15 tipov pre nových manažérov

Byť povýšený na manažéra po prvýkrát je vzrušujúci a náročný. Trvá šikovnosť, aby sa posunuli po firemnom rebríčku, ale prechod do novej role znamená zvládnutie novej zručnosti.

Bez ohľadu na to, aký druh podnikania alebo oblasti pracujete, týchto 15 tipov vám pomôže orientovať sa v manažérskych vodách.

1. Pripravte sa skôr, ako sa dostanete na propagovanú verziu: To môže znieť proti-intuitívne (a mnoho prípadov to môže byť príliš neskoro), ale ak ste na vrchole pohybu hore, potom sú veci, ktoré môžete urobiť, aby ste sa pripravili na svoju novú úlohu, vrátane čítania na túto tému, pričom kurzy a učenie sa od iných. Ak vám bude ponúknutá propagácia a nebudete pripravení, možno budete chcieť nakopnúť, že ste si vopred nevykopali.
2. Uznať, že je to nové zamestnanie: Hoci ste s najväčšou pravdepodobnosťou povýšili na oddelenie, kde povedzme, že ste najlepší inžinier, už nie ste inžinier; Ste manažér, ktorý dohliada na inžinierov. Aj keď nemusíte zvládnuť svoju novú prácu, máte v tejto oblasti úspechy, preto sa zameriavajte na svoju schopnosť zvládnuť prácu.

1. Learn Situational Leadership: Je to nevyhnutná schopnosť vedenia pre každého manažéra. Situačné vedenie je vzorom na zistenie, ako riadiť každého zamestnanca v závislosti od toho, koľko smerov potrebujú.
2. Spoznajte svojich zamestnancov: Strávte čas s každým zamestnancom a spoznajte ich pracovné miesta, kariérne ciele, silné a slabé stránky, záľuby a nepáči, ale nezastavujte sa tam. Ak tiež spoznáte mená svojich detí a domácich miláčikov, kde žijú a čokoľvek iné, čo je pre nich dôležité, vybudujete si pevný základ dôvery.

1. Naučte sa a počúvajte aktívne počúvanie: Ak by ste museli vybrať len jednu zručnosť, ktorá je dôležitá pre váš úspech manažéra, bolo by to aktívne počúvanie, ktoré je považované za najdôležitejšiu schopnosť ovládať vodcu.
2. Naučte sa nechať ísť na detaily: Zamerajte sa na veľký obraz a to, čo vaši zamestnanci vykonávajú na dennej báze a či plnia svoje ciele. Nezabudnite, že sa vám neplatí za to, aby ste vykonali svoju starú prácu, takže nechajte markant na svojich zamestnancov.
3. Ste šéf, nie priateľ: Jednou z najčastejších chýb nových manažérov je, že sa snažia byť priateľmi so svojimi zamestnancami. Je to obzvlášť ťažké, keď sa povýšite na svojich rovesníkov a teraz spravujete priateľov, ktorí boli kedysi rovesníkmi. Teraz ste v pozícii moci a autority a ste priatelia s jedným zamestnancom a nie iný vytvára vnímanie zaujatosti a zvýhodňovania. Môžete byť priatelia mimo kancelárie, ale zatiaľ čo v kancelárii, udržať interakcie profesionál.

1. Nenechajte sa prekvapiť osobnými problémami bývalých spolupracovníkov: Noví manažéri sú často šokovaní, keď objavujú niektoré z výkonových a osobných problémov, s ktorými sa predchádzajúci šéf (diskrétne) zaoberal. Možno ste si mysleli, Donna bola zábavná, dobre-liked zamestnanec, ale teraz viem, že Donna je Diva a budete musieť vyzdvihnúť, kde váš šéf skončil a vysporiadať sa s Donna vašej ceste.
2. Naučte sa riešiť problémy s výkonom: Váš predchádzajúci šéf mohol byť zametanie zlé výkon problémy pod koberec. Súčasťou vašej novej práce bude učenie sa konzistentného a efektívneho spôsobu, ako sa vysporiadať so zamestnancami, ktorí neplnia štandard.

1. Zaobchádzať s každým zamestnancom s rešpektom: Môžete byť v nadradenej pozícii, ale nie ste nadradený komukoľvek. Každý si zaslúži, aby sa s ním zaobchádzalo s dôstojnosťou a úctou, a ak sa z toho vzdáte, stratíte viac ako svoje vlastné sebaúcty.
2. Použite štyri magické slová: "Čo si myslíte?": Toto je obľúbený citát od guru manažmentu Tom Peters. Požiadať svojich zamestnancov o ich nápady je konečným prejavom úcty a umožňuje im riešiť vlastné problémy.
3. Venujte pozornosť svojmu novému tímu: Aj keď môžete byť vedúcim tímu vášho tímu, teraz ste členom úplne nového tímu; riadiaceho tímu vášho manažéra. Riadenie do strán je rovnako dôležité ako riadenie hore a dole.

1. Dostupný a viditeľný: Čím viac sa angažujete a angažujete sa vo svojom tíme, tým viac budú motivovaní robiť dobrú prácu. Ľudia majú radi, aby boli súčasťou niečoho väčšieho, než oni sami, a tiež potrebujú vedieť, že pri kormidle lode je kapitán.
2. Plánovanie sólových stretnutí, ako aj stretnutí tímu: Musíte komunikovať s ľuďmi na súkromnom základe, aby ste zistili, či nie sú nejaké problémy, o ktorých si nie ste vedomí, a pre čas viazania. Potrebujete tiež, aby všetci členovia vášho tímu spolupracovali.

1. Prijať svoju úlohu ako vodcu: Vedenie môže byť (a malo by) byť mimoriadnou a odmenenou zodpovednosťou. Človek by ho nikdy nemal brať na ľahkú váhu alebo si ho brať za samozrejmosť.