Top 10 mýtov o manažéroch

01 Musíš veľa kričať

Nepravda. Inteligentní manažéri veľa nekriknú. Samozrejme, niekedy je to potrebné, ale tieto časy sú výnimkou. Ako manažér, ak zistíte, že robíte veľa kriku, musíte zistiť prečo. Ak je to preto, že ľudia nerobia to, čo im poviete, uistite sa, že máte jasné pokyny.

Často je to, keď hovoríte jemne, že druhá osoba má tendenciu skutočne počúvať viac. Tento prístup im zabraňuje hovoriť a meniť tón konverzácie.

02 Manažéri nič nerobia

Mnohí zamestnanci si myslia, že ich manažéri nerobia nič, pretože ich nevidia robiť nič iné ako putovanie po kancelárii a hovoriť s ľuďmi. Neuvedomujú si, že manažéri pracujú rovnako tvrdo ako oni; pracujú len na rôznych úlohách.

Keď vidíte manažéra putujúceho okolo rozprávania, môže dostať objasnenie cieľov a cieľov oddelenia. Alebo môžu diskutovať o spôsoboch, ako zlepšiť spoluprácu s inými oddeleniami alebo pracovať na budovaní morálky zamestnancov. Veľa povinností a zodpovednosti manažéra nemusí vyzerať ako práca, ale v skutočnosti sú rovnako náročné ako akákoľvek úloha, ktorú vykonávajú ich zamestnanci.

Tiež, každý manažér, ktorý sa stal manažérom, ktorý si myslel, že nebude mať nič spoločné, sa rýchlo ocitne v situácii, keď sa ocitne v situácii, keď sa ocitne v práci.

03 Je to všetko o napĺňaní cieľov a dosahovaní cieľov

Metriky a KPI sú čísla, ktoré podniky používajú na meranie pokroku smerom k cieľom. Dôležité je si uvedomiť, že ciele sú dôležité, nie merania. Kedykoľvek môžete zasiahnuť svoje čísla a stále nedosiahnete svoje ciele, aby ste sa nestratili v počítacom zápase. Namiesto toho dávajte pozor na cieľ. Ak sa stretnete s vašimi číslami, ale nedostanete sa k svojim cieľom, pozrite sa, čo je s číslami zlé.

04 Nemôžete byť spravodlivý, ak chcete udržať svojich špičkových ľudí

Fair nie je rovný. Musíte zaobchádzať so všetkými zamestnancami spravodlivo, ale to neznamená, že sa so všetkými zamestnancami zaobchádza rovnako. Je to preto, že najlepší umelci dostávajú najviac odmien, pretože si ich zaslúžili. Spravodlivosť má čo do činenia s tým, ako sa správať všetko zamestnancov. Ak máte politiku, že každý musí byť u svojho stola v 8 hodín ostro a vy ignorujete špičkového hráča, ktorý dôsledne prichádza v 8:30 ráno (pri pokarhaní ostatných), nie ste spravodlivý. Tento druh zvýhodnenia rýchlo podkopá vašu efektívnosť manažéra, pretože stratíte lojalitu a oddanosť svojich zamestnancov.

05 Manažéri sú len plánovači

Je to veľký, pretože áno, dobrí manažéri robia veľa plánovania, ale je to jeden z mála kľúčových prvkov Manažmentu 101. Akonáhle je plán zavedený, manažéri musia sledovať pokrok v porovnaní s plánom a prijať nápravné opatrenia, ak existuje. akákoľvek odchýlka.

06 Manažéri zarábajú viac peňazí

V mnohých prípadoch je to pravda, ale trend sa mení.Mnohé spoločnosti si uvedomujú, že manažment si vyžaduje iný súbor schopností, ale nie nevyhnutne lepší. Technickí zamestnanci, najmä v technologických spoločnostiach, sú často platení viac ako ich manažéri. K tomu zvyčajne dochádza u profesionálov z radov IT na vyššej úrovni, ktorí sú v súlade s mladšími manažérmi v prvej línii, ale môžu sa vyskytovať takmer kdekoľvek v hierarchii.

07 Je ťažké stať sa manažérom, ale jednoducho, keď sa tam dostanete

Pozri Mýtus číslo dva vyššie. Ľudia, ktorí sa domnievajú, že je to jednoduché, keď sa stanete manažérom, nechápu ťažkosti a zložitosť, ktorá prichádza s každou manažérskou pozíciou.

Na druhej strane, nie je tak ťažké stať sa manažérom, ako si niektorí myslia, najmä ak začínate ako projektový manažér.

08 Musíte byť k dispozícii svojmu tímu 24/7, aby ste boli dobrým manažérom

Áno, ako manažér budete pravdepodobne pracovať dlhšie ako ktokoľvek iný vo vašom tíme, ale to neznamená, že musíte byť k dispozícii nepretržite. Manažéri potrebujú prestávky, aby dobili svoje batérie rovnako ako všetci ostatní. Či už ide o obed, namiesto toho, aby ste jedli pri stole, alebo ste sa dostali na zaslúženú dovolenku, musíte si oddýchnuť, previnúť sa a dobiť. V opačnom prípade budete vyhorieť a nikomu to nebude dobré.

09 Je to jednoduchšie, ak to urobím sám

Možno najväčší správcovia chýb si myslia, že len preto, že môcť robiť niečo lepšie a rýchlejšie ako ktokoľvek v ich tíme, mali by to robiť sami, najmä ak je to dôležitá úloha. V skutočnosti, opak je pravdou. Váš šéf sa nestal šéfom bez toho, aby sa naučil delegovať, a určite si všimne, ak nemáte delegáciu. Taktiež, keď delegujete, trénujete svoj tím a umožníte im stať sa zdatnejšími. To v konečnom dôsledku zvyšuje produktivitu vášho tímu a robí členov tímu šťastnejšími.

10 Musíte byť najchytrejším človekom v tíme

Nepravda. Samozrejme, musíte byť šikovný, aby ste boli dobrým manažérom, ale dobrý manažér využije zručnosti a talent každého z tímu. Ak je niekto vo vašom tíme lepší umelec ako vy, nechajte ich pracovať na prezentačných materiáloch. Ak je zamestnanec lepším poslucháčom, priraďte ich k funkčnému tímu, ktorý si vyžaduje dobré schopnosti počúvania. Nesnažte sa konkurovať svojim zamestnancom, naplno využite ich talent a všetci budú mať prospech.