Čo robí manažér ľudských zdrojov alebo riaditeľ?

Máte záujem o všeobecný prehľad o práci, očakávaniach a príspevkoch generálneho riaditeľa, manažéra alebo riaditeľa? Ich úloha je mimoriadne dôležitá v prevádzke akejkoľvek organizácie, ktorá zamestnáva ľudí. V skutočnosti prispievajú zásadnou mierou k kultúre, rozvoju a výnimočnému personálu organizácie.

Všeobecný, manažér alebo riaditeľ ľudských zdrojov hrá v organizáciách širokú škálu úloh. V závislosti od veľkosti organizácie môžu mať pracovné miesta v oblasti ľudských zdrojov prekrývajúce sa zodpovednosti. Vo väčších organizáciách má generálny riaditeľ, manažér a riaditeľ HR jasne definované úlohy v oblasti riadenia ľudských zdrojov.

Tieto úlohy prinášajú postupne väčšiu autoritu a zodpovednosť v rukách manažéra, potom riaditeľa a nakoniec viceprezidenta, ktorý môže viesť niekoľko oddelení vrátane správy.

Riaditelia ľudských zdrojov a občas manažéri ľudských zdrojov môžu viesť niekoľko rôznych oddelení, z ktorých každý vedie funkčný alebo špecializovaný personálny personál, napríklad manažér odbornej prípravy, manažér kompenzácie alebo manažér náboru.

Zamestnanci ľudských zdrojov sú zástancami spoločnosti a ľudí, ktorí pracujú v spoločnosti. V dôsledku toho dobrý personálny profesionál vykonáva neustále vyváženie, aby uspokojil obe potreby úspešne.

Zmena role ľudských zdrojov

Úloha profesionála v oblasti ľudských zdrojov sa mení tak, aby zodpovedala potrebám dnešných moderných, rýchlo sa meniacich organizácií. V minulosti, pretože pôvodné personálne personálne funkcie boli často zabezpečované účtovníctvom, bola úloha ľudských zdrojov zameraná na administratívne úlohy, ako sú platenie zamestnancov, spravovanie dávok a sledovanie chorých a osobných dní voľna.

Bol však potrebný komplexnejší prístup k riadeniu ľudí v organizácii. Programy a procesy, ktoré systematicky najímali zamestnancov, udržali zamestnancov a zaoberali sa všetkými aspektmi talentového manažmentu, sa vyvinuli v najlepších organizáciách.

Potom sa úloha opäť vyvinula. Stále zodpovední za administratívne úlohy a programy a procesy týkajúce sa ľudí, vedúci pracovníci v oblasti ľudských zdrojov teraz vedú poplatok.

Vyvíjajú systémy a procesy v rámci organizácie, ktoré riešia strategické potreby podniku. To, čo bolo kedysi úlohou prijímania zamestnancov, je teraz proces prijímania najlepších talentovaných zamestnancov, ktorí sú prijímaní prostredníctvom metód, ktoré siahajú od sprostredkovania zamestnancov až po získavanie sociálnych médií.

Títo zamestnanci sú tiež v súlade s firemnou kultúrou. Je to celkom iná cesta, ktorá sa naďalej vyvíja. Uistite sa, že váš HR tím je na tom.

Nová úloha HR

Úloha manažéra ľudských zdrojov musí byť v súlade s potrebami tejto rozvíjajúcej sa a meniacej sa organizácie. Úspešné organizácie sa stávajú prispôsobivejšími, odolnejšími, rýchlo sa meniacimi smerom a zameranými na zákazníka. Uznávajú, že organizácie budú v nasledujúcich rokoch bojovať o talent.

Toto uznanie prináša potrebu pracovne orientovaných pracovísk a programov, ktoré zodpovedajú potrebám zamestnancov pre zmysluplnú prácu, rast, výzvy, komunikáciu a efektívne vedenie.

V rámci tohto prostredia je za nové úlohy zodpovedný profesionálny personalista, ktorý je rešpektovaný líniovými manažérmi, a tým aj ich nadanie, ktoré využívajú manažéri. Dave Ulrich, jeden z najobľúbenejších rečníkov a spisovateľov v oblasti ľudských zdrojov, ako aj profesor na Michiganskej univerzite, odporúča v rámci programu Human Resource Champions pre manažéra ľudských zdrojov tri ďalšie úlohy.

• strategického partnera,
• sponzorom alebo advokátom zamestnanca a
• mentor zmeny.

Súčasne, najmä HR generál má stále zodpovednosť za každodenné problémy so zamestnancami a sťažnosti, administrácia zamestnaneckých výhod, často miezd a administratívna práca zamestnancov, najmä v neprítomnosti asistentky ľudských zdrojov.

Zodpovednosti HR Professional

V závislosti od veľkosti organizácie má manažér ľudských zdrojov zodpovednosť za všetky funkcie, ktoré sa týkajú potrieb a činností ľudí v organizácii vrátane týchto oblastí zodpovednosti.

• nábor
• najímanie
• výcvik
• Rozvoj organizácie
• komunikácia
• Riadenie výkonnosti
• Koučovanie
• Odporúčanie politiky
• Plat a výhody
• Budovanie tímu
• Zamestnanecké vzťahy
• vodcovstva

Keď sa pýtate na otázku, čo robí HR manažér, generál alebo riaditeľ, ako vidíte, odpoveď je - veľa. Úloha nesie zodpovednosť za všetky procesy a systémy týkajúce sa ľudí v organizácii. Musia tiež zvážiť nezmysel.

Úloha musí podporovať prácu manažérov, ktorí dohliadajú a vedú prácu týchto ľudí. Personálny personál vedie snahy o rozvoj organizácie. Sú vážne zapojení do definovania a rozvoja organizačnej kultúry, ktorá umožňuje organizácii uspieť vo svojich službách zákazníkom.

Odborníci v oblasti ľudských zdrojov musia rozvíjať zručnosti svojich manažérov a ich organizácie, aby tieto činnosti dobre vykonávali. Práca profesionála v oblasti ľudských zdrojov je neustálou výzvou, pretože personalisti vyvažujú mnohé úlohy a aktivity na podporu svojich organizácií.

Chcete ešte podrobnejšie informácie o pracovnej náplni a zodpovednosti personalistov? Pozrite sa na tieto podrobné popisy úloh.