Personálny manažment verzus ľudské zdroje

Personálny manažment sa vzťahuje na funkcie, ktoré mnohí zamestnávatelia označujú ako ľudské zdroje. Toto sú funkcie, ktoré personálny personál vykonáva vo vzťahu k zamestnancom organizácie. Medzi tieto funkcie patrí nábor, prijímanie do zamestnania, kompenzácia a výhody, nové systémy orientácie na zamestnancov, školenia a systémy hodnotenia výkonnosti.

Personálny manažment zahŕňa aj vypracovanie a implementáciu politík a procesov na vytvorenie riadneho pracovného prostredia podporujúceho zamestnancov. Je to starší termín, ktorý sa v moderných organizáciách upúšťa.

Personálne oddelenie

Personálne oddelenie sa tradične staralo o veci súvisiace so zamestnanosťou, ale na pomerne nízkej úrovni. Úlohy pozostávali z vyplnenia formulárov a odškrtnutia políčok. Mnohí ľudia stále myslia na toto oddelenie, aj keď väčšina spoločností už nemá personálne oddelenia a namiesto toho má oddelenia ľudských zdrojov. Spoločnosti dnes hovoria skôr o personálnom riadení ako o personálnom riadení.

Personálny manažment, hoci zanikne, je termín, ktorý sa stále používa v mnohých vládnych agentúrach, a najmä v neziskovom sektore, na opis funkcií, ktoré sa zaoberajú zamestnaním ľudí v rámci organizácie.

Pokiaľ ide o funkčnosť, personálne oddelenie sa zaoberá viac transakčnými a administratívnymi aspektmi tímu riadenia ľudských zdrojov. Existujú však tie, ktoré tento termín stále používajú na označenie celej škály zodpovedností a služieb v oblasti ľudských zdrojov.

Ak chcete pochopiť rozdiel medzi personálnym manažmentom a personálnym manažmentom, zvážte nasledovné:

Povinnosti personálneho manažmentu

najímanie v mnohých organizáciách, ktoré vykonáva jedna osoba alebo skupina osôb. Zamestnávatelia sledujú zoznamy začiarkavacích políčok a kandidáti na zhody sa obnovia na tento zoznam.

Oddelenia odmien a dávok ktoré vytvárajú prísne pravidlá týkajúce sa platových stupňov a zvyšujú sa. Napríklad presadzovanie obmedzenia ročného zvýšenia o viac ako 10% a zabránenie propagácii viac ako jednej platovej triedy. Dôležitou súčasťou je vytvorenie konzistencie.

Nová orientácia zamestnancov ktorá spočíva v pomoci zamestnancom pri vyplňovaní ich administratívnych dokumentov, pri ich zobrazovaní, kde je prestávka, a pri odovzdávaní kópie príručky pre zamestnancov. Dôraz sa kladie na to, aby sa papierovanie primerane vyplnilo a odložilo.

Povinnosti manažmentu ľudských zdrojov

najímanie ktoré vykonávajú odborníci, ktorí majú hlboké pochopenie potrieb organizácie. Partneri s manažérom najímajú ľudí, ktorí majú nielen potrebné zručnosti, ale aj kultúru organizácie. Realizujú náborový proces prijímania zamestnancov, aby zabezpečili veľký počet zamestnancov.

Oddelenia odmien a dávok ktoré uznávajú potrebu mať nielen spravodlivosť a konzistentnosť v celej spoločnosti, ale chápať potrebu uspokojovať potreby jednotlivých zamestnancov. Hlavným bodom ich záujmu je vždy „čo je pre podnik najlepšie?“

To môže znamenať, že zamestnanec so špecializovaným súborom zručností dostane nový titul a platový stupeň, takže ich odškodnenie jej umožní cítiť sa hodnotne a nenechať sa pracovať pre konkurenta. Uvedomujú si, že aj keď je mzda kritická, mnohí zamestnanci považujú balík dávok za dôvod vstupu do spoločnosti alebo opustenia spoločnosti. Nie je to len zdravotné poistenie, ktoré chcú skvelí zamestnanci, je to flexibilné plány, požitky a firemná kultúra.

Nová orientácia zamestnancov ktorá spočíva v orientovaní zamestnanca na firmu. Kým papierovanie je stále dôležité - a každý chce, aby sa jeho zdravotné poistenie správne vyplnilo - oddelenie ľudských zdrojov sa zameriava na vytvorenie zamestnanca na úspech. Nová orientácia na zamestnancov môže dokonca zahŕňať formálny mentorský program. Alebo by to mohlo zahŕňať príležitosti na stretnutie, aby sa noví zamestnanci zoznámili s ľuďmi, s ktorými budú pracovať, ako aj s ľuďmi z rôznych oddelení.

Čo chcete pre svoje podnikanie?

Malé spoločnosti často uprednostňujú úsporu peňazí tým, že zamestnanca prevezme zodpovednosť za ľudské zdroje, aj keď to nie je ich základ. Veľké spoločnosti, na druhej strane, sú náchylné k outsourcingu ľudských povinností firmám alebo konzultantom dobre-zbehlým v tejto oblasti.

Premýšľajte dlho a tvrdo o výške peňazí, ktoré investujete do svojich zamestnancov, a spýtajte sa sami seba, či chcete znížiť rohy v tom, ako sa so zamestnancami zaobchádza a ako s nimi hospodári. Zameranie sa na ľudskú stránku vášho podnikania môže vytvoriť silnejšiu spoločnosť s vyššou morálkou a nižším obratom. V konečnom dôsledku to šetrí peniaze a zvyšuje produktivitu.

Pozrite si desať najobľúbenejších tém v oblasti ľudských zdrojov.