť určitý organizačný dohľad.